کـــــــاربر فــــعال
کاربر حرفه ای
خواستم سؤال نپرسم تا به این سؤالات جواب بدی بعد بپرسم مگه گذاشتی !!!!!!
مگه نمیگی خرما با ماست رو امتحان نکردم پس از کجا فهمیدی بدمزه هست ؟!
ولی من کله پاچه رو امتحان کردم بد گفتم بدمزه هست اونم در چند جا !!!!! خب بدمزه هست دیگه !!!!! نیست !؟
من که کلاً به نصیحتا گوش میدم که ( کاملاً در جریانی که ) پس چرا میگی دختری گوش نمیدی ؟!
میگما از نظر شما پیاده روی و کوهنوردی ورزش نیست احیاناً ؟!
یعنی از نظر شما فقط ورزش های رزمی یه نوع ورزش حساب میشه ؟!
راستی من شطرنج هم بلدما !!!!!!!! این ورزش نیست ؟!
این که میگن خواب یه نوع ورزشه حقیقت داره ؟! (واقعاً حقیقت داره ها ، حالا شما بگو نه ، فایده نداره ) ؟!
زندگی با ورزش یعنی چه ؟! بدون ورزش یعنی چه ؟!
زندگی با ورزش بهتره یا بی ورزش ؟
چرا بعضی کوه ها رو نمیشه تهنایی رفت ؟!
چرا تازگی ها تو کوه هم گشت ارشاد گذاشتن ؟! باور نمیکنی ؟! 2هفته پیش در توچال گشت بود !!!!!؟
چرا هر وقت من میخوام برم کنسرت بابک جهانبخش ، یه کاری برام پیش میاد نمیتونم برم ؟! دلم میخواد برم !!!!!
نظرت در مورد کتاب مردان مریخی و زنان ونوسی چیه ؟!
کتاب قورباغه ات رو قورت بده رو خوندی ؟! اگه خوندی به نظرت چجوری بود ؟!
تا حالا کتاب کیمیاگر رو خوندی ؟!
تا حالا سری به کتابای تاریخی رمانی زدی مثل سینوهه یا پانته آ و ... ؟!
بیشتر کتاب میخری یا کتاب دانلود میکنی ؟!
چرا الانه دانلود کردن باصرفه تر از خریدنه ؟!
با کدوم مرورگر راحت تری ؟!
چرا از صبح تا شب فیس بوکت روشنه ولی خودت نیستی ؟! اینم یه جور سرکار گذاشتنه ؟!
بلاخره آدرس محمد شوماخر رو پیدا کردی در فیس بوک یا نه ؟!
بیشتر تو یاهویی یا فیس بوک ؟!
والا ما یه بار هم تو یاهو بودیم هم تو فیس بوک هم تو سایت یدفعه دیدیم تو هر سه تاش با هم پیام دادی !!!! چجوری چندتا کار رو با هم انجام میدی ؟!
چرا من هرکاری نکردم نتونستم با هم پیام بدم ؟!جنوب بهتره یا شمال ؟! چرا و به چه دلیل؟!
میدونستی تو دریای جنوب غرق نمیشی ؟!
شما که هم شمال تشریف بردی هم جنوب به نظرت کدوم دریا بهتر بود ؟!
آب دریای جنوب شورتره یا آب دریای شمال
واقعاً مشکی یه رنگه ؟!
اگه عشق یعنی آرامش پس چرا قرمز نماد عشق شناخته شده ؟! قرمز که یعنی شور و هیجان ؟!
چرا همه گل رز کادو میدن به هم ؟! مگه گل قشنگتر از اون وجود نداره ؟! وجود داره ها !!!!!
رنگ های مورد علاقتون به ترتیب ؟! تا هفت رنگ رو نام ببر ؟!
چرا بچه ها از خط خطی کردن خوششون میاد ؟!
چرا بچه ها از ایجاد صدا یا مو کشیدن لذت میبرن ؟!
چرا بچه ها وقتی راه میوفتن کسی جلودارشون نیست و میخوان تا شب راه برن ؟! پاهاشون خسته نمیشه ؟!
چرا واقعاً الان دلم موخواد .... ! آخه یعنی چی ؟! مجبور به ویرایش شدم به خاطر جابجایی حروف !!!!
فکر کنم سؤالات خیلی زیاد شد و تا فردا که من بیام هنوز در حال جواب دادن باشی !!!! پس فعلاً با اجازه تا بعد !
ویرایش توسط *FATIMA* : 27th February 2013 در ساعت 12:08 AM
کـــــــاربر فــــعال
یار همراه
سلام
مهدی جان میخوام از یه سبک دیگه برا سوالات استفاده کنم شما گفتین که نظریه هارو میشناسین برا همین شاید براتون راحت باشه. به هرحال می ارزه. بریم سر سوالات
آقا مهدی تاحالا هرچی جواب دادی خلاف نظریه های مدیریتی چه مدیریت اروپایی و چه مدیریت اسلامی و قرآنی است تقریبا مدیریتی است که خودتون درآوردین. چرا از سبکهای من درآوردی استفاده میکنین؟
چرا شما بجای اینکه با نظریه هایی که با تجربه اثبات شده اند سعی در پیشبرد سایت کنین سعی میکنین نظریه هارو دستکاری کنین{طبق گفتۀ خودتون}؟این مثه این میمونه که بجای اینکه درد را درمان کنی دارو را دستکاری میکنی و این به محیط است
این سوال قبلا پرسیده شده اما جوابتون ربطی به سوال نداشت{در مدیریت،طبق نظریه های بزرگان و پیشکسوتان مدیریت، عادت در ارتباط با رویۀ عادی و روال همیشگی و قوانین غیرضروری تعریف می شود.و این عادت هیچ ربطی به شیوۀ برخورد با افراد ندارد. چرا شما عادت را در برخورد با افراد تعریف کردین؟دلیل خاصی دارد؟}
تا حالا آیا کتابی دربارۀ محیط علمی و نخبه پرور و خلاق خوندین؟اگه خونده باشین میدونین که این جوابتون اصلا درست نیست و درواقع غیرعلمی است و بیشتر در حکومتهایی که درواقع دیکتاتور هستند و میخواهند خودشونو موجه جلوه بدهند دیده میشود:
{آرام بودن نشانۀ عادت و درنتیجه دلیل پسرفت است. چرا انتظار دارین کارکنان آرام باشند در حالی که اگر پیشرفت میخواهیم باید عادت درکار نباشد؟:آرام دو نوع داریم.یکسری آرام هستن ولی نظر میدن و سازنده و انتقاد سازنده و الکی هارت و پورت نمیکنن نظرشون سند هست به اینا میگن افراد موفق و سازنده ولی بعضی آرام هستن و کلا چیزی نمیفهمن و نمیگن اینا حکم اب راکد رو دارن و بیشتر از اینم ازشون بر نمیاد.حالا من خودم از کسی که با ارامش مشکلات رو بگه و ازم انتقاد کنه و از روشها استقبال میکنه. همونجور که میدونی بتمرگ و لطفا بشین دو تاش یک معنی داره ولی بازخوردش فرق میکنه .پس چه بهتر هست ادم با ارامش حرفش رو بزنه نه با الکی شلوغ کردن .به قول استادم کسانی که الکی شلوغ میکنن سر موضوعی شک نکن چیزی بارشون نیست و صرفا برای جلب نظر نسبت به خودشون این رفتار رو بروز میدن .به قول استاد الهی قمشه ای شما نیاز نیست بگی چی هست اگر کسی باشه خود مردم میفهمند}
جواب این سوال رو بی زحمت علمی بدین.
این سوال هم همچنین جواب داده نشده یعنی جوابتون مرتبط با سوال نبوده. سبک خودتون چی بوده؟البته بنده بگم که تقریبا2روزه با شما آشنا شده ام و خیلیا هستن که سمت شمارو نمیشناسن اونم دو نفر از دوستان باعث شدند بشناسمتون{فرض کنین شما مدیر یک سازمان هستین و یه کارمندی تازه، وارد سازمان میشه و به مشکلی برمیخوره شما آیا خودتون را بهش معرفی میکنین و بعد باهاش حرف میزنین یا نه همینجوری میای میگی چی شده؟اگه جوابتون اینه که معرفی نکرده شروع به حرف زدن میکنم بالتبع انتظار نداری که شما را نشناخته با شما حرف بزند و مشکلش را بگوید؟}
فکر نمیکنین که باید در ادبیاتتون یه کم تجدید نظر کنین؟ فکر نمیکنین که این ادبیات در محیط علمی و دربین تحصیل کرده ها کاربرد احتمالا ندارد؟
خب مهدی جان فکر کنم با این سبک سوال و جواب هم آشنا هستین.البته دوستانی که آشنا نیستن شاید بنده رو محکوم کنن اما شما انشاالله که میشناسین. انشاالله از جواباتون استفاده میکنیم.
به نظر حقیر صندلی داغ بهترین فرصت برای شناخت مدیران و سبک مدیریتی ایشان است.
بنده انشاالله اگر خدا بخواهد باز وققتتون رو میگیرم. مشتاق خوندن جوابهایتان هستم و بی صبرانه منتظر می مانم.
یامولاعلی(ع)
الهی؛ تشنگی ام را در کسب علم و عملم را در آنچه رضایت توست قرار بده.
آمین
کـــــــاربر فــــعال
کـــــــاربر فــــعال
کـــــــاربر فــــعال
سلام بر برادر عزیز. خسته نباشین
آقا مهدی یه همچین آدمی {کسی هم که نمیدونه مسئول چه کسی هست دلیلی نداره دهانش رو باز کنه و الکی شلوغ کنه و جنجال به پا کنه}مگه تو دنیا وجود داره؟{اگه موجود باشه آدم نیست باید گف حیوان درنده است}تا حالا به همچین آدمی برخورد کردین؟ از کجا فهمیدین همچین آدمی هست؟
{ببین عزیز من اسمش نظریه هست یعنی قانون نیست }نه عزیز مدیریت هم قوانین داره، یعنی اصول کلی رو داره . نظریه ها یه روال علمی دارن که طی میشن بعد به نظریه تبدیل میشن.همینجوری نظریه نمیشن. این نظریه ها با تجربه به اثبات میرسن. اصول کلی مدیریت به هیچ عنوان قابل جابجایی نیستن. مثلا اصول انضباط برقرار کردن باید طبق روال علمی پیش برود و این در قرآن هم آمده و خلاف این اصول هرچند که اسمش رو خلاقیت بذارین به هیچ عنوان کاربرد نخواهد داشت و اون نظریه هایی که قرآن تعیین کرده{مثه اصول انظباط برقرار کردن} وحی منزل هستند. و اون نظریه هایی را که هم در قرآن نیامده باید از متخصص{نظریه پرداز} پرسید همانطور که موقع بیماری به متخصص مراجعه می شود و خلاقیت یه چیز دیگه است. آیا شما اصولی انظباط برقرار میکنین یا خیر؟
{گفته های بنده اصلا مرتبط با کتاب محض نیست بلکه از عمل حرف میزنم که همان تجربه هستند}طبق فرمودۀ دکتر رضائیان باید اون نظریه هایی را که میخونی رو در زندگی روزمره پیاده کنی تا بتونی بهشون عمل کنی آیا شما از این اصلی که دکتر فرمودند استفاده میکنین؟خودتون میدونین که مدیریت یک علم بسیار حساسی است.
شما اون وظایفی را که برعهدۀ مدیریت است رو به کارمندان نسبت میدین مثلا وظیفۀ مدیریت شناساندن خود ومعرفی کردن خود و صبور بودن و رسیدگی به تمام امور بخش و سعۀ صدر داشتن و خوش لحن بودن است اما وقتی حرف از اینا میشه انتظار دارین کارمند این کارهارو بکنه درحالی که این از وظایف مدیریت است{البته حرف بنده فقط شخصا خود شما نیستین بلکه بنده شمارو نماینده ای از مدیران محترم و عزیز به حساب میارم تا حرفامو بگم و سوالاتمو بپرسم و إلا سو تفاهم نشه مهدی جان}
نه به هیچ عنوان در مدیریت جواب های هوی نیست البته برا این دلایل قرآنی و علمی دارم . فکر کنم شما مدیریت را خیلی دارین بومی سازی میکنین یعنی بجای درمان دارین درد رو وارد محیط میکنین مدیریت با این ضرب المثل های اشتباه ایرانی کاری نداره و این ضرب المثل های ایرانی خیلی زیاد هستن یکی هم اینه که در ادارجات خیلی استفاده میکنن{خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو} شما نظریه ها و اصول مدیریت که واقعا درمان دردها درجامعۀ ما هستند رو دستکاری میکنین اما این ضرب المثل های مخرب که جایی در مدیریت ندارند رو عملی میکنین.چرا این کارو میکنین؟
ممنون عزیز انشاالله باهم ادامه بدیم. یعنی تا وقتی که رو اون صندلی هستین خوش بگذره مهدی جان
یامولاعلی(ع)
الهی؛ تشنگی ام را در کسب علم و عملم را در آنچه رضایت توست قرار بده.
آمین
کـــــــاربر فــــعال
در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)
علاقه مندی ها (Bookmarks)