كاربرد swot در تهيه طرح تجاري

كاربرد swot در تهيه طرح تجاري استراتژی: ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیك بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی

یكی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیك آنالیز SWOT می باشد.




نقطه قوت: نقطه قوت یك سازمان یك كاربرد موفق از یك شایستگی یا بهره
برداری از یك عامل كلیدی در جهت توسعه رقابت پذیری شركت می باشد.
Strength: نقاط قوت Weakness: نقاط ضعف Opportunity: فرصت ها Threats: تهدیدها
مزیت های شما چیست؟ چه چیزی را خوب انجام می دهید؟

برای تهیه لیست نقاط قوت می توان از چك لیست هایی نظیر چك لیست زیر استفاده كرد:
- مبدا اصلی درآمد و سود سازمان كجاست؟
- سهم بازار در هر یك از محصولات چقدر است؟
- آیا سازمان شما علامت تجاری (Brand)‌ معتبری دارد؟
- آیا بازاریابی و تبلیغات موثر است؟
- سازمان بر روی چه موارد اصلی تمركز دارد؟
- آیا سازمان دارای ضعف نیروی انسانی ماهر است؟
- آیا روحیه كاركنان بالا است؟
- آیا پاداشی برای پیشبرد به سمت تعالی در سازمان وجود دارد؟
- آیا كاركنان چند مهارتی دارید؟
- آیا موجودی به صورت موثری مدیریت می شود؟
- آیا سازمان بخوبی از فناوری اطلاعات استفاده می كند؟
- آیا سازمان بخوبی خود را با تغییرات وفق می دهد؟
- آیا سازمان قدرت نوآوری دارد؟
- آیا سازمان در محیط رقابت بین المللی قدرت ایستادگی دارد؟