پیاده سازی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی erp

[آبجی]

انتخاب نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP):
زمانیکهمهندسی مجدد فرآیند های تجاری (BPR) کامل شد قدم بعد انتخاب بسته نرم افزاری مناسب برای اجرا است.انتخاب Package به عنوان یک مرحله بسیار حساس در نظر گرفته می شوند.
موارد زیر را پس از ارزیابی , انتخاب کنید:
-چک کنید که آیا همه وابستگی های تجاری را پوشش داده اید؟
- چک کنید که آیا همه عملکردها و فرآیند ها کاملا با هم یکپارچه شده اند.
- چک کنید که آیا همه گرایش های اخیر IT پوشش داده شده اند.
- چک کنید که آیا فروشنده گان خودشان را مطابق میل شما تغییر داده اند و قابلیت های جدید را پیاده سازی کرده اند؟
- چک کنید که آیا شرکت ها می توانند هزینه هایشان را کاهش دهند>
- چک کنید که آیا بازگشت سرمایه (ROI) به مطلوبترین شکل انجام می شود؟
پیاده سازی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP):
پیاده سازی یک بسته نرم افزاری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به صورت مرحله ای, و در دوره های زمانبندی شده انجام می شود.
پیاده سازی مرحله به مرحله نتایج بهتری از معرفی یکباره محصول, خواهد داشت.
کل زمانی که برای پیاده سازی موفق یک بسته نرم افزاری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) نیاز است حدود 18 تا 24 ماه است.
مراحل معمولی که برای پیاده سازی یک بسته نرم افزاری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) باید طی شود:

1. برنامه ریزی پروژه
2. تحلیل های تجاری و قابل استفاده که شامل تحلیل وقفه ها باشد
3. مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری
4. نصب و تنظیمات
5. آموزش گروه پروژه
6. تهیه طرحی از ملزومات تجاری
7. تنظیمات واحدی
8. رابط های سیستم
9. تغییر داده ها
10. تهیه مستندات سفارشی
11. آموزش به کاربر نهائی (end user)
12. پذیرش آزمون ها