ساختار سازمانی

[Client]

صرفا این طور نیست.

کلمه متناظر با ماموریت در سازمان چی هست بهتره بگم

آیا این امکان داره در سازمان دنبال فعالیتی باشیم که ماموریت و چشم انداز را محقق کرده یا خیر؟

ضمن تشکر از ایجاد این مطلب،
باید عرض کنم من همه متن ها رو کامل نخوندم ولی اگر اشتباه نکنم ،می خواهین بدانین چطور بفهیم یه شرکت رسالتش را به خوبی انجام داده یا خیر .بفهمیم آیا به چشم انداز تعیین شده اش می رسد یا خیر یا چقدر فاصله با آن دارد و.... ؟

پاسخ شما در این مورد و این که نقطه مقابل و متناظر با ماموریت و چشم انداز چیست فکر میکنم این می تونه باشه :

برسی نتایج حاصل از هرآنچه علت وجودی ماموریت می باشد یا ماموریت به خاطر آن شکل گرفته.
جمع بندی نتایج حاصله و مقایسه با شاخص ها نقطه متناظر با ماموریت و چشم انداز هست البته در دو سطح مختلف.

[hossien]

سلام!
یه نگاه به این نمودار بندازید



فک کنم میخواید بدونید از کجا بفهمیم که سازمان به ماموریتش دست پیدا میکنه یا خیر؟
شکل بالا مراحل کار رو نشون میده؛ اگر توضیحی لازم داره بگید تا بیشتر توضیح بدم!

ضمن تشکر از ایجاد این مطلب،
باید عرض کنم من همه متن ها رو کامل نخوندم ولی اگر اشتباه نکنم ،می خواهین بدانین چطور بفهیم یه شرکت رسالتش را به خوبی انجام داده یا خیر .بفهمیم آیا به چشم انداز تعیین شده اش می رسد یا خیر یا چقدر فاصله با آن دارد و.... ؟

پاسخ شما در این مورد و این که نقطه مقابل و متناظر با ماموریت و چشم انداز چیست فکر میکنم این می تونه باشه :

برسی نتایج حاصل از هرآنچه علت وجودی ماموریت می باشد یا ماموریت به خاطر آن شکل گرفته.
جمع بندی نتایج حاصله و مقایسه با شاخص ها نقطه متناظر با ماموریت و چشم انداز هست البته در دو سطح مختلف.

ممنون که بحث شرکت نمودین.
محاسبه ارزیابی عملکرد یا جمع بندی نتایج و مقایسه شاخص ها چطور انجام میشه بیشتر توضیح بدین من شرکتی یا سازمانی دارم که یک سال بعد از کار می خواهم ارزیابی کنم چیو و چگونه ارزیابی کنم و چطور با ماموریت و چشم اندازم صحه گذاری کنم کارم را ؟

[؛ شادی ؛]

سلام

خیلی در زمینه مورد پرسش شما اطلاعات ندارم .منتها چون امر کردین بیشتر صحبت بشه خدمت رسیدم

مطالب زیر رو بهش فکر کردم . ممنون میشم با هم بررسیش کنیم :
طی یک سال شما باید چند تا مورد رو ارزیابی کنید :
میزان رضایت مشتری ها از تولیدات شما
میزان انگیزه کارکنان شما برای فعالیت تخصصی تر و بهتر
رسیدگی به مسایل و هزینه های مالی سازمان
میزان رعایت و پای بندی به مسایل اخلاقی و انسانی در مجموعه تون
ارتقا و رشدی که برای نیروهای انسانی و مادی و مالی و... متصور بودین
نظارت و کنترل کیفیت ( میزان تغییر و بهبود کیفیت تولیدات تون و ... )
بررسی اسباب و علل داخلی از فرآیند تولید تا روابط انسانی
میزان رقابت تون با رقبا
میزان تغییر در سبک زندگی مشتری ها و بهبود مسایل
میزان عرضه تولید با تقاضا
میزان صرفه جویی انرژی انسانی و منابع طبیعی
ارزیابی از کل فرآیند برای تصمیم گیری و مدیریت بهتر در سنوات آتی
و خیلی فاکتورهای دیگه

[saamaaneh]

ممنون که بحث شرکت نمودین.
محاسبه ارزیابی عملکرد یا جمع بندی نتایج و مقایسه شاخص ها چطور انجام میشه بیشتر توضیح بدین من شرکتی یا سازمانی دارم که یک سال بعد از کار می خواهم ارزیابی کنم چیو و چگونه ارزیابی کنم و چطور با ماموریت و چشم اندازم صحه گذاری کنم کارم را ؟

ببینید ماموریت سازمان شما باید 9 بخش داشته باشه که عبارتند از: 1ـ مشتریان شرکت؛ یعنی مشتریان چه کسانی هستند و چه خصوصیاتی دارند. 2ـ محصولات و خدمات عمده شرکت چیست؟ 3ـ بازارها از نظر جغرافیایی کجاها رو شامل میشه؟ 4ـ فناوری؛ شرکت در چه سطح و امکاناتی قرار دارد؟ 5ـ توجه به بقا؛ رشد و سودآوری شرکت. 6ـ باور و ارزش و اصول اخلاقی شرکت. 7ـ ویژگی ممتاز شرکت شما چیه؛ منظور همون مزیت رقابتی هست؟ 8ـ توجه به تصور مردم و در آخر توجه به کارکنان!
این ایده آلی هست که از یک بیانیه ماموریت برمیاد!
شما گفتین یه سال بعد از فعالیت شرکت تون پس میشه همون اهداف کوتاه مدت چیزهایی که باید مورد ارزیابی قرار بگیرن مثلا آیا دارایی شرکت افزایش یافته؟ آیا فروش و به تبع اون سودآوری بیشتر شده؟سطح میزان بهره وری شرکت؛ کیفیت محصولات و ....
ولی بلند مدت خب فرق داره!

[میلاد صفری]

سلام دوست عزیز تا اونجایی که من متوجه شدم جواب سوال شما به صورتخلاصه و مفید میشه این هر سازمانی یه شاخصی تعیین میکنه و یک دوره افق زمانی داره مثلا دوره یکساله که در پایان هر سال شرکت میاد بررسی میکننه که اون هدف هایی رو که اول تعیین کرده بود بهشون رسیده یا نه