شکست پروژه های بزرگ(why projects fail)

[hossien]

حسین آقای عزیز سلام،
این مواردی که شما در موردش ابهام و سوال دارین ، مربوط به مدیریت استراتژیک میشه و یه مدیر پروژه قبل از شروع پروژه ، این موارد را با مدیریت سازمان یا کارفرمای پروژه و یا در مواردی که مثلا یه نوآور و کارآفرین خودش کننده کاره، بایستی پس از مشخص کردن خواسته اش که میتونه یه پروژه باشه ، اول باید به سوالات استراتژیک پروزه جواب بده .
بعد برنامه ریزی را براساس استراتژی پروژه و یا سازمان انجام بده.
بعد کلیه منابع را براساس برنامه تامین کنه.
سپس مراحل اجرایی را برابر برنامه و منطبق با استراتژی شروع کنه.
اگه استراتژی را اول مشخص کنیم ، مسلما احتمال تغییرات و نوع و میزان انحراف و و مدت زمان قابل قبول برای تغییرات را هم میتوان پیش بینی و برنامه ریزی و اجرا کرد. البته دقت در برنامه ریزی و تعریف پروژه میتونه نیاز به تغییرات را به حداقل برسونه واین در گرو مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هست .یعنی پروژه در نهایت دقت و با بررسی تمام اطلاعات مورد نیاز و البته همگام با لحاظ دقیق خواست ذینفعان پروژه که گاهی میتونه مشتری یا سازمان باشه میسر میشه.
بعداجرای منطبق با برنامه و تبادل مداوم اطلاعات بین مجری ، مدیر پروژه ،کارفرما ودرنهایت نظارت وکنترل دقیق و در عین حال رعایت اصل انعطاف در تمامی مراحل فوق هست.

تمام مطالب فوق تان را قبول دارم اما اگر نیاز مشتری را به خوبی درک نکنند که نمی تواند برنامه استراتژیک یا برنامه ریزی نمایند و یک اشتباه بزرگ روی خواهد داد تعریف و درک نیاز مشتری یکی از کلیدی ترین دلایل موفقیت یک پروژه یا شکست پروژه هست.
نیاز و خواسته های مشتری همیشه مثل کوه یخه. یک سوم اون را شما می بینید مدیری موفق یا کارشناس یا مدیر پروژه ای که بونه اون دو سوم دیگه را شناسایی کنه و برای اون برنامه ریزی کنه تا با شکست روبرو نشه که با متدهای خاص میشه این کار را انجام داد