مهندسی نرم افزار 2

[Admin]

2. مدلسازی منابع کسب و کار ( Bussiness Resource Modeling )

منابع و ارتباط بین آنها شناخته می شود و لذا قابلیت کنترل به راحتی فراهم می گردد.

البته این تقسیم بندی کلان است و ممکن است در بعضی مکان ها چنین قسمت بندی را نداشته باشیم.

3. مدل سازی نقش های کسب و کار ( (Business Role Modeling

مکانیزه شدن سیستم بانکی را در نظر بگیرید ، در سیستم امنیتی نگهبان بانک حذف شده و به جایش Network Admin داریم.
همچنین نقش ها به راحتی عوض شده و تحولی دار بانک به دستگاه ATM عوض می شود.

گاهی نیز در وظایف و نقش ها با هم در تعارض هستند که در چیدمان سیستم باید سعی در رفع این تعارضات باشیم و در نتیجه باید تمامی نقش ها همگرا باشد.

در همین جهت ممکن است نقش هایی از بین برود و نقش هایی اضافه شوند و یا نقش هایی تغییر کنند.


4. مدل سازی قواعد کسب و کار ( Business Rule Modeling ):

توجه به قواعد امری مهم و ضروری است. فقط نباید یک تکنولوژی برتر را نگاه کنیم بلکه باید با توجه به تکنولوژی استفاده شده در یک سیستم بتوانیم از قواعد نیز استفاده ی درستی ببریم.

به طور مثال:
دو تیم مسابقه ی روبوت ها را در نظر داشته باشید

ربات تیم اول از تکنولوژی کمتری نسبت به تیم دوم برخوردار است.

مسابقه شروع می شود ... در ابتدای بازی ربات تیم اول از تکنولوژی برتر استفاده بهینه کرده و حرکات خوبی را به نمایش می گذارد اما وقتی نزدیک دروازه می شود ربات توپ را با دست برداشته و به سمت دروازه می زند.

در نتیجه استفاده ی نادرست از قواعد بازی می تواند برای ما مشکل ساز باشد.

5. مدلسازی فرایند های کسب و کار ( Business Proccess Modeling ):

در این مدلسازی فرایند های یک سیستم به ترتیب مدلسازی شده و جزئیات سیستم کاملا مشخص می شود.
به عبارتی روش هایی که سازمان با آن کار انجام میدهد ( از قبیل خروجی ، محصول یا خدمت ) باید مشخص شود.