عصب شناسی مدیریت کارآمد

[نارون1]

[نشریه فست کمپانی – پژوهشکدۀ علوم شناختی]

مادر بزرگ شما واقعا بعضی توصیه های خیلی خوبی داشته است. علم آن چه که او در باره عادت‎های مثبت مدیران خوب را همواره می‎دانست تائید می کند وقتی توصیه های مادر بزرگ را با تازه ترین پژوهش در عصب شناسی پیوند می‎زنید، چه چیزی به دست می‎آورید؟


به گفتۀ اریک مک نالتی، مدیر پژوهش در "طرح ملی آمادگی رهبری" ، پژوهش‎های علمی در بارۀ مغز حرف‎های مادر بزرگ‎ها را مورد تأیید قرار می‎دهد.



در قضاوت کردن عجله نکنید

مغز ما پیوسته ما را فریب می‎دهد: همۀ ما دوست داریم افرادی دور و بر ما باشند که مانند ما فکر می‎کنند. تأییدی که به دنبال آن هستیم "تعصب تأیید" نامیده می‎شود و می‎تواند موجب خرابکاری در همۀ امور، از انتخاب یک دوست جدید گرفته تا رد صلاحیت یک متقاضی کار به خاطر علاقۀ او به یک تیم ورزشی شود. یک مدیر کارآمد یک کتاب را باز نگاه خواهد داشت و صرفا با دیدن جلد آن در مورد آن قضاوت نمی‎کند.




برنده و بازنده شدن را راحت بپذیرید

در حقیقت، برخی از موفق ترین مدیران اجتماعی شکست خود را به عنوان بخشی ضروری از سفر خود به سوی کسب اهدافشان تلقی می‎کنند.





به خودتان استراحت کوتاه بدهید

انجمن پزشکی آمریکا می‎گوید فشار عصبی علت اساسی 60 درصد بیماری‎ها است. یک مکث کوتاه در وسط یک روز پرمشغله به منظور تفکر و تجدید قوا می‎تواند قدرت مغز را تقویت کند، به طوری که به احتمال زیاد ایده‎های جدید را از دست نمی‎دهید و احساس دست پاچگی نمی‎کنید.






قدم بزنید

برای تغییر تمرکز خود، هیچ چیز بهتر از بیرون رفتن و قدم زدن نیست. پژوهش نشان می‎دهد که خارج شدن از دفتر کار برای رقع خستگی فکری معجزه می‎کند و موجب بروز خلاقیت می‎شود.





شیر یا خط کنید

گاهی زرنگی ما مانع از تصمیم‎گیری می‎شود. بنابراین وقتی در میان جوانب مثبت و منفی مستأصل می‎مانید، بد نیست که شیر یا خط کنید. بدن انسان در مواجهه با احساسات فیزیکی ناشی از شیر یا خط کردن به سرعت مسیر تصمیم گیری را برای مغز معین می‎کند.





خوب است که مهم باشید، ولی مهم است که خوب باشید

نادیده گرفته شدن در اجتماع به شما احساس مشت خوردن در صورت می‎دهد. علم تأیید می‎کند که وقتی یک فرد در سر کار نادیده گرفته می‎شود، او چنین احساسی را دارد. زیرا ما انسان‎ها دوست داریم کار را به عنوان یک نظام اجتماعی و نه صرفا محلی برای دریافت حقوق تلقی کنیم.


مدیران به خاطر فعال ساختن مجموعه خود نمرات خوبي گرفته اند درصدد هستند با كنار گذاشتن ايجاد رقابت به جاي آن بر مبادله بازخوردهاي صادقانه تكيه داشته باشند. آنها همچنین فرصت‎هایی برای رشد ایجاد می‎کنند و فرهنگی را تشویق می‎کنند که در آن ایده‎ها بر پیش‎کسوت بودن پیشی می‎جوید.