انتخاب این که کدام یک از ایده های نوآورانه را پیگیری کنیم، همواره یک کار حدسی بوده است. اما امروزه با استفاده از ابزارهای جدید مدیریتی، می توانید قابلیت نوآوری خود را از دو منظر بسیار مهم به صورت موثری اندازه گیری کنید.
آیا این نوآوری می تواند در مقابل فشارهای رقابتی موجود در بازار مقاومت کند؟ آیا می تواند ارزش اقتصادی بیش تری را به مشتریان در مقایسه با ایده های مشابه عرضه کند. چگونگی کارکرد این ابزار در این جا تشریح می شود.
ابتدا دمای محیط ایده را اندازه گیری کنید.
برای آن که متوجه شوید ایده شما به اندازه کافی داغ است، به میزان درخشندگی آن توجه کنید. هر شعله ای، بیانگر یکی از ده نوع نوآوری است که الگوی آن توسط دابلین (بخشی از گروه مانیتور) بر اساس تحقیقات از صدها شرکت ارائه شده است. به هر میزان که ایده شما در زمینه های مختلف نوآورانه باشد، بهتر می توانید در مقابل محصولات رقبا مقاومت کنید.
بر اساس تحقیقات ما، آن دسته از ایده هایی که در شش زمینه یا بیش تر، نوآورانه تلقی شوند، برای موفقیت بسیار مناسب هستند. کم تر از سه زمینه به این معناست که ایده شما سرد است. یعنی وجه تمایزی با محصولات موجود بازار ندارد.
اغلب شرکت ها تمرکز خود را بر نوآوری در محصول قرار می دهند. اما اگر در زمینه مدل های کسب وکار و تجربه مشتری، ایده های نوآورانه ای ارائه کنید، از موقعیت بهتری برخوردار خواهید شد.منبع : گزیده مدیریت شماره ۱۲۰
به نقل از:مرکز تحقیقات کارآفرین ( تک) دانشکده فنی مشهد
علاقه مندی ها (Bookmarks)