ویژگی مدیران بهره ور

[AreZoO]

آیا شما مدیر کارآمد و بهره وری هستید ؟ آیا میدانید مدیران بهره ور چه ویژگی هایی دارند ؟به ویژگی مدیران بهره ور که در پی می آیدتوجه کنید و هر کدام از این ویژگیها که در شما موجود م یباشد علامت بزنید این ویژگی ها چنین اند :


1 فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میکند.
2 به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبک های دارد.
3 به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می نهد.
4 کارکنان را به کاربرد طیف های گوناگون دانش ) خرد ؛ معرفت (تشویق می کند.
5 به هم افزایی) سینرژی( در فکر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد.
6 زمینه های اصلاح نگرش ها مهارتها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می آورد.
7 صلاحیت های حرفه ای و فنی دارد ) در خصوص حرفه خود ؛ شانه به شانه آخرین فنون حرکت می کند(
8 در پی اصلاحات است و می داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.
9 مستمراً در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.
10 برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل می کند و کارکنان را انگیزه مند میسازد.
۱۱ پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میکند.
12 رویارویی با مشکلات را دوست دارد و میخواهد قابلیت های خود و کارکنانش را در این زمینه ها بیازماید.
۱۳ هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست.
۱4 چشم انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می گذارد و از اندیشه های خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره می جوید.
15 موازنه های معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیت ها ؛ امکانات و ....... برقرار می کند.
۱۶ مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می کند.
17 کارها را به نحو اثر بخش واگذار می کند ( وظایف و مسئولیت ها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف می کند).
۱۸ برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیت ها ؛ خلاءها و نارسایی ها ؛ بی وقفه می کوشد و فرصت ها و تهدیدها را به خوبی می شناسد.
19 تدابیر پیشگرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می کند.
۲۰ پیوسته بر پیشرفت کارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجه ها و هزینه ها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر
وارزشیابی مستمر کلیه امور می پردازد.
21 نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می دهد و زمینه های پرورش و گسترش این خلاقیت ها را فراهم می آورد.
22 بحران ها را می شناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخص ها و پیچیدگی های معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد می کند.
۲۳ در برنامه ریزی های راهبردی سازمان ؛ کارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل می داند.
۲۴ به فن آوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.