شکست پروژه های بزرگ(why projects fail)

[hossien]

اگه مدیریت تیم طراحی دقیق و با بررسی جامع و بدون کوچکترین اغماض و کنترل و بازخورد چندمرحله ای کارشو انجام بده،

مثال بزنید چطور انجام بده طراحی خودشو؟ با چه رویکردی؟ چه کاری کنه که مطمن بشه کارش درسته؟ چطور طاحی کنه که مراحل ساخت شما و محصول ساخته شده را تایید کنه؟

یا نه مدیریت ایده و نحوه ارائه و پردازش آن علمی و کامل و منطبق بر اصول باشه ،

اصول را تعریف کنید شما فک کنید مدیر یک شرکت هستین که تمام نخبه ها و ایده پردازان قوی دارین کارهای گروهی و کارگروه های فکری می گذارید مانند طوفان فکری و .... یا فردی چگونه می خواهید این گروه را کنترل و مدیریت کنید از چه الگویی می خواهید استفاده کنید؟ که ایده ای که خلق شد به محصول برسه ؟ چه پرسه را طی می کنید که این ایده اجرایی میشه؟

یا برآورد زمانی ، هزینه ای، تشکیل تیم تحقیق و پژوهش، ساخت،تحقیق و تامین ماتریل و مالی و زمانی و مدیریت کل پروژه علمی و برابر علم روز مدیریت دنیا باشه شکستی اتفاق نمی افته.
بیشتر در کشورهای در حال توسعه و به ویزه توسعه نیافته یا جهان سوم پروژه ها به شکست می انجامند!!!

همانطور که می دونید مثلث زمان ، هزینه و کیفیت در تمام پروژه ها وجود داره و به راحتی نمی توان برای یک پروژه نقطه بهینه را انتخاب نمود و در حال حاضر اگر سرچ کنید هزاران دانشجو در ایران و خارج روی الگوریتم های ژنتیک ، فازی و ترکیبی و .... کار می کنند تا بتواند رابطه ای برای آن پیدا کنند.
مدیریت ما دو قسمت هست مدیریت فنی و مدیریت (الان یادم نیست) . بهتر بگم شما مدیر پروژه هواپیما ایکس می شید. طرح ریزی می کنید و یک تیم تشکیل می دین و وظایف و شرایط کاری را می نویسید گانت هم در میاد.شما الان پروژه و تمام داده هایی که دارین میدین به مدیر طراحی تون از اینجا به بعد شما کارتان سبک هست و یک سری گزارش می گیرین از تیم طراحی بعد که تموم شد طراحی باز کار شما تازه شروع میشه
با چه رویکردی می خواهید مدیریت کنید تا به مشکل نخوریم؟