نمایش نسخه قابل چاپ
خبر دار !!!!!!!!!
نقل قول:
نوشته اصلی توسط H37
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Majid_GC
نقل قول:
نوشته اصلی توسط almas parsi
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 171717
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zoh_reh
نقل قول:
نوشته اصلی توسط maryam kia
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Sa.n
نقل قول:
نوشته اصلی توسط TERRORIST
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zina_a
نقل قول:
نوشته اصلی توسط masoume.a.92
نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
نقل قول:
نوشته اصلی توسط [FONT="
نقل قول:
نوشته اصلی توسط evin Allah
بسمه تعالی
با ادای احترامات نظامی
اینجانب سرهنگ پدافند ستاد و فرمانده هنگ پدافند
برنامه ی آموزشی تاریخ 19/11/ 92 با موضوع جنگ داخلی سوریه را اعلام مینمایم :
نقل قول:
نوشته اصلی توسط masoume.a.92
از سرهنگ فاطيما به سرهنگ معصومه [sootzadan]نقل قول:
نوشته اصلی توسط Team Sar Dadbin
١٠٠٠٠ تا شنا به عنوان توبيخى برات مينويسم باشد تا درس عبرتى باشد براى ديگران تا ديگر زيرآبى سرهنگ مجيد را نزنيد [nishkhand]
نقل قول:
نوشته اصلی توسط *FATIMA*
سرهنگ فاطیما!
بنده و جناب مجید جی سی سرتیپ دو هستیم!
یک احترام برو...! خب حالا شد! [nishkhand]
بله پیامتون دریافت شد! [bihes]
این فکر کنم اسمش تنبیه باشه سرهنگ.توبیخ نیس.نقل قول:
نوشته اصلی توسط *FATIMA*
خودتون خلع درحه میشین تا یاد بگیرین.
بااحترامات نظامی
ارتشبد عبدالله
منظورم همون تنبيه بود ارتشبد عبدالله [nishkhand]نقل قول:
نوشته اصلی توسط عبدالله91
اشتباه تايپى بوده [sootzadan]
سرهنگ فاطیما!نقل قول:
نوشته اصلی توسط *FATIMA*
بابت این اشتباه یک توبیخ برای خودتون در پرونده درج شود!
و همچنین یک تنبیه : مطالعه و یادگیری تمام تاپیک های من در بخش پزشکی! [nishkhand] هفته بعد هم میدم آموزش ازتون ی امتحان بگیرن! [shademan]
زودتر اقدام کنید تا تشدید نشه!
س د معصومه
از آقا عبدالله هم ممنون. [golrooz][nishkhand]
ارتشبد عبدالله [tafakor](نداشتیم)نقل قول:
نوشته اصلی توسط عبدالله91
لطفا برای احراز هویت خودتان را به عقیدتی سیاسی معرفی نمایید.
بخاطر تذکر بجا شما، دستور مقتضی جهت عدم دریافت هر گونه وجه از شما صادر میگردد.
یک دست لباس نظامی تولید داخل نیز تحویل بگیرین.
همه این دستورات الساعه قابل اجرا می باشد.
خبر دار !!!!!!!!!
نقل قول:
نوشته اصلی توسط H37
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Majid_GC
نقل قول:
نوشته اصلی توسط almas parsi
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 171717
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zoh_reh
نقل قول:
نوشته اصلی توسط maryam kia
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Sa.n
نقل قول:
نوشته اصلی توسط TERRORIST
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zina_a
نقل قول:
نوشته اصلی توسط masoume.a.92
نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
نقل قول:
نوشته اصلی توسط زهرا قربانی
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 1=1+1
نقل قول:
نوشته اصلی توسط [FONT="
نقل قول:
نوشته اصلی توسط evin Allah
بسمه تعالی
با ادای احترامات نظامی
اینجانب سرهنگ پدافند ستاد و فرمانده هنگ پدافند
برنامه ی آموزشی تاریخ 22/ 11/ 92 با موضوع رزم انفرادی را اعلام مینمایم
رزم انفرادی:
گسترش علوم و تکنولوژی در تولید انواع تجهیزات نظامی و بکار گیری آ« در جنگ ها ، نگر و دیدگاه ما را به آموزش های رزم انفرادی تغییر داده است . در واقع آموزش های رزم انفرادی را که اساس و شالوده نظام است میتوان به دو بخش تقسیم نمود . قسمت اول آن اصول و پایه تغییر ناپذیرند مانند آموزشهای زندده ماندن در شرایط سخت و شناسایی عوارض زمین همواره قواعد یکسانی دارند و تعاریف ثابتی دارند . قسمت دوم آن اموزش هایی هستند که متناسب با توانایی های دشمن تغییر میابند . بطور مثال در صورت بهره برداری دشمن از سلاح های پیشرفته افراد خودی نیز باید جهت مقابله باید کار با این دستگاهها را یاد بگیرند.
نکته حائز اهمیت در آموزش های رزم انفرادی پی بردن فرد نظامی به قابلیت های خود در میدان نبرد و آموزش های فراگیری شده میباشد . بدین جهت لازم است سربازان آموزش های واقعی و مشابه شرایط را ببینند تا به حد معمول و معیار های مطلوب برسند.
شناسایی عوارض زمین :
سرباز نیروی زمینی باید روی زمین بجنگد ، پیشروی کند و یا پدافند نماید . زمین حرکت را آسان یا مشکل میسازد . زمینهای سرکوب به زمینهای پست دید دارند زمین و عوارض روی آن سبب میگردند سرباز از دید تیر دشمن محفوظ بماند . بنا بر این میتوان گفت انجام هرگونه عملیات در سطح زمین مستلزم خوب دیدن ، خوب تیراندازی کردن ، خوب از دید تیر دشمن دور ماندن و خوب در روی زمین حرکت کردن است . وبالاخره چون انسان موجودی زمینی هست ، آشنایی به این عوامل خصوصا برای سربازان رزمنده ضرورت کامل دارد .
تعریف عوارض زمین :
کلیه پستی و بلندی های سطح زمین را عوارض زمین می نامند.
منظور از شناسایی عوارض زمین :
شناسایی عوارض زمین با نامگذاری آنها همراه است بنحویکه سرباز همواره از بیان یک اصطلاح در هرجا ، مفهوم ویژه اش را درک نموده و بتواند :
الف) جان خود را دررزم حفظ کند
ب) با استفاده از آنها خود را به دشمن نزدیک کند و او را دستگیر یا بکشد .
پ) دستورات فرماندهان خود را درک کند .
ت) دشمن یا نقاط مورد نظر را به دیگران نشان داده و انچه را که همکاران نشان می دهند به خوبی دیده و بفهمد.
انواع عوارض زمین :
کلا عوارض زمین به دو قسمت تقسیم میشوند : عوارض ظبیعی ، عوارض مصنوعی
عوارض طبیعی عبارتست از : عوارضی که انسان در آن و ایجاد آن دخالتی نداشته و به چهار دسته تقسیم می شوند .
بلندی ها
گودیها
همواری ها
آبها
عوارض مصنوعی به عوارضی گفته میشود که انسان در ایجاد آنها دخالت داشته
آبادی ها
راهها
پل ها
ساختمان ها
تقسیم بندی زمین از لحاظ دید :
زمین از لحاظ دید به سه قسمت تقسیم میشود ،
زمین هموار : که دارای میدان دید وسیع و کافی میباشد .
زمین پست و بلند : زمینی که دارای پستی و بلندی های زیادی باشد .
زمین پوشیده و مستور : زمینی که پوشیدده از جنگل و روئیدنی ها باشد
تعاریف و اصطلاحات
کوه : برآمدگی هایی که از تپه های اطرافش حدود 600 متر به یالا بلند تر باشد و اگر کوهها به هم پیوسته باشند رشته کوه می نامند.
قله : بلند ترین نقطه کوه را قله می نامند .
تپه : زمین های شنی یا خاکی برجسته ایی که بلندی آن از کوه کمتر باشد را تپه میگویند معمولا با بلندی 150 تا 600 متر.
خط الرس جغرافیایی : محل برخورد دو دامنه در بالا که محل تقسیم آب باران نیز میباشد .
خط الرس نظامی : خط تغییر شیبی است پایین تر از خط الرس جغرافیایی روی شیب و بطرف دشمن که از آنجا میتوان خط القعر را دید.
خط القعر : وقتی دو دامنه در قسمت پایین کوه همدیگر را قطع می کنند خط القعر ایجاد میشود .
زاویه بی روح : منطقه ایی است که در برد یک جنگ افزار یا دیده بان بوده و به سبب شکل ویژه ی زمین و یا وجود مانعی از محل مربوطه اجرای تیر مستقیم یا دیده بانی روی آن مقدور نمی باشد .
گردنه : از به هم رسیدن دو پشته یا تپه دو دره ایجاد میشود چون گردنه معمولا پایین تر از خط الرس است راههای کوهستانی از آنها میگذرد .
شیب و ضد شیب : که نسبت به محل قرار گرفتن دشمن مشخص می گردد دامنه ایی از بلندی که سمت به دشمن قرار گرفته شیب و آن طرف که پشت بلندی واقع شده و از دید زمینی دشمن محفوظ است ضد شیب نامیده میشود .
به طور کلی ضد شیب نفر را از دید و تیر دشمن محفوظ نگه میدارد و دمشن بایستی برای پیدا کردن او تلاش بیشتری نماید و از تیر غیر مستقیم که دقت کمتری دارد استفاده کند . روی ضد شیب حدود اختفایی برای حالات مختلف تیاندازی و وسایل و تجهیزات نظامی وجود دارد . این حدود اختفا بستگی به دید دشمن روی منظقه خودی می باشد .
جلگه : زمین های پست و همواری که بلندی قابل توجهی نداشته باشد و بلندی آنها کتر از 200 متر باشد .
جنگل : زمینهای پست و بلندی را که از انبوه درختان پوشیده باشد .
سوک : قسمت خارجی محل برخورد دوسطح عمود بر زمین یک دیوار یا دو دیوار متقاطع را سوک مینامند
حاشیه یا لبه : حد خارجی عوارض زمین را حاشیه گویند
رودخانه : از بهم پیوستن چند جویبار و نهر رودخانه تشکیل میشود .
کرانه نزدیک : کرانه ایی از رودخانه را که نزدیک ما قرار دارد
کرانه دور : کرانه هایی از رود خانه را در طرف دشمن قرار دارد .
کرانه راست یا چپ : کرانه راست یا چپ نسبت به سمت جریان آب مشخص میگردد . که اگر در امتداد جریان آب بایستیم دست راست کرانه راست و دست چپ کرانه چپ نامیده میشود .
خلیج : پیشرفتگی زیاد آب در خشکی را خلیج گویند مانند خلیج فارس
تخمین مسافت
شرایط میدن رزم ایجاب می کند هر سرباز بتواند با جگ افزار مربوطه روی هدف مورد نظر تیر دقیق را اجرا نموده و یا مشاهدات خود را در اسرع وقت و بطور صحیح به فرمانده گزارش نماید . باری نیل بدین منظور بایستی با تمرینات و آموزش های مفید و استفاده از روش های ساده و علمی ، تخمین مسافت را از راه دور ورزیدگی چشم و حافظه فرا گیرد .
تعریف :
اندازه گیری تقریبی مسافت یا فاصله دو نقطه را تخمین مسافت گویند.
منظور :
تنظیم درجه صحیح جنگ افزار ها جهت اجرای تیر اندازی دقیق و مستقیم بر روی دشمن
گزارش صحیح محل و نقاط ها
روشهای تخمین مسافت :
تخمین مسافت در روز : در روز میتوان فاصله نقاط را از چند راه تشخیص داد :
انداازه گیری مسافت از روی نقشه : به وسیله خط کش فاصله ی نقطه ایی بین دو شهر را اندازه می گیریم. سپس فاصل بدست آمده را با استفاده از مقیاس نقشه تبدیل به مسافت حقیقی روی زمین می کنیم. فرمول زیر میتواند در این امر به نفر کمک کند :
فاصله دونقطه بر روی نقشه × مقیاس = فاصله افقی همان دو نقشه بر روی زمین
اندازه گیری مسافت یگان صد متری :
این روش باری تخمین مسافت تا 500 منر مورد نظر میباشد بدین ترتیب که ابتدا یک فاصله صد متری را روی زمین رسم نموده و سپس تعیین مینماییم که از موضع تا هدف چند تا از این فاصله های صد متری وجود دارد
تخمین مسافت از روی شکل ظاهری :
برای استفاده از این نوع تعیین مسافت باید چشم سرباز خوب به لوازم و تجهیزات عادت کند . در زیر طریقه فاصله را از روی نفر شرح داده ام :
100 متر : شخص به خوبی شناخته میشود
200 متر : قسمتی از تجهیزات انفرادی دیده میشود
300 متر: نوع لباس و جنگ افزار به خوبی دیده میشود
400 متر : سر از بدن مجزا تشخیص داده میشود و حرکات دست و پا به خوبی محسوس است
500 متر : سر مانند نقطه ی سیاهی در روی بدن دیده میشود
600 متر : سر و بدن به شکل خط سیاهی که قسمت بالای آن کم عرض و پایین آن عریض تر است
تخمین مسافت در شب :
چون صدا در هوا با سرعتی نسبتا حرکت میکند 333 متر در ثانیه است از این خاصیت استفاده می کنیم به این ترتیب که به محض مشاهده برق دهانه لوله آتش افزار که در اثر تیراندازی ایجاد میشود ، آغاز به شمارش کرده و با شنیده صدای تیر شمارش را قطع میکنیم . پس از آن عدد بدست آمده را در 333 ضرب می کنیم . مشروط به این که شمارش ما مانند شمارش ثانیه شمار ساعت باشد 1001 ، 1002 ، 1003 و به همین ترتیب تا 1009 و دوباره 1008 و به همین ترتیب.
عوامل موثر در تخمین مسافت :
در وضعیت های زیر مسافت کمتر از مقدار حقیقی به نظر میرسد .
هوا زیاد روشن باشد
هدف در زمین هموار قرار داشته باشد
هدف در سطح آب باشد
جهت از پایین به یالا باشد
در وضعیت های زیر مسافت بیشتر از مقدار حقیقی به نظر میرسد
هواتاریک باشد
آفتاب از جلو بتابد
زمینه پشت هدف تیره باشد
جهت از بالا به پایین باشد
تخمین مسافت در عرض :
همانطور که سرابز بایستی در برد مسافت را اندازه بگیرد باید در عرض نیز بتواند مسافت را اندازه بگیرد اول از همه میلیم را باید شناخت : میلیم زاویه دید یک متر در مسافت 1000 متری است . دست راست را بدون خم کردن به طرف نقطه کمکی بکشید طوری که کف دست 90 درجه رو به بالا باشد . سپس با استفاده ار انگشتان و بستن یکی از چشم ها ( چشم چپ را با دست راست ببندید و برعکس)فاصله ی بین نقطه کمکی تا هدف را با کم و زیاد کردن انگشتان اندازه بگیرید .
انگشت نشانه 30 میلیمتر
انگشت وسط 40 میلیمتر
انگشت سوم 30 میلیمتر
انگشت کوچک 25 میلیمتر
چهار انگشت باهم 125 میلیمتر
مشت گره کرده 180 میلیمتر
چهار انگشت به صورت کاملا باز از هم 300 میلیمتر
تجهیزات دید در شب:
تجهیزات دید در شب AN / PVS7A
http://www.atncorp.com/night_vision_...ges/big/02.jpgAN / PVS7A يك سيستم كامل ديد در شب است كه روي سر ، بسته شده يا در دست گرفته مي شود . اين دستگاه قابليتهاي ديد در شب بهتري را با استفاده از نور موجود در آسمان شب فراهم ميكند و اين امكان را به استفاده كننده مي دهد تا كارهاي عادي مثل خواندن ، راه رفتن ، رانندگي در خارج از جاده ، يا ديده باني در هنگام تاريكي شب را انجام دهد . عينك ممكن است هم با كلاه و هم بدون آن به كار رود و قابليتهايي را براي همه موريتهاي پياده نظام فراهم مي كند . بند كلاهخود قابليت چفت شدن و شل شدن را براي عينك يك چشمي كه بند را در جايش قرار مي دهد ايجاد مي كند . در هنگام تاريكي فوق العاده مثلاً در يك منطقه پوشيده و بسته عينك يك منور مادون قرمز دارد كه امكان ديد تا دو متر را مي دهد . يك شاخص داخلي اجازه مي دهد تا استفاده كننده ، زمان بكارگيري مادون قرمز را متوجه شود .ويژگي ها :
وزن : 5 / 1 پوند
نيروي باتري : BA-5567 يا AA
برد : نور ستاره 75 متر ، نور ماه 100 متر
بزرگنمايي : 1X
FOV : 40 درجه
محدوديت ها :
پروژكتور مادون قرمز ايجاد نور ، تنها براي يك فاصله ي كوتاه كار مي كند و دستگاه براي اين كه مفيد و مؤثر واقع شود نياز به مقدار بيشر نور دارد . بند سر آن ضعيف است و نياز به لايه محافظ دارد . موقع پريدن ، حتي در حالت نرم و ملايم ، تنظيم بند سر ، بايد در بازرسي هاي قبل از نبرد انجام گيرد .
ملاحظات
اين عينك تا نور ماه روشن است مؤثر است . آن را مي توان به سرعت با قطع خودكار از ماسك صورت جدا كرد و مي توان آن را از ماسك صورت كاملاً جدا كرد و بصورت دوربين دستي بكار برد . وقتي مانور مادون قرمز در حال كار كردن است با ابزارهاي ديگر ديد در شب قابل تشخيص است .
http://www.atncorp.com/night_vision_...ges/big/01.jpgتجهیزات دید در شب AN/PVS 4
http://www.atncorp.com/night_vision_...ts/125/big.jpghttp://www.atncorp.com/night_vision_...ges/big/03.jpg
یك وسیله قابل حمل ، باتری دار الكتروچشمی است كه برای ملاحظه و آتش هدفدار در شب ، تفنگ M16 ، مسلسل M249 و M60 پرتاب راكت ( 72MEA ) و نارنجك انداز M230 بكار می رود . این وسیله نور باز تابش را از قبیل : نور ماه ، نور ستاره و نور دهانه جنگ افزارها ، زیادتر می كند تا این كه صحنه دیده شده ، به طور واضح و روشن برای فرد عمل كننده قابل دید می باشد . این دوربین ، نور قابل رؤیت یا مادون قرمزی كه بوسیله دشمن شناسایی شود را بیرون نمی دهد . چشمی حلقوی لاستیكی از هر نور یافته ای برای دیده شدن استفاده كننده ممانعت می كند .
ویژگی های AN / PVS-4 :
وزن : 9 / 3 پوند
برد : نور ستاره 400 متر ، نور ماه 600 متر
بزرگ نمایی : 8 / 3 X
محدودیت ها :
این دوربین هیچ نور مرئی یا مادون قرمزی را بیرون نمی دهد و نور محصوری بكار می برد . استفاده از آن برای دیده بانی مداوم در طول پیشروی مشكل است و اساساً برای شناسایی هدف بكار می رود.
وزن آن سنگین بوده و هنگامی كه روی جنگ افزار سوا می شود ، نوك آن را بیش از حد سنگین می كند و با علفها و شاخه ها برخورد می كند . هنگامی كه با تیربار M60 یا جنگ افـزار دسته M 249 ( دیده بانی ) بكار برده می شود حساسیت به توقف « خارج كننده نور سفید » برای دقت دید تیرانداز دارد .
ملاحظات :
این دوربین را می توان روی تقریباً تمام سلاحهای سبك پیاده ظام سوار كرد ، بزرگنمایی و فوكوس ، متغیر آن را برای تجسس با برد طولانی مفید می سازد . در اثر تكانهای شدید صفر آن از كار می افتد و بعد از شلیك گلوله از دهانه جنگ افزار ، دید استفاده كننده ی تاریـك و مبهم می شود .
تجهیزات دید در شب AN/PVS 5
AN / PVS-5 يك سيستم ديد در شب باتري دار است كه به سربازان اين امكان را مي دهد كه كارهاي مختلفي را در شرايط كم نور انجام دهند . سهولت در خواندن را ممكن مي سازد و مي توان كارهاي دستي را به آساني انجام داده يا در مدت زمان و محدود رو ، از آن مراقبت كرد . قطعه مادون قرمز روي دگمه كنترل اشعه مادون قرمز را كنترل مي كند كه مي توان براي مشخص شدن صفر يا دادن علائم از آنها استفاده كرد .
ويژگي ها :
وزن : 9 / 1 پوند
برد اندازه آدم : نور ستاره 150 متر ، نور ماه 165 متر
برد اندازه خودرو : نور ستاره 300 متر ، نور ماه 330 متر
بزرگنمايي : صفر و FOV 40 درجه .
محدوديــت ها :
باران ، مه ، كولاك ، برف يا دود ، كيفيت عمل دوربين را كاهش مي دهد . هنگام نگاه كردن به سايه ها و ساير مناطق تاريك كمتر مؤثر و مفيد است . همچنين براي كار كردن در سطوح نورهايي كه يك تصوير رگه رگه يا دانه دانه ايجاد خواهند كرد . ( نور ستاره ، نور ماه و …. ) به مقداري نور شبانه نياز دارد . قطعه مخصوص صورت پلاستيك جامد از هر گونه ديد پيرامــوني زماني كه با بنــد سر پوشيده شده باشد ، جلوگيري مي كند . AN / PVS-5 در گروه هاي تفنگ دار شركت كننده در عمليات يافت نمي شود .
ملاحظات
AN / PVS-5 به اندازه ي PVS-7 مؤثر نيست و در اكثر يگانهاي پياده QUS-7 جايگزين آن شده است ، مزيت بزرگ اين عينكها آن است كه امكان ديده باني با برد وسيع را مي دهد .
تجهیزات دید در شب AN / PVS 7B
AN / PVS-7B يك سيستم ديد در شب قابل حمل در دست ، بستن به سر كلاه مي باشــد كه امكـان راه يافتن ، راننــدگي ، تيراندازي ، تحت نظر گرفتــن در برد كوتــاه ، نقشه خواني ، نگهداري خودرو ، انجام كمكهاي اوليه در پرتو نور ماه و ستاره را مي دهد . دستگاه يك پروژكتور مادون قرمز دارد كه در بردهاي نزديك ايجاد نور مي كند و مي تواند در علامت دادن بكار رود . اگر دستگاه در معرض سطوح مضر نور سفيد قرار گيرد ، يك قطع كننده سطوح بالاي نور دارد . قطب نمايي است كه به دوربيني وصل مي شود و امكان خواندن جهت و سمت را از طريق چشمي هاي عينك مي دهد . بستن به كلاه خيلي راحتتر است ، چرا كه بند روي سر سرباز قرار نمي گيرد .
ويژگي ها
وزن : 5 / 1 پوند
قدرت باتري : BA-5567 يا AA 2
برد : نور ستاره 150 متر ، نور ماه 300 متر
بزرگنمايي : 1X
FOV 40 درجه
محدوديت ها
دستگاه از پلاستيك سبك ساخته شده است كه اگر بيفتد يا به شي ديگري در طول عملياتهاي هوايي برخورد كند به راحتي مي شكند . سر آن از بند PVS-5 يا 7A سنگين تر و شكننده تر است . بند كلاه نيز در حالت بالا قرار گرفتن و هنگامي كه مورد استفاده قرار نمي گيرد ، نسبتاً زود مي شكند و بايد نوار پيچي يا لايه گذاري شود .
ملاحظات
نورافكن مادون قرمز مي تواند براي پرتو ، عريض يا باريك تنظيم شود ، دستگاه دو نوع باتري مختلف دارد كه عبارتند از AA و BA-5567 ، بند كلاه به راحتي باز مي شود و امكـان اين را مي دهد كه عينك سريع جلوي صورت بيايد و برود . يك باطري ضعيف در داخل چشمي وجود دارد كه وقتي به كلاه خود بسته مي شود ، جلو كلاه را سنگين تر مي كند . بيشتر شبيه بند مايلز بايد سنگيني را به پشت كلاه بيندازد ، نه بد كلاه و نه قطب نما هيچكدام قسمتهاي اصلي مورد نظر دستگاه نيستند ، اما مي توانند متصل به سيستم شوند .
http://www.morovision.com/images/Goggle-Delta-Kit.jpg
يكي از روشهايي كه امروزه در دفاع از نفرات، جنگ‌افزارها و تجهيزات كاربرد عمده‌اي پيدا كرده است، استتار انفرادي مي‌باشد.
استتار انفرادي موارد زير را شامل مي‌شود:
1- استتار بدن
2- استتار لباس
3- استتار پوتين
4- استتار سلاح انفرادي
5- استتار تجهيزات انفرادي
6- استتار كلاه فولادي
7- استتار كوله پشتي
1) استتار بدن
به لحاظ آنكه رنگ پوست دست و صورت روشن بوده و باعث جلب توجه مي‌گردد، لذا با توجه به شرايط طبيعي (جنگل، كوهستان، بيابان، ساحل و ...) رزمنده بايد با امكانات طبيعي و مصنوعي موجود، قسمت‌هايي از بدن را كه نمايان مي‌باشد، هم‌رنگ محيط اطراف نمايد.
در ماموريت‌هاي رزمي آرايش دست و صورت و هم‌رنگ شدن با محيط اگر اصلي‌ترين فعاليت نباشد حداقل از مهمترين كارهاست.
استتار مناسب و صحيح باعث مي‌شود كه حتي در صورت ديده شدن توسط دشمن هدف گرفتن رزمنده مشكل‌تر شود.
پوست بدن به راحتي نور را منعكس ميكند كه دليل اصلي آن وجود چربي روي پوست مي‌باشد. البته پوست‌هاي خيلي تيره (سياه) هم انعكاس نور دارند كه بايد آنها هم استتار شوند.
قسمت‌هايي از صورت كه به طور طبيعي سايه دارند مانند: دور چشم، زير دماغ و زير چانه، بايد به دقت استتار شوند. http://www.fas.org/man/dod-101/sys/land/skncamo1.jpg
اين روش استتار نبايستي به طور كامل انجام گيرد، بلكه به طور نامنظم و نامشخص توسط فرد يا همرزمان انجام گيرد. به شيوه‌اي كه برجستگي گونه‌ها، نوك بيني، پيشاني، چانه، پشت گوش‌ها، قسمت‌هايي از گردن و آن قسمت از دست كه از لباس بيرون است، كاملاً استتار شود.
پوست صورت، گردن و دست‌ها را بايد با رنگ يكنواخت تيره نمود. براي بهم زدن رنگ طبيعي صورت بايد اطراف خطوط بيني و چانه، استخوانهاي گونه و اطراف چشم‌ها را رنگ نمود. براي اين كار ميتوان از چوب سوخته، رنگها و كرم‌هاي مخصوص استفاده كرد. تورهاي مشبك هم اگر رنگ آنها مناسب باشد براي استتار صورت مناسب هستند.
هدف رزمنده از استتار اين نيست كه خود را نقاشي كند. بلكه هدف فقط كم كردن انعكاس نور است و استتار زياد خودش موجب كشف محل رزمنده مي‌شود.
براي مناطقي كه درختچه، بوته، و يا برآمدگي‌ها از قامت رزمنده كوتاهتر هستند مانند مناطق كويري يا مناطق كوهستاني، استتار صورت بايد افقي و با رنگ‌هاي سبز، قهوه‌اي و سياه روي صورت از راست به چپ يا بالعكس كشيده شود.
در مناطق ذوالعارضه با عوارض زياد و بلند آرايش به صورت خطوط عمودي بهتر است. يعني از بالاي پيشاني تا زيرگردن خط‌كشي مي‌شود.
2) استتار لباس
از مهمترين اصول استتار فردي كه داراي اهميت زيادي در نبردهاي نزديك دارد، استتار لباس است كه لازم است براساس نوع محيط عملياتي، لباسي كه همگون با محيط اطراف باشد، مورد استفاده قرار گيرد.
1- 2- استفاده از لباس‌هاي دورو
اين نوع لباس‌ها دورو بوده و هر طرف آن نقش استتاري با شرايط محيطي را داراست و براي دو محيط رزمي نزديك قابل استفاده خواهد بود. اين نوع لباس براي اجراي ماموريت‌هايي كه در دو محيط جغرافيايي صورت مي‌گيرد مناسب است. به عنوان نمونه دو محيط بياباني و جنگلي.
لازم به ذكر است كه تجهيزات و تسليحات همراه رزمنده مي‌بايست با لباسش همخواني داشته باشد. در غير اين صورت با امكانات طبيعي و مصنوعي در دسترس، بايد آنها را با لباس استتار همگون كرد، تا هرگونه جلب توجه دشمن را برطرف نمايد.
2- 2- استفاده از لباس‌هاي چندطيفي
استفاده از لباس استتار چندطيفي (مدرن) يكي از بهترين روشهاي ممكن براي محافظت در مقابل آشكارسازهاي چند منظوره (مرئي، اپتيكي، مادون قرمز نزديك، حرارتي و راداري) مي‌باشد، با استفاده از اين پوشش‌ها نيروهاي نظامي از فاصله 300 متري در مقابل رديابهاي مدرن دشمن غيرقابل رديابي خواهند بود. اين پوش‌ها راحت و سبك وزن بوده و به لحاظ داشتن شكل برگ برگي داراي قابليت تهويه هوا نيز مي‌باشند.
3- 2 استفاده از لباس‌هاي موجود
اگر لباس استتار شده استاندارد در اختيار رزمنده نباشد، لباس بايد استتار گردد و رزمنده بايد لباس خود را با رنگ، گل و هر چه كه در دسترس دارد با زمين هم رنگ سازد.
مساله مهم در استتار لباس اين است كه بايد كاري كرد تا شكل لباس بهم خورده و به رنگ زمين درآيد.
در شرايطي كه دسترسي جهت استتار لباس، امكان‌پذير نباشد، حداكثر سعي شود از وسايل طبيعي موجود در اطراف خود استفاده لازم به عمل آيد. زيرا در بعضي از مناطق رنگ محيط به گونه‌هاي مختلف است كه اين حركت مي‌تواند در استتار نفر در محيط استقراري آن كمك نمايد. مانند: خارج شدن از يك منطقه داراي پوشش گياهي كه لازم است از پوشش گياهي موجود نفرات تا حدي كه افراط نگردد، اقدام به استتار خود نمايند.
در مناطق برفي، بايد از لباس‌هاي سفيد با خال‌هاي سياه و يا كشيدن پارچه سفيد بر روي لباس، براي استتار رزمنده استفاده كرد.
3) استتار پوتين
پوتين از مهمترين وسايل است كه به حركت رزمنده به سمت جلو كمك ميكند و در سرعت عمل او بسيار تاثيرگذار است. اما رنگ پوتين به لحاظ مشكي بودن، يكي از عوامل كشف رزمنده مي‌باشد. پوتين را ميتوان با شيوه‌هاي مختلف استتار نمود.
در مناطق دشت و خاكي ميتوان با ماليدن گل بر روي پوتين، استتار لازم را قبل از وارد شدن به اين منطقه رزمي به مرحله اجرا، گذاشت.
در مناطق برفي ميتوان از تكه‌پارچه‌هاي سفيد و بستن بر روي پوتين استتار لازم را به عمل آورد.
در مناطق جنگلي با بستن برگ و شاخه‌هاي كوچك با استفاده از بندهاي خود پوتين، ميتوان آن را استتار نمود.
در صورتيكه به جاي پوتين از كتاني يا كفش ديگري استفاده مي‌شود، لازم است قبل از حركت به سمت ماموريت، استتار لازم به عمل آيد.
4) استتار سلاح انفرادي
http://ecx.images-amazon.com/images/I/41O817gFKyL.jpg
بهتر است از پوتين‌هايي استفاده شود كه به صورت استاندارد از استتار لازم برخوردار است
از جمله موارد مهمي كه رزمنده بايد به آن توجه ويژه‌اي داشته باشد، استتار اسلحه انفرادي است، خصوصاً زماني كه اسلحه مدتي كار كرده و بدنه آن براق شده باشد، نياز بيشتري به استتار خواهد داشت.
قسمتهاي شاخص و براق اسلحه را ميتوان با رنگ، گل يا دوده و يا با پيچيدن پارچه‌هايي كه با محيط منطقه رزم سازگاري داشته باشد و يا گوني استتار كرد.
از وسايل مصنوعي ديگر كه ميتوان در استتار سلاح به كار برد، چسباندن نوار چسب به قسمتهاي مختلف سلاح است. از اين چسب‌ها در رنگ‌هاي مختلف ميتوان در اختيار داشت و در زمان‌هاي ضروري براي استتار مورد بهره‌برداري قرار داد.
نيروهايي كه ماموريتشان نزديك شدن به دشمن مي‌باشد، بايستي در اين خصوص توجه بيشتري به عمل آورده و قبل از اجراي ماموريت سلاح را از لحاظ استتار كنترل نمايند.
5) استتار تجهيزات انفرادي
تجهيزات انفرادي به لحاظ برجستگي‌هايي كه بر روي بدن ايجاد ميكند خود مي‌تواند از عوامل كشف رزمنده گردد.
اين تجهيزات (قمقمه، سرنيزه، كوله پشتي، پتو، جاي نارنجك، جاي خشاب، يقلوي، ماسك شيميايي، برانكارد، جعبه‌هاي فشنگ تيربار و ...) را ميتوان قبل از حركت براساس نوع محيط منطقه عملياتي و لباس رزمنده، استتار نمود. و براي اين كار ميتوان از وسايل طبيعي و مصنوعي موجود، استفاده لازم را به عمل آورد
6) استتار كلاه فولادي
همواره كلاه فولادي به عنوان يكي از مهمترين عوامل حفاظت از حساس‌ترين قسمت بدن در برابر آسيب تركش و گلوله‌هاي دشمن عمل مي‌نمايد. از سوي ديگر سر نفرات، اولين و مهمترين نقاط هدف در ديد دشمن به حساب مي‌آيد.
بنابراين استتار كلاه فولادي به عنوان يكي از موارد ضروري و لازم‌الاجراء است كه هر نيرو موظف به رعايت اصولي آن مي‌باشد. كلاه‌ها معمولاً از دو نوع جنس فلزي و فايبر گلاس تهيه شده و غالباً بر روي آنان تورهايي وجود دارد كه براساس شرايط محيطي، ميتوان آن را استتار و با طبيعت همگون ساخت.
از تكه‌هاي گوناگون پارچه مدور به قطر تقريبي 50 سانتي‌متر ميتوان روكش‌هاي فوري و ابتكاري درست كرد. يا ميتوان دور كلاه را يك حاشيه پارچه به عرض چند سانتي‌متر دوخت و به كمك آن رشته‌هايي را روي كلاه كشيده و محكم نمود.
از گوني هم به خاطر مناسب بودن اندازه‌هاي آنها براي روكش كردن كلاه ميتوان استفاده كرد. به اين ترتيب كه كيسه را روي كلاه و داخل آن كشيده و پس و پيش مي‌كنند تا جا بيفتد. روكش‌ها هر نوع كه باشند بايد با توجه به محيط اطراف غالبا رنگ‌آميزي شوند و بهتر است كه اين روكش‌ها رادر چند نقطه چاك‌هاي 10 سانتي‌متري داد تا بتوان شاخ و برگ درختان را در آن فرو برد. براي برهم زدن سايه كلاه بهتر است تكه‌هايي از پارچه يا برگ درختان را در اطراف آن به طور نامرتب آويزان كرد.
در مناطق برفي ميتوان با كشيدن تكهاي پارچه سفيد روي كلاه فولادي آن را استتار نمود.
7)استتار كوله پشتي
در برخي مواقع كوله پشتي قسمت ديگري از تجهيزات هر نفر را تشكيل مي‌دهدكه بايد به نحوي استتار گردد، كوله‌ها انواع و اقسام مختلف دارند. مانند: كوله پشتي انفرادي، كوله خمپاره، كوله موشك، كوله بيسيم، كوله امداد و .... كه‌بايستي استتار لازم براساس شرايط محيطي اعمال شود تا باعث تشخيص رزمنده توسط دشمن نگردد.
براي استتار كوله پشتي در مناطق دشت و كوهستان ميتوان از وسايل طبيعي مانند: بوته و گل و از وسايل مصنوعي، مانند: گوني، رنگ، ذغال، دوده، كارتن، تور استتار و ... استفاده نمود و در مناطق برفي كه روي سطح زمين از برف پوشيده شده براي استتار كوله ميتوان از رنگ يا ملحفه سفيد از قبل تهيه شده، استتار لازم را به عمل آورد.
رنگهای استتار استاندارد
STANDARD CAMOUFLAGE COLORS
http://industryfigure.com/berkeley/i...amo_colors.jpg
آموزش نظامی MILITARY TRAINING
ردیف علامت اختصاری رنگ 1 W سفید 2 DS شنی صحرایی 3 S شنی 4 EY زرد خاکی 5 ER قرمز خاکی 6 FD خاکی تیره 7 EB قهوه ای خاکی 8 OD زیتونی تیره 9 LG سبز روشن 10 DG سبز تیره 11 FG سبز جنگلی 12 BL سیاه
برتری های استتار
الف – شناسايي تأثير تكنولوژي:
هر سرباز و يگان نظامي داراي مأموريت دروني حفاظت از خود مي‌باشد و بايداز همة وسائل موجود براي استتار استفاده كند. با اين وجود، اقدامات استتار بدليل تكنولوژي در حال پيشرفت، پيچيده‌تر شده‌اند.
فرمانده‌ها بايد تشخيص دهند كه تكنولوژيهاي پيشرفته: كارآيي شناسايي دشمن و تجهيزات نظارتي را افزايش داده‌اند.
توانايي تهديد را به منظور استفاده از شكل و خصوصيات هدف براي تشخيص يگانهاي خودي، افزايش داده‌اند.
زمان موجود را براي بكارگيري استتار بدليل سرعت افزايش يافته‌اي كه يگانها بايد با آن سرعت تقريباً همة جوانب عمليات ميدان جنگ را اجرا كنند، كاهش داده‌اند.
ب – تشخيص برتريها:
وقتيكه زمان، مادة استتار يامنابع ديگر براي فراهم آوردن پشتيباني كافي از همة يگانها، كافي نمي‌باشند، فرماندهان بايد برتريهاي عمليات استتار را تشخيص دهند. ملاحظات براي تثبيت اين برتريها مستلزم بررسي مأموريت، دشمن، نيروها، زمين جنگ و زمان موجود (MET T-T) مي‌باشند. موارد زير، يك تحليل MET T-T را براي تشخيص برتريهاي استتار مطرح مي‌سازند:
مأموريت : مأموريت هميشه اولين ومهمترين موضوع است. تلاشهاي استتار بايد مأموريت را پيش ببرند اما آنقدر دقيق يا مفصل نباشند كه مانع مأموريت بشوند.
دشمن : قابليتهاي RSTA دشمن بر نوع ومقدار استتار مورد نياز براي كمك به مأموريتيگان،تأثير خواهد گذاشت. هرگاه كه ممكن باشد، يك تحليل اطلاعات بايد شامل انبار تجهيزات RSTA باشد كه دشمن استفاده ميكند.
زمين جنگ : زمين جنگ ايجاب ميكند كه كدام روشها ومواد استتار،ضروريند. استفادة ماهرانه از برتريهاي پوشش زمين جنگ داراي اهميت فريبنده در استتار مي‌باشد. انواع مختلف زمين جنگ (مانند زمينهاي شهري، كوهستاني، جنگلي، دشتها، بياباني وقطبي) به رويهاي ويژة استتار نياز دارند.
نيروها: نيروهاي خودي بايد در روشهاي استتاري كه براي مأموريت، يگان و تجهيزات خود بكار مي‌برند، كاملاً آموزش ديده باشند. تغييري در محيط مأموريت اغلب ملزم آموزش منظم سربازان خواهد بود. فرماندهان بايد هوشمندي نيروها را نيز درنظر بگيرند. تلاشهاي بي‌دقت در استتار، موثر نمي‌باشند و ممكن است موقعيت يگان را فاش كنند.بررسي بايد قابليت اكتشاف نسبي تجهيزات خودي را به همراه شكل وخصوصيات نسبي نبد كه معمولاً يگان ارسال ميكند، عنوان سازد.
زمان: زمان اغلب عامل بحراني مي‌باشد. استتار دقيق ممكن است براي موقعيت تاكتيكي عملي نباشد. نوع و استتار مورد نياز توسط زماني كه يگان، منطقه را اشغال خواهد كرد، مقدار زمان موجود براي استتار، و مقدار زمان ضروري براي استتار مجدد يگان وقتيكه حركت ميكند، تعيين مي‌شوند.
چهار روش استتار که فرماندهان را یاری میکند :
استفاده از استتار ، فرمانده را به طرق زير كمك خواهد كرد:
الف – جلوگيري از اكتشاف استتار :
كارآيي قابليتهاي شناسايي، نظارت و هدفيابي (RSTA) دشمن را كاهش خواهد داد. ديده بانهاي ماهر و وسايل اكتشافي پيچيده مي‌توانند با پنهان كردن علائم آشكار (شكل و خصوصيات هدف) مغلوب شوند كه يگانها توسط آنها در ميدان جنگ ممكن است شناسايي شوند. جلوگيري از اكتشاف توسط ديده‌بانان خطر، تشخيص الگوهاي عملياتي خودي، كاركردها و قابليتها را براي نيروهاي خطر يا تهديد، مشكل مي‌سازد.ب – اصلاح قابليت مقاومت :
استتار با كاهش توانايي دشمن براي اكتشاف، شناسايي ودرگيري با عوامل ٬ قابليت مقاومت نيروي خودي را افزايش مي‌دهد. قابليت مقاومت شامل همة اقداماتي است كه افراد، سلاحها، تأسيسات وتداركات را از آثار سلاحها و اقدامات دشمن محافظت ميكند. قابليت مقاومت شامل اقدامات فيزيكي مانند مواضع جنگ و حفاظتي؛ تجهيزات هسته‌اي، بيولوژيكي ، شيميايي (NBC)؛ و پوشش زره‌اي مي‌باشد. اين اقدامات شامل اقدامات تاكتيكي مرتبط با هم مانند پراكندگي، فنون حركت، OPSEC، امنيت ارتباطات (COMSEC)، دفاع موشكي تاكنيكي، عمليات دود، فريب تاكتيكي و استتار و پوشش مي‌باشند. قابليت مقاومت اصلاح شده در نتيجة استتار، محدود به عمليات نبرد نيست. آن همچنين براي جلوگيري از جمع‌آوري اطلاعات دربارة نيروهاي خودي توسط دشمن طي زمان صلح، مفيد است.ج – اصلاح قابليتهاي فريب تاكتيكي :
استتار همچنين كارآيي فريب تاكتيكي را درعمليات نظامي، افزايش مي‌دهد. استتار و فريب تاكتيكي به پنهان كردن هدف واقعي عمليات اصلي نبرد و غافلگير كردن، كمك ميكند. اقدامات استتار مي‌توانند با تغيير دادن ظاهر اطلاعات دربارة مقاصد نيروي خود، قابليتها، اهداف و موقعيتهاي يگانها و تسهيلات آسيب‌پذير، باعث تأخير در واكنش مؤثر دشمن شود. برعكس، استتار عمداً ضعيف مي‌تواند اطلاعات گمراه‌كننده را دربارة عمليات نيروي خودي بوجود آورد. فريب تاكتيكي موفق بستگي به OPSEC شديد دارد كه شامل استتار كارآمد مي‌باشد.
د – توأم كردن عمليات دود :
دود و مواد تيره كننده، ابزارهاي كارآمدي براي پيشبرد ديگر روشهاي استتار مي‌باشند. دود و مواد تيره كننده مي‌توانندديناميك نبرد را با مسدود كردن ياكاهش دادن نوارهاي طيفي تغيير دهند كه توسط سيستمهاي هدفيابي تهديد و سلاحها استفاده مي‌شوند. گسترش نزديك و ميان دوره‌اي دود ومواد تيره كننده شامل قابليت تنزل سيستمهاي اكتشاف غيرديده‌باني، خواهد بود.
سطح عملیاتی جنگ
عملیات‌های نظامی
عملیات‌های نظامی مجموعه‌ای از اقدامات نظامی است که در پاسخ به وضعیتی رو به گسترش انجام میشوند. این اقدامات به صورت یک نقشه یا طرح نظامی تهیه میشوند تا یک اوضاع خاص را به نفع نیروی مربوطه تغییر دهند. عملیاتها به دو شکل رزمی و غیررزمی هستند و معمولاً به دلیل مسائل امنیتی از یک اسم رمز برای اشاره به آنها استفاده میشود. عملیات‌های نظامی را به جای این که با اهداف عملیاتی واقعیشان بشناسند، غالباً با نامی که به آن مشهور شده‌اند می‌شناسند.
به موازات این چارچوب در عملیاتها، عناصر سازمان‌یافته‌ای در نیروهای مسلح وجود دارند که وظیفه‌شان هدایت عملیاتها در سطوح مختلف جنگ است. با این که ارتباطی کلی بین اندازهٔ یگان‌ها، محل عملیات آنها و حوزهٔ مأموریتشان وجود دارد اما این ارتباط مطلق نیست. در واقع، مأموریتی که یگان اجرا میکند است که سطح جنگی را که در آن عملیات انجام میدهد را مشخص میکند.
عملیات‌های نظامی را میتوان بنا بر مقیاس و حوزهٔ کاربرد نیرو و تأثیر آنها بر نبردهای وسیع‌تر تقسیم‌بندی کرد. حوزهٔ عملیات‌های نظامی میتواند شامل موارد زیر باشد:
- درگیری: این حوزه شامل نبردهای تاکتیکی در سطح و آماج مشخص با استفاده از اقدامات یگانهای مجزا است. برای مثال نبرد کِرْسک (Kursk) که به نام آلمانی‌اش یعنی عملیات سیتادل نیز شهرت یافته، شامل درگیری‌های مجزایی بود که بسیاری از آنها در نبرد پروخوروفکا انجام شدند. نبرد کرسک که نشانگر عملیات آفندی آغازین آلمانها بود، شامل دو عملیات متقابل شوروی به نام‌های عملیات کوتوزوف و عملیات پولکوفودِتز رومیانتسِف هم بود.
سطح عملیاتی جنگ تقریباً در بین کانون راهبردی لشکرکشی و تاکتیکهای یک درگیری قرار میگیرد. این سطح «سطحی میانی و مجزایی از جنگ است که بین راهبرد نظامی به عنوان کنترل‌کنندهٔ جنگ به طور کلی و تاکتیک به عنوان نبرد» قرار میگیرد. برای مثال میتوان در طول جنگ جهانی دوم این مفهوم را به دسته‌های تانک شوروی اطلاق کرد.
خبردارررررررررررررررررررر
یا مهدی *عج*
http://img.tebyan.net/big/1389/08/20...74754656_3.jpg
تعیین زمان بوسیله ساعت خورشیدی
در صورتیکه جهت ها معلوم باشد می توانیم از روش سایه وقت را به طور تقریبی مشخص کنیم. بیایید شروع کنیم:
1- زمین را مسطح و افقی کنید و یا زمینی با این مشخصات پیدا کنید (ترجیحا در اطراف محل کمپتان) و دایره ای رسم کنید. توجه داشته باشید که هرچه این دایره بزرگتر رسم شود به بدست آوردن ساعت دقیق تر کمک می کند.
2- نیم دایرای که به سمت شمال قرار دارد را به 12 قسمت مساوی تقسیم کنید.
http://img.tebyan.net/big/1389/08/20...74754609_2.jpg
3- عدد 6 را در انتهای غربی نیم دایره شمالی انتخاب کرده و به ترتیب اعداد 7-8-9-10-11 را در سمت غرب نیم دایره در نظر بگیرید.
4- عدد 12 کاملا باید رو به شمال و وسط نیم دایره شمالی باشد .
5- اعداد 1-2-3-4-5-6 و یا به عبارتی 13-14-15-16-17-18 را در سمت شرقی نیم دایره در نظر بگیرید.
6- درست در مرکز این دایره شاخصی بطور کاملا عمودی نصب کنید . برای این کار از یک تکه شاخه بلند و صاف استفاده کنید و توجه داشته باشید که طول این شاخص کاملا به میزان بزرگی دایره رسم شده بستگی دارد یعنی هرچه این دایره بزرگتر باشد شاخص هم باید بلند تر باشد که سایه آن به دایره برسد.
کار شما به پایان رسیده، در هر لحظه سایه شاخص روی هر عددی که باشد ساعت تقریبی همان است!
ممکن است شما در طبیعت گردی تان نیاز پیدا کنید که از وضعیت روشنایی هوا اطلاعاتی بدست آورید. مثلا این که تا چند ساعت دیگر هوا روشن است و چند ساعت دیگر غروب می شود. به هر حال خبرداشتن از وضع روشنایی هوا می تواند به کمپ زدن، ساماندهی گروه یا حتی برنامه ریزی برای برگشت به شما کمک کند. اما اگر از وضعیت طلوع و غروب خورشید مطلع نباشید چه کار می کنید؟ جایی که حتی ساعت هم نمی تواند به کمک شما بیاید؟!
یکی از روش های طبیعی و تقریبی آگاه شدن از این مسئله، شیوه ساده ای است که اینجا آموزش می دهیم:1- در جایی بایستید که بتوانید خورشید و خط افق یا کوهستان های بسیار دوردست و یا جنگل های بسیار دوردست را ببینید.2- دستان خود را به صورت کشیده در جلوی خود نگه دارید و همانند شکل فاصله بین سطح زیر خورشید و خط افق را با تعداد انگشتان کنار هم ، اندازه گیری کنید.3- هر انگشت حدودا معادل 2.5 درجه برابر با 10 دقیقه زمان است. توجه داشته باشید که خورشید در هر 1 ساعت 15 درجه حرکت می کند در نتیجه اگر فاصله سطح زیرین خورشید با سطح افق برابر 6 انگشت کنار هم باشد تا پایان روز و روشنایی حدود 1 ساعت باقی است.
روش تیراندازی در شب :
1 – بواسطه دید کم در شب ، باید هر دو چشم را باز و از روی لوله جنگ افزار به هدف نشانه روی و تیراندازی کنید.2 – چون تیراندازی در شب دقیق نیست ، برای زدن هدف بهتر است با رگبارهای 2 تا 3 فشنگی آتش کنید.3 – برای تیراندازی در شب باید از لبه سنگر یا کنده درخت بمنظور تکیه گاه و نگاه داشتن سلاح استفاده نمائید.4 – بعد از تیراندازی در صورت امکان بهتر است اندکی به سمت راست و یا چپ تغییر مکان دهید.
استعمال جنگ افزار در شب :
دشمن همیشه سعی می کند که مواضع و محل جنگ افزارها را کشف نماید.با توجه به اینکه تیراندازی باعث کشف موضع می شود،برای استعمال صحیح از جنگ افزار مطالب زیر را باید مورد توجه قرار داد :
1 – زمانی باید آغاز به تیراندازی کنید که مطمئن شوید دشمن در تیر رس شما قرار گرفته و تیر شما به خطا نمی رود و به هدف اصابت خواهد کرد.2 – هیچ وقت نباید بدون هدف تیراندازی کنید.3 – ممکن است اشیاء در شب غیر طبیعی و متحرک بنظر آیند ، در اینصورت باید با خونسردی هدفهای مشکوک را زیر نظر بگیرید.4 – تا آنجایی که امکان دارد باید در شب از پرتاب نارنجک استفاده کنید ، زیرا شعاع ترکش آن امکان اصابت به اهداف مشکوک را زیادتر می کند.5 – برای کشف موضع دشمن باید از مواضع فرعی چند تیر بطرف دشمن تیراندازی و به محض پاسخ دادن و مشاهده برق دهانه سلاح ،او و موضعش را کشف کنید.6 – در پدآفند هر وقت که دشمن را دیدید به طرف او آتش کنید ولی در آفند هنگامی تیراندازی کنید که دشمن شما را کشف و تیراندازی کرده باشد.
انواع کمین از نظر زمان و پیش بینی :
1 – کمین با فرصت (طرح ریزی شده ) : عبارتست از کمینی که از قبل پیش بینی و بر مبنای اطلاعات دقیق و کافی از استعداد ، تجهیزات ، جنگ افزار ، مسیر حرکت ، مسیر برگشت ، منطقه تجمع هدف و غیره اقدام به طرح ریزی از یک مبداء تا مقصد میشود.کمین با فرصت زمانی اجرا میشود که مطمئن باشیم دشمن از نقطه یا منطقه مورد نظر عبور خواهد کرد.عبور و مرور ستونهای خودرویی ، دسته ضربت ، تأمین گشتیها و نظیر آنها ، دلیل بر چگونگی فعالیتهایی است که به ما اجازه میدهد تا با دقت و بررسی کامل بتوان یک کمین مؤثر را طرح ریزی و اجرا نمود.2 – کمین تعجیلی ( اتفاقی ، ناگهانی ) : این نوع کمین علیه هدفهایی بکار میرود که بطور ناگهانی و بدون اطلاع قبلی در مسیر حرکت نیروها و گشتیها ظاهر میشوند و عناصر خودی ناگزیر به اجرای کمین میباشند . مانند :
الف ) مواقعی که اخبار و اطلاعات مناسبی از وضعیت دشمن در دست نیست که بتوان کمین طرح ریزی شده را اجرا نمود .ب ) زمانیکه اغلب گشتیها در حین اجرای عملیات با دشمن روبرو شده و اجباراً کمین می کنند. برای همین منظور لازم است که در زمان و مکان مناسبی این افراد تمرینهای لازم را انجام دهند تا در حین عملیات واقعی دچار سر در گمی و بلاتکلیفی نشوند و بتوانند از عهده درگیری برآیند.
انواع کمین با در نظر گرفتن موقعیت منطقه و وضعیت هدف :
1 – کمین نقطه ای : کمین نقطه ای با توجه به شرایط تاکتیکی زمین ، تعداد نفرات کمین کننده و نوع هدف اتخاذ می شود و عبارت از کمینی است که حداکثر تلاشهای عنصر هجوم نیروی کمین کننده در یک کشتارگاه منحصر به فرد متمرکز شود.مثلاًً بر حسب اطلاعات بدست آمده تعداد زیادی سرباز با یک خودرو و یا فرمانده منطقه با خودرو و مهمات و یا یگ گروه از گشتیها در یک لحظه معینی از دره یا از گردنه ای خواهند گذشت،در چنین شرایطی بهترین کار ، اجرای کمین نقطه ای خواهد بود.(برای اولین بار شخصی بنام (هانی بال) علیه روسها بکار برد و پس از آن توسط کشور انگلستان علیه کشورهای زیادی اجرا گردید و سپس در سطح وسیع و گسترده ای در جنگ جهانی دوم ، روسها علیه آلمانها بکار بردند و ضربات سنگینی بر آلمانها وارد شد و بعد از پیروزی انقلاب اسلامی نیز توسط ضد انقلاب فریب خورده بر علیه نیروهای جمهوری اسلامی در منطقه کردستان اجرا شد).2 - کمین منطقه ای : عبارتست از کمینی که عناصر نیروی کمین کننده در چند کشتارگاه کمین گسترش یافته و دشمن را از جناحین ، جلو و عقب منطقه ورودی یعنی در چند نقطه درگیر نموده و با استفاده از اصل غافلگیری و سرعت زیاد ،ضربه نهایی را بر پیکر او وارد نماید.گستردگی یک کمین منطقه ای بستگی به استعداد ،ساز وبرگ وضعیت تاکتیکی و مسیر عبور دشمن و سازمان و تجهیزات نیروی کمین کننده و اهداف آن دارد.این کمین در اصل از چند کمین نقطه ای تشکیل شده و علیه یگانهای بزرگ دشمن از قبیل ستون خودروئی ، ستون یگان پیاده به حالت راهپیمائی و گشتیهای سنگین و یگانهای مخصوص و نظایر آنها بکار میرود.در جنگ ویتنام (ویتکنگها ) علیه نیروهای آمریکایی از همین کمین استفاده کردند و تلفات بسیار سنگینی به نیروهای آمریکایی وارد آمد و در نهایت نیروهای آمریکایی مجبور به شکست شدند.در اوایل جنگ منافقین و گروههای ضد انقلاب کومله و دمکرات علیه یگانهای جمهوری اسلامی در محور سقز ،بانه در (گردنه خان ) به اجرا گذاشتند و با استفاده از همین شیوه یگانهای سپاه ، بسیج و ارتش توانستند ضربات بسیار مهلکی به نیروهای ضد انقلاب وارد نمایند و امنیت منطقه کردستان را تأمین نمایند.
انواع کمین از نظر انهدام هدف
1 – کمین ایذایی : عبارتست از کمینی که بمنظور آزار و اذیت و برهمزدن تأمین و آرایش حرکات دشمن و به تأخیر انداختن حرکت آنها سازماندهی شده و با تیراندازی روی هدفها به آنها آسیب میرساند ولی قصد درگیری یا نابودی کامل دشمن را ندارندو بیشتر برای ایجاد ترس و وحشت ،نا امن کردن منطقه و اعلام حضور خود در تمام منطقه اعمال میشود.2 – کمین انهدامی : هدف از این کمین ،نابودی کامل دشمن با اجرای آتش زیاد و سنگین و استفاده از حداکثر امکانات و تجهیزات است .
انواع کمین با توجه به فاصله عناصر هجوم
1 – کمین نزدیک : عبارتست از یک کمین نقطه ای که عناصر هجوم در نزدیکی کشتارگاه بطور مخفیانه کمین نموده و مسافت هجومی آنان به اندازه 40 الی 50 متر یا در برد پرتاب نارنجک دستی خواهد بود.این نوع کمینها ناگزیر در جاهای باز و بدون پوشش اجرا میشود .مانند کمین عنکبوتی که در صورت کشف آن قبل از شروع عملیات نیروهای دشمن براحتی میتوانند عناصر کمین را زیر آتش سنگین گرفته و آنها را نابود یا اسیر نمایند.2 – کمین دور : کمینی است منطقه ای ، که عناصر هجوم آن در مسافتهای بیش از برد نارنجک دستی یا بیش از 50 متر و در زمینها و نقاطی مستقر میشوند که دید و تیر مناسبی نسبت به هدف داشته باشند.
آرایشات کمین
1 – کمین عنکبوتی ( در دشت ) : عبارتست از یک کمین نقطه ای که بیشتر در مناطق کویری و بدون پوشش اجرا میگردد.بدین ترتیب که عنصر هجوم در سنگرهای حفره روباهی که کاملاً با محیط ،استتار و مخفی شده است قرار گرفته و به محض رسیدن دشمن به برد مؤثر یا کمینگاه و بنا به دستور فرمانده کمین ، از مواضع خود بیرون آمده و اتش سنگین خود را علیه دشمن باز کرده و او را مورد حمله قرار میدهند .این نوع کمین برای اولین بار در ویتنام توسط ویتکنگها بر علیه نیروهای آمریکایی در دشت اجرا شد ،زیرا کلیه کمینها تا آن روز در مناطق کوهستانی و سخت اجرا میشد و نیروهای آمریکایی تصور آنرا نمی کردند که ویتکنگها یک شیوه و تاکتیک جدید بکار برند.2 – کمین خطی یکطرفه : این نوع کمین در مواقعی که یک طرف منطقه کمین برای نیروهای کمین امن و منطقه ای دیگر نا امن باشد،در این صورت نیروی کمین زننده در طرف امن ،تیمهای خود را سازماندهی کرده و بعد از اجرای کمین براحتی فرار میکنند.و یا این نوع کمین در مناطقی استفاده میشود که یک طرف آن پرتگاه و طرف دیگر آن ارتفاعات است ،که در اینصورت نیروی کمین زننده تیمهای خود را روی ارتفاعات سازماندهی میکند و پس از اجرای کمین براحتی فرار میکنند.3 – کمین خطی دو طرفه : این نوع کمین در مواقعی استفاده میشود که دو طرف منطقه کمین برای نیروی کمین زننده امن باشد . در اینصورت نیروی کمین زننده تیمهای خود را در دو طرف منطقه کمین ، سازماندهی می کند و بعد از اجرای کمین براحتی اقدام به فرار مینمایند.این نوع کمین بیشتر در مواقعی استفاده میشود که جاده ای از میان ارتفاعات میگذرد.4 – کمین اس (S) : کمین اس شکل ، غالباً در کوهستان مورد استفاده قرار میگیرد و معمولاً در جاهایی استفاده میشود که جاده ها ،پیچهای تند دارند و دید راننده بسیار محدود باشد.5 – کمین ال (L) : کمین ال شکل ، نسبت به منطقه کمینگاه و یا نوع چیدن نیروی کمین در محل ،نامگذاری می شود.اگر در کوهستان باشد در سر پیچها مورد استفاده قرار میگیرد و اگر در جاده ای مستقیم باشد و نتوان از کمین عنکبوتی استفاده نمود با چیدن نیروی کمین در کمینگاه بصورت ال اقدام به زدن کمین مینمائیم.6 – کمین زد (Z) : کمین زد شکل ، در کوهستان و پیچهای تند که دارای دید بسیار محدود میباشند اجرا میشود.مخصوصاً زمانیکه وسایل نقلیه از پائین به بالا میروند چون در این هنگام سرعت وسایل نقلیه بسیار کم میباشد و براحتی مورد هدف قرار میگیرند و تلفات وسایل نقلیه و افراد داخل کمین بسیار زیاد میباشد.7 – کمین وی (V) : کمین وی در جاده های کوهستانی به اجرا در می آید که دارای یک پیچ تند میباشد .زیرا در این نوع پیچها سرعت ماشینها به حداقل خود میرسد و میتوان تلفات سنگینی در این نوع کمین به نیروهای داخل کمین وارد نمود.8 – کمین یو (U) : کمین یو شکل ، در کوهستان به اجرا در می آید که دارای یک پیچ ملایم میباشد و دارای یک کشتارگاه بزرگ است .در این نوع کمین با توجه به اینکه تمام ارتفاعات را عناصر کمین به تصرف خود درآورده اند احتمال تصرف انها از طرف نیروی داخل کمین بسیار مشکل میباشد.
مهمترین عوامل شکست یک کمین
1 - بی احتیاطی و عدم رعایت سکوت2 - عدم رعایت تأمین از لحظه شروع تا خاتمه عملیات3 - بی توجهی به استتار و اختفا4 - عدم هماهنگی بین نیروهای موجود در منطقه و در داخل عناصر5 – عدم تمرین کافی6 – نداشتن طرح جامع7 – عدم شناخت واقعی نفرات از زمین8 – عدم شناخت واقعی از دشمن9 – عدم آموزش تخصصی ضد کمین10 – عدم استفاده از مأموریت اصلی جنگ افزارها
استفاده از حواس پنجگانه در شب :
صداههاي معممولي ميدان رزم و همچنين استشمام بوهاي مختلف يك عامل كسب خبر بوده و به كمك هر صدا يا بويي مي توان اطلاعات بدست آورد.
صدايي شكستن شاخه هاي نازك درختان صداي حركت گلنگدن ،تلق تلق قمقمه ها ، صدايي زنجير تانكها و بطور خلاصه هرصدا و حركتي از دشمن معني و مفهوم خاصي دارد.
صدای شکستن شاخه های درخت ،صدای گلنگدن ، شنی تانکها و بطور خلاصه هر صدا و حرکتی از دشمن معنی و مفهوم خاصی دارد .بنابر این با استفاده از حواس پنجگانه باید :
1- ياد بگيريد كه صداها و بوهاي مختلف را از يكديگر تميز دهيد.
2- بياموزيد كه چگونه سمت و برد صداها را تخمين بزنيد.
3- عادت كنيد كه صبور و با حوصله باشيد.
4- در نظر بگيريد كه هر چه شنيديد يا ديديد، بلافاصله به فرمانده خود گزارش دهيد.
حس شنوايي
در مواردي كه ديد محدود است براي جبران كمبود آن بايستي از گوش دادن كه خيلي ازديدن حساستر است كمك بگيريد. زيرا صدا در شب بهتر از روز، در هوای مرطوب بهتر از هواي خشك و در هواي سرد بهتراز هواي گرم شنيده مي شود.گوش دادن يك نوع وسيله كسب خبر بوده و با شنيدن صداهاي مختلف مي توانيد محل تقريبي آنها را تعيين و اطلاعاتی از دشمن كسب نماييد.
صداهاي گوناگون مانند
1- صداي برخورد شاخه هاي درختان و بوته ها به كلاه، لباس و پوتين سربازان.
2- صداي پاي سربازان هنگام راه رفتن، دويدن و پريدن.
3- صداي سرفه، عطسه، صحبت و پچ پچ سربازان با يكديگر.
4- صداي تلق تلق قمقمه ها، تجهيزات آويزان كه از حركت ايجاد مي شود.
5- صداي موتور و حركت خودروهايی كه به گوش مي رسد.
6- صداي سنگها و ريگهايی كه بر اثر برخورد پاي سربازان برزمين ايجاد مي شود.
حس بويايي
با در نظر گرفتن سمت بادها، بوها نيز مانند صداها در پيدا كردن محل دشمن كمك مي نمايد.بوهايی كه از مواد نفتي، پختن غذا، زخم بندي واستعمال دخانيات استشمام مي شود. نشانه وجود فعاليت دشمن در يك منطقه مي باشد.
حس لامسه
با لمس كردن اشيا در تاريكي ميتوان آنها را از يكديگر تشخيص داد ، شما نيز مي توانيد بدون ايجاد روشنايي جنگ افزار و تجهيزات خود را مرتب و به موقع از آنها استفاده كنيد.
حس بيناييبا توجه به تاریکی شب ،استفاده از حس بینایی بنحو مطلوب امکان پذیر نیست و برای داشتن دید بهتر در شب باید به اصول زیر توجه نمود :
1- چشم خود را به تاريكي عادت دهيد.2- بطور نامنظم به اطراف هدف نگاه كنيد. (یعنی بدون اینکه مستقیما به آن نگاه کنید توجه خود را به آن معطوف کنید.3 – از دید کناری (خارج از مرکز) استفاده نمائید.
عوامل موثر در ديد شب :1 – کمبود ویتامین آ در بدن2 – سرما خوردگی ، سر درد ، خستگی3 – استعمال مواد مخدر ، سیگار ، مشروبات الکلی
پیدایش وسایل نوین رزم ،جنگ افزارهای توانا و توسعه نیروی هوایی توأم با افزایش قدرت و سرعت هواپیماها،سبب گردیده است که بیشتر عملیاتها بویژه حرکات ، در شب انجام گیرد .بدیهی است انجام این عملیات مستلزم داشتن آموزش ویژه میباشد.زیرا شب با ویژگیهایی از قبیل : دید محدود و ایجاد هراس سبب می شود که همراه با آموزشهای روزانه افراد را با تمرینات کافی برای رزم در شب نیز آماده نموده و روحیه آفندی ، مبارزه و جسارت را در آنها پرورش داد.
موفقيت در رزم شبانه مقدار نسبتاً زيادي به سه اصل هدايت ، كنترل و غافلگيري بستگي دارد . به خاطر اينكه احتمــال دارد به هزار و يك دليــل تك شبانه واقع شود ؛ بايد براي آن تدارك و پيش بيني نمود . مخصوصاً اين پيش بيني دقيق براي تداوم هدايت عمليات و كنترل آن ، تأمين و حفاظت از سرّي بودن تك تهيه گردد . با توجه به قدرت و كارايي تجهيزات پيشرفته ، تكهاي شبانه احتمالاً در آينده بسيار بيشتر خواهد شد . بويژه كمك تاريكي در عبور از مناطق و خطوطي كه در اجراي تك شبانه در سطح واحدهاي كوچك بايد يكسري عوامل را مد نظر قرار داد كه اهم آنها عبارتند از :1ـ عموميبسياري از ارتشهاي نظامي و شبه نظامي دنيا بعضي از انواع تجهيزات رزم شبانه و دسته بنديهاي مختلفي از رادارهاي هوشمند تا دوربينهاي مادون قرمز ديد در شب را در اختيار دارند . يافتن اكثر اين تجهيزات در بازارهاي تجاري دنيا با قيمتهاي قابل قبول و مناسب نسبتاً آسان مي باشد . مادامي كه دشمن از توانايي ها و قابليتهاي مقابله با آفند در شب برخوردار مي باشد ؛ براي تسلط و توفيق در تك شبانه نياز به روش ، فنون و مراحـل اجراي روشهاي ( تاكتيكي ) كه باعث افزايش برتري هاي تكنولوژي شبانه است ، مي باشد .2ـ فرماندهي و كنترلالف : مهمترين عامل در تك شبانه ، فرماندهي و كنترل عمليات است كه وظيفه اش همزماني و تطبيق آتشهاي اجرايي و مانور بر روي نقطه مشخص شده مي باشد و بزرگترين هدفش بايد از بين بردن دشمن بدون انجام تيراندازي اشتباهي نيروهاي خودي به يكديگر در شب مي باشد . براي رسيدن به اين هدف همه سربازان بايد از چنان مهارتي برخوردار باشند كه تك در شب را ماهرانه تر از تك روز انجام دهند . علاوه بر اين فرماندهان نيز بايد در كنترل و فرماندهي مراحل رسيدن به اين اهداف كارآزموده و مجرب باشند .ب : فرمانده براي دسترسي به اهداف و كنترل عمليات و مراحل تاكتيكي و تكنيكي نيازمند دوربين هدف ياب AN / PVS-78 ، دوربين شناسايي كننده اهداف AN / PAQ-78 و نشان دهنده ي دستي ليزري و كنترل هدايت كننده آتش هاي خودي بر روي اهداف مي باشد . هنگامي كه مهارت كافي در اجراي اين كارها نباشد ، اشتباهات طبيعي در شب عمليات مي تواند با اشتباهات بزرگتر همراه شود . بعد از اجراي روشها و فنون رزم شبانه در يك طرح مانور ، به دليل وجود انواع اشعه هاي مادون قرمز در منطقه عملياتي ، فرمانده تيم براي كنترل و هدايت نيروها و نشان دادن اهداف نبايد از نشان دهنده ي دستي و ليزري استفاده كند ، چون نيروها در يافتن هدف دچار اشتباه و گمراهي مي شوند . به جاي آن ، مسئــول تيم مي تواند از دوربين AN / PAQ-4 و گلوله هاي رسام براي هدايت سربازان و تعيين اهداف استفاده كند .فرمانده گروه و بالاتر از آن مي تواند براي اجراي راحت تر عمليات و كنترل و هدايت آن از نشان دهنده ي دستي ليزري استفاده و زمان و نوع نشان دهنده دستي ليزري ، پخش اشعه مستمر يا بصورت علامتهاي قطع و وصل با زمان مشخص را تعيين كند .ج : فرماندهان بايد قابليتها و توانايي هاي تك در شب دشمن را قبل از شروع عمليات و فرمان دستور عملياتي بررسي كرده باشند . تكنولوژي موجود براي عمليات نيز بايد با شرايط و وضعيت منطقه نبرد همخواني و سازگاري داشته باشد . مثلاً در يك طرح عملياتي ، هنگامي كه دشمن داراي امكانات ديد در شب مي باشد ، بايد روشهايي انتخاب كرد كه خاصيت ديد اشعه مادون قرمز را از بين ببرد . در شرايطي كه دشمن از تجهيزات ديد در شب برخوردار نمي باشد ، اگر امكان دارد بدون فوت وقت از اشعه مادون استفاده كنيد . به هر حال ، حتي در حالت آخر هم بايد جزئيات طرح را بررسي ، تعداد و چگونگي بكارگيري اشعه را مشخص كرد .د : آئين نامه و مقررات سبكي براي يك ساختار تازه و قابل تشخيص در اشعه مادون قرمز قرار دارد . تكنولوژي جديد به دستگاه اشعه مادون قرمز ، قدرت تشخيص و معين كردن نوع رنگها را نمي دهد . رنگها و نورهاي اشعه فقط بوسيله شدت و زيادي نور و اندازه آن با يكديگر متفاوت هستند .ه : استفاده فرماندهان از اشعه براي علامت دادن به سربازان بايد واضح و شفاف باشد .و : فرماندهان بكارگيري صحيح ، به موقع و نوع استفاده تكنولوژي را مشخص مي كنند . هرگز تكنولوژي كاربردي را فقط به خاطر اين كه در شرايط ويژه تاكتيكي در اين جزوه آورده شده بكار نبريد . از فكرتان كمك بگيريد .ز : شرايط غير منتظره اي را كه ممكن است با آن مواجه شويد تحليل و بررسي كنيد . از تجربيات در اين زمينه كمك بگيريد .3ـ آموزش
الف : استراتژي آموزشآموزش ، كليد يافتني مهارت در شب مي باشد .براي يافتن مهارت سربازان و فرماندهان بايد مقدار زيادي تمرين براي شرايط غيرعادي و بحراني داشته باشند . لازمه نيروي مؤثر رزم بودن اين است كه فرماندهان دسته و گروه بطور مداوم با سربازان تمرين كرده و مطالب تاكتيكي و تكنيكي را مرور و اصلاح كنند . برنامه آموزش انفردي آشنايي با خصوصيات شب و رزم شبانه لشگر براي اطمينان يافتن از مهارت همه سربازان و شبه نظاميان در كسب مهارتهاي انفرادي مخصوص رزم شبانه و آشنايي با شب طراحي شده است . فرمانده بايد به نحوه بكارگيري و استفاده آموزشي آشنايي كامل داشته و مطمئن باشد كه نيروهاي دسته يا گروهش در كسب مهارتهاي آموزش مورد نياز در شب رزم ماهر مي باشند . فقط صِرف بلد بودن كار با انواع AN / PVS-7 بدين معني نيست كه شما مهارت لازم رزم در شب را دارا مي باشيد . غلبه بر شب را از خودتان شروع كنيد .براي حركت ، تيراندازي و ارتباط و آشنايي در شب آموزش ببينيد و مسائل زير را در آموزش در نظر بگيريد :1ـ از وسايل و عينكهاي ديد در شب نگهداري كنيد .2ـ از وسايل و عينكهاي ديد در شب استفاده كنيد .3- با كمك عينك و وسايل ديد در شب اهداف مورد نظر را كشف ، شناسايي و رديابي كنيد .4ـ اهداف را با كمك وسايل و ابزار ديد در شب تصرف كنيد .ب : برنامه آموزش انفرادي سربازان در كسب مهارتهاي انفرادي غلبه بر شب .اين برنامه شامل عادت به تاريكي و ديد در شب بدون چشم مسلح ، آموزش ديد در شب با دوربيــن ديد در شب و چشم مسلــح ، تمرين تيرانــدازي شبانه و آموزش راننـدگي در شب مي باشد . همچنين به سربازان روح اعتماد و اطمينان بخشيده و براي تمام سربازان بعنوان يك نيازمندي سالانه محسوب مي شود .در صورتي كه سربازان دوره را طي نمايند ، فنون اساسي و مهارتهاي پايه اي ضروري براي عمليات مؤثر و مفيد در شب را فرا گرفته اند .4ـ سازماندهيسازماندهي و تمرينات جنگي هشت گانه ي خلاصه شده در اين فهرست با برنامه ريزي آموزشي ارتش و مانور بسيج گانها ARTEP 7-8 MTPDRILL همخواني و هماهنگي دارد .الف : مأموريت : عنوان بندي و همچنين دسته بندي مطالبي كه بايد آماده شود .ب : شرايط و وضعيت : بيان نوع و حالات مختلف يا جوّ و محيطي كه آن واحد هنگام دادن دستور ، اجراي تمرين مي كند . در اين تمرينات ما چنين فرض مي كنيم كه واحد بايد عمليات را انجام دهد و دشمن نيز امكان ديد در شب با تجهيزات را محدود كرده است .ج : معيارها : ملاك موفقيت طرح آموزشي ، معيارها و آئين نامه ها مي باشد .د : مراحل اجرا : مراحل اجراي يك سري كارهاي متوالي از فرمانده ، مأموريتها و ظايف فراگير مي باشند كه بايد براي اجراي تمرين و رزم سطح استاندارد آماده بشود . اين زيرمجموعه هاي مأموريتي قابل بررسي و اندازه گيري هستند و علاوه بر مأموريتها و وظايف خلاصه در واحد برنامه ارزيابي آموزشي ارتش ، مطالب زير نيز بدان افزوده مي شود :ـ راه اندازي PN / PVS –714ـ تنظيم درجه AN / PAQ-4 با 16 ام ، 249 ام و 60 امـ انتخاب اهداف بوسيله AN / PAQ-4ـ كنترل آتش هاي اصلي بوسيله نشان دهنده دستي ليزريـ نشان دادن اهداف با اشعه مادون قرمز يا منور GCP-1Aـ هدف يابي هنگام بكارگيري AN / PVS –7Bديگر دستورالعملهاي باقي مانده در تقويم آموزشي و مانور يگانها موجود مي باشد . تنها مطلب اضافه شده ، وضعيت هشت گانه مي باشد كه در فصلهاي بعدي توضيح داده خواهد شد .
[bitavajohi]
به شخصه عاشق رزم شبانه امنقل قول:
نوشته اصلی توسط Helena.M
سه شنبه شب ها
به زمان و مکانی که بنا به دستور فرمانده پادگان صادر میشه ...
معمولا پیاده روی و آموزش های نظامی عمومی است
به به سلام و درود ارتشبدنقل قول:
نوشته اصلی توسط عبدالله91
حالتوون چطوره
سری به تیپ حقیرانه ما زدی
مایل به شرکت هستین؟
نقل قول:
نوشته اصلی توسط m.g.s.t.r
سلام جناب سرهنگ
موقع دادن درجه
اله اکبر
پاینده رهبر!
نقل قول:
نوشته اصلی توسط H37
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Majid_GC
نقل قول:
نوشته اصلی توسط almas parsi
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 171717
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zoh_reh
نقل قول:
نوشته اصلی توسط maryam kia
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Sa.n
نقل قول:
نوشته اصلی توسط TERRORIST
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zina_a
نقل قول:
نوشته اصلی توسط masoume.a.92
نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
نقل قول:
نوشته اصلی توسط زهرا قربانی
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 1=1+1
نقل قول:
نوشته اصلی توسط evin Allah
از فرمانده محترم عقیدتی سیاسی تیپ سرهنگ دوم زهره ســــ
به کلیه واحدها
از کلیه درجه داران و کارکنان صبح روز چهارشنبه ساعت 8 صبح ، بعد از انجام صبحگاهی جهت حضور در جلسه احکام و امور شرعیه
دعوت بعمل میاید، حضور در این مراسم اجباری بوده و هیچ عذری پذیرفته نخواهد شد، حتی عذر موجه، و حتی از شما.[hoshdar]
جهت جلوگیری از خستگی کارکنان این جلسه بعد از ادای فریضه ظهر و عصر پایان می پذیرد.[sootzadan]
توفیق من الله
- - - به روز رسانی شده - - -نقل قول:
نوشته اصلی توسط zoh_reh
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Team Sar Dadbin
اضافه کاری ... پاداش [tafakor]نقل قول:
نوشته اصلی توسط m.g.s.t.r
شما افسر جان برکفی؟ یا پول در کف؟!
شما باید مبلغی را به خاطر یادگیری مسائل در حساب اینجانب که امین این باشگاه هستم واریز نمایید[sootzadan]
سلام من حاضرم
http://roozgozar.com/piczibasazi/ani...r.com-1989.gifداشتم میرفتم دانشگاه گفتم یه حاضری بزنم وبرم [khejalat]
http://www.fardanews.com/files/fa/ne.../91249_805.jpg
عجیبه که اینجا هم پارتی بازیه!نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
مجوز حمل سلاح و اسپری را چطوری گرفتین؟؟
نقل قول:
نوشته اصلی توسط m.g.s.t.r
رکن 1 مسئول تعیین نگهبانی هادبستان با درجه ی سرهنگ دوم اداری پرسنلی
مگه سلاح ندارمممممممممممم[tafakor]
کدام نظامی شاغل در قسمت اداری اسلحه برمیداره؟(موارد فوق العاده استثناست)[tafakor]نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
فقط عملیاتی ها مسلحند[cheshmak]
سلام به تمامی کاربران سایت نخبگان جوان به ویژه به کاربر دبستان:
مهدی (عج) پشت و پناهت باشد عزیزم. اجرت با خدا و امام زمان(عج). التماس دعا.[golrooz][khoobboodan]
نقل قول:
نوشته اصلی توسط m.g.s.t.r
از دبستان به دانشگاه که عجیب تر نیست[taajob]
این مجوز توسط عقیدتی سیاسی صادر شد،
هر کس دیگری هم مانند ایشان از دبستان تا دانشگاه را بدون فاصله بگذرونه این مجوز رو می گیره[esteghbal]
تازه از عکسشم پیداست که نصف بقیه اس ، [khanderiz]
تاريخچه سازمان عقيدتي سياسي ارتش جمهوري اسلامي ايران
پس از پيروزي انقلاب اسلامي ايران در 22 بهمن 1357 و تغيير و تحول‌هاي مختلف در همه اركان كشور، گروهي از نيروهاي مذهبي و انقلابي به همراه عده‌اي از كاركنان مؤمن ارتش در ستاد مشترك جمع شدند و در محل ساختمان مستشاران نظامي آمريكا – كه تنها ساختمان خالي ستاد بود – كميته نظامي امامي خميني(ره) را تشكيل دادند. از طرف ديگر ليبرال‌ها معتقد بودند كه اداره ارتش بايد به‌دست فرماندهان سابق سپرده شود و به همين دليل درصدد بودند كه مسئوليت‌هاي كليدي را در اختيار بگيرند و گروهك‌ها نيز با تشكيل نشست‌ها و ايراد سخنراني‌ها و حتي به‌راه انداختن تظاهرات، خواستار انحلال ارتش و ايجاد ارتش به اصطلاح خلقي بودند.
اما با هوشياري حضرت امام خميني(ره)، از انحلال ارتش و يا افتادنش به‌دست ليبرال‌ها جلوگيري شد و از اواخر سال 1357 در بيت حضرت آيت‌الله خامنه‌اي، جلسه‌هايي درباره ارتش تشكيل شد كه آيت‌الله هاشمي رفسنجاني و برخي از اعضاي كميته نظامي امام(ره) در ستاد مشترك ارتش، در آن شركت مي‌كردند.
در همين جلسه‌ها و به ابتكار حضرت آيت‌الله خامنه‌اي، فكر ايجاد نهادي فرهنگي – اسلامي در ارتش شكل گرفت و اصول حاكم بر آن بررسي و تدوين شد. سپس حجت‌الاسلام والمسلمين غلامرضا صفايي كه در آن زمان در مدرسه عالي شهيد مطهري،ضمن داشتن مسئوليت اعزام مُبلغين به سراسر كشور، پاسخگوي مسائل نظاميان نيز بود و كارهاي ارتش به ايشان ارجاع داده مي‌شد، در ستاد مشترك ارتش استقرار يافت و حضرت آيت‌الله خامنه‌اي نيز كه در آن زمان عضو شوراي انقلاب بود، طي حكمي در تاريخ 23 مهرماه 1358 دستور ادامه كار در زمينه طرح سياسي ايدئولوژيك در ارتش و اقدام‌هاي لازم براي پياده كرده آن را صادر فرمودند. فرداي آن روز اين طرح در شوراي انقلاب مطرح شده و به تصويب رسيد و با اين حركت، اولين گام در جهت قانوني‌شدن نهاد عقيدتي سياسي در ارتش برداشته شد. البته موانع و مشكل‌هاي بسياري بر سر راه ايجاد اين سازمان و تهيه جدول سازماني آن از طرف عوامل نفوذي و گروهك‌هاي مختلف ايجاد شد.
اين عوامل كه به تحريك مخالفان انقلاب كار مي‌كردند، به هيچ وجه نمي‌خواستند و راضي نبودند كه روحانيت در ارتش حضور داشته باشد و تشكيلات منظم و سازمان داده شده مذهبي در درون ارتش شكل بگيرد. عناصر انجمن‌هاي اسلامي موجود در ارتش نيز كه حاضر نبودند در يك چارچوب قانوني حركت كنند و مي‌خواستند در موارد متعدد و در سطح وسيعي از امور ارتش دخالت داشته باشند، با تشكيل اين نهاد و قانونمندشدن كارها مخالف بودند.
با همه اين موانع و مشكل‌هاي، عقيدتي سياسي يا همان سياسي ايدئولوژيك آن زمان، تا زمان روي كار آمدن بني‌صدر و جانشيني فرماندهي كل قوا توسط او، در جهت شكل‌گيري و قوام بيشتر گام برداشت، اما چون او مدعي بود كه بايد عقيدتي سياسي زير نظرش باشد، آشكارا با عقيدتي سياسي به مخالفت پرداخت و با اقدام‌هايي كه انجام داد، جوّ ارتش به‌گونه‌اي شده بود كه روحانيون و كاركنان اين نهاد به حاشيه رانده شدند. طيف مخالف انقلاب و خط امام (ره) نيز او را در اين راه حمايت و تشويق مي‌كردند.
در پي وقوع اين حوادث و فشارهاي بني‌صدر و مخالفان خط امام (ره) بر اين نهاد، حضرت امام خميني (ره) با آگاهي كاملي كه از اوضاع داشتند، با صدور حكمي، حجت‌الاسلام‌والمسلمين غلامرضا صفايي را به‌عنوان رئيس اداره سياسي ايدئولوژيك ارتش منصوب كردند و حكمي نيز خطاب به رئيس ستاد مشترك ارتش صادر فرموده و تصريح كردند كه سازمان سياسي ايدئولوژيك در انتخاب خط مشي خود، صرفاً تابع ولايت فقيه است و فقط از نظر انساني و آماد و پشتيباني تابع ستاد مشترك ارتش مي‌باشد. سپس اولين جدول سازمان اداره سياسي ايدئولوژيك ارتش در تاريخ 25/3/1360 مورد تصويب قرار گرفت و متعاقب آن مرحوم حجت‌الاسلام والمسلمين سيد احمد خميني طي نامه‌اي به دفتر مشاورت امام (ره) در ارتش اعلام كرد كه به فرموده امام (ره)، اين جدول به كليه سازمان‌ها و ادارات وابسته به ستاد مشترك ارتش، نيروهاي سه‌گانه و ديگر ارگان‌هاي ذي‌ربط ابلاغ و نسبت به اجراي آن تأكيد شود.
جهت اجراي اين دستور نيز، دفتر مشاورت حضرت امام (ره)، در تاريخ 1/6/1360 طي نامه‌اي به اداره پنجم ستاد مشترك ارتش، ضمن ابلاغ فرمان امام (ره) به مسئولان امر، ضرورت و اهميت ويژه مأموريت اين اداره را متذكر و يادآور شد كه ارتش جمهوري اسلامي ايران بدون حضور فعال اداره‌اي با اين مأموريت و شرح وظايف، از كارآيي و جهت‌گيري متناسب با شرايط كنوني ناتوان خواهد بود.
عقيدتي سياسي به مرور و طي مدت سه چهار سال، جدول سازماني كليه قسمت‌ها، از ادارات تا تيم‌ها را تنظيم و ابلاغ كرد و در تاريخ چهارم مرداد 1362، اداره سياسي ايدئولوژيك، به اداره عقيدتي سياسي تغيير نام داد.
تا قبل از تصويب قانون ارتش در سال 1366، علاوه بر اداره‌هاي نيروهاي سه‌گانه ارتش و ستاد مشترك، عقيدتي سياسي وزارت دفاع نيز در تابعيت سازمان عقيدتي سياسي ارتش بود و سپس با ادغام وزارتخانه‌هاي دفاع و سپاه در يك وزارتخانه تحت عنوان وزارت دفاع و پشتيباني نيروهاي مسلح، عقيدتي سياسي اين وزارتخانه مستقل شد.
مأموريت و وظايف سازمان عقيدتي سياسي ارتش جمهوري اسلامي ايران براساس مواد 14 و 15 قانون اين نيرو، به شرح ذيل تعيين شده است:
مأموريت: براساس ماده 14 قانون آجا، ارتقاي بينش ديني و سياسي كاركنان ارتش، ارائه آموزش‌هاي عقيدتي و سياسي، انتشار نشريات، كتاب‌ها و ديگر محصولات فرهنگي و هنري، نظارت بر حفظ و اجراي موازين اسلامي و انجام كليه وظايف روابط عمومي در ارتش بر عهده سازمان عقيدتي سياسي مي‌باشد.
منبع
حفاظت اطلاعات
رازداري و حفظ اسرار نظامي:
در هر جنگ اطلاع از موقعيت جغرافيايي ، وضعيت قرارگاهها، شمار نيروها و محل استقرار بسيار ارزشمند است.بنابراين وظيفه ي يك رزمنده در درجه اول حفظ اسرار نظامي نيروهاي خودي و بدست آوردن اطلاعات از وضعيت نيروهاي دشمن است. در بررسي جنگ هاي پيامبر اسلام (ص) با دشمنان به روشني مشخص مي شود كه آن حضرت در سپاه خود افراد ورزيده اي به نام «عيون» داشتند كه با تاكتيكهاي خاص به درون سپاه دشمن مي رفتند و از جنبه هاي گوناگون اطلاعات لازم را بدست آورده و به پيامبر(ص) گزارش مي دادند. آن حضرت بر اساس آن اطلاعات، تشكر خود را هماهنگ مي كردند. براي حفظ اسرار نظامي بايد فكر كنيد كه دشمن از چه راههايي مي تواند از شما اطلاعات كسب كند. ممكن است گروهي از افراد دشمن، با افراد كينه ظاهراً خودي هستند اما وابسته به دشمن اند ميان شما نفوذ كنند. هدف اين افراد جمع آوري اطلاعات براي دشمن است. به اين افراد در اصطلاح «جاسوس» مي گوئيم.
افراد جاسوس همه جا هستند. اين افراد سعي مي كنند خودشان را به شما نزديك كنند تا از شما اطلاعات بدست آورند. پس اگر در جبهه هاي جنگ هستيد، به افرادي كه با شما تماس مي گيرند فكر كنيد و سعي كنيد آنها را بشناسيد . گفتيم ستون پنجم همه جا هست و چون كسي آنها را نمي شناسد، براحتي مي توانند اخبار اطلاعات نظامي را جمع كرده و با روشهاي مختلف براي دشمن بفرستند. مراقب باشيد و به سادگي به ديگران اعتماد نكنيد. مانند افراد ساده لوح نباشيد كه دشمن را كوچك مي شمارند. افراد ساده لوح اسرار نظامي را براي همه فاش مي كنند و دشمن كه با هدف خاص با اين افراد تماس مي گيرد، اطلاعات مورد نظر خود را از آنها كسب مي كند. در نتيجه عمليات نيروهاي خودي «لو» مي رود و ضربه هاي غيرقابل جبران به نيروهاي خودي وارد مي شود.
بنابراين:
دشمن را ضعيف تصور نكنيد
پرحرفي هميشه بد است و در جنگ بدتر از هميشه . بعضي از افراد بي توجه به اطرافيان و بدون موقع شناسي هر حرفي را به زبان مي آورند، براي اين افراد زمان و مكان مناسب نيست. اما خطرناك ترين افراد در جنگ كساني هستند كه شخصيت ناسالم دارند. اين افراد سعي دارند خود را بيش از آنچه هستند بزرگ جلوه دهند. آنها دركسب اطلاعات كنجكاور هستند زيرا مي خواهند به همه بفهمانند كه آدم مهمي هستند نو از خيلي چيزها، از جمله اسرار نظامي دست اول، خبردارند. آ» وقت است كه شروع به بازگو كردن اسرار نظامي مي كنند. جاسوس نيز از اين فرصت استفاده مي كنند و اطلاعات مورد نياز خود را بدست مي آورد.
در واقع منشأ بيشتر شكستها در هر عمليات، جاسوسي عوامل دشمن است
گفتيم جاسوس اولين وسيله دشمن در كسب اطلاعات است، آيا دشمن و ... ديگري هم دارد؟ معمولاً دشمن گشتيهايي به خطوط نيروهاي ما مي فرستد، يكي از وظايف اين گشتيها گرفتن اسير است. سعي دشمن اين است كه از اسيران اسرار نظامي را بدست آورد. اگر شما در موقعيتي هستيد كه احساس مي كنيد به زودي اسير مي شويد بايد هر چيزي را كه اطلاعاتي به دشمن مي دهد از بين ببريد. در جنگ هايي كه طرفين يا يك طرف پاي بند اصول انساني نيستند، با شكنجه هاي رواني و جسماني و وعده و وعيد دادن سعي در كسب خبر مي كنند. اينك به دوستاني از صدر اسلام در مورد اهميت حفظ اسرار نظامي توجه كنيد: در جنگ احزاب خبرهايي از جانب نيروهاي سپاه اسلام به پيغمبر اكرم(ص) مي رسيد. از جمله اين خبرها عهدشكني يهوديان «بني قرنطيه» بود كه پيمان دفاعي خود را با مسلمانان زير پا نهاده بودند و مي خواستند همراه با ساير گروهها و احزاب مخالف پيامبر با مسلمين بجنگند.
اين خبر پيامبر(ص) را بسيار نگران كرد ولي براي حفظ روحيه ي مسلمانا اين خبر را مخفي نگهداشت و براي اطمينان از درستي خبر، تعدادي از يارانش را براي بررسي به سوي ديار بني قرنطيه فرساد و به آنان سفارش كرد كه اين خبر را از سايرين پوشيده دارند. زيرا روحيه سپاه را متزلزل خواهد كرد. يكي از ياران رسول خدا نقل مي كند كه پيامبر فرمود : «برويد و بنگريد كه آنچه براي ما از اين قوم خبر آورده اند درست است يا نه ؟ اگر دوست بود آن طوري به من بگوييد كه فقط من بدانم، زيرا اگر مردم بفهمند و در بين آنها سستي ايجاد مي شود. ولي اگر خبردروغ بود و ميان ما و ايشان به عهدي كه بسته اي وفا مي شود، آن را بلند بگوييد تا همه بشنوند» ياران رسول خدا چنان كردند و پس از كسب خبر قطعي پيمان شكني بني قرنطيه، واقعه را با پيامبر در ميان گذاشتند توجه به اين داستان، اهميت حفظ اسرار نظامي را براي ما روشن مي كند. در اين واقعه رسول خدا
اولاً : به گفته هاي افراد عادي قانع نشدند و گروهي از افراد قابل اعتماد را براي كسب خبر به سوي بني قرنطيه فرستادند.
ثانياً : سفارش كردند كه خبر را براي همگان فاش نكنيد
ثالثاً : پس از آنكه اطمينان پيدا كردند كه خبر درست است براي حفظ روحيه سربازان خبر دست را مخفي كردند
طبقه بندي اطلاعات : اسرار و اطلاعات نظامي فاش شده موجب خسارت و يا شكست مي شود و براي دشمن اهميت دارد. بنابراين بايد براي حفظ اطلاعات نظامي اقداماتي كرد. اولين قدم در اين زمينه طبقه بندي اطلاعات است. اطلاعاتي كه بر اساس اهميتي كه دارند و تهديدي كه در اثر افشاي آنها متوجه نيروهاي خودي مي شود. معمولاً به چهار دسته تقسيم مي شوند:
- اطلاعات به كلي سري
سري
خيلي محرمانه
محرمانه
توجه داشته باشيد كه اين تقسيم بندي اطلاعات به ترتيب اهميت آنها صورت گرفته است. مثلاً براي دشمن اطلاعات سه نسبت به اطلاعات محرمانه اهميت بيشتري دارد. گاهي تشخيص اينكه كداميك از اطلاعات نظامي داراي اهميت بيشتر است براي شما مشكل است. به همين دليل طبقه بندي اطلاعات توسط افرادي كه از موقعيت نيروهاي خودي دشمن آگاه هستند صورت مي گيرد. بايد توجه داشت لزومي ندارد همه افراد به اطلاعات طبقه بندي شده دسترسي داشته باشند زيرا :
هر كس بايد اطلاعاتي را در اختيار داشته باشد كه به آن نيازمند است. براي دسترسي به اطلاعات طبقه بندي شده مسلماً محدوديتهايي وجود دارد به اين محدوديتها در اصطلاح «حيطه بندي» مي گويند. رعايت حيطه بندي احتمال افشاي اطلاعات را كاهش دهد. زيرا تعداد خاصي را در اختيار دارند بسيار كم است. همچنين جاسوسان نيز امكان دسترسي به اطلاعات را نخواهند داشت.
حيطه بندي يكي از اصول مهم و مؤثر در حفظ اطلاعات است.
حال به بعضي از اصول حفاظتي توجه كنيد و آنها را به ياد بسپاريد.
- از بازگو كردن اطلاعات براي ديگران خودداري كنيد
- از كنجكاوي به منظور كشف اطلاعاتي كه در حيطه شما نيست خودداري كنيد - اگر دوستان شما اسرار نظامي را براي سايرين بازگو مي كنند، آنها را به رعايت اصول حفاظتي توصيه كنيد.
- اگر دريافتيد كه اطلاعاتي بر خلاف اصول حيطه بندي فاش شده است به فرماندهان خود اطلاع دهيد.
حفاظت اسناد:
براي حفظ اسرار نظامي و مقابله با فعاليت هاي جاسوسي دشمن بايد از اسناد اطلاعاتي محافظت كنيد.
سند اطلاعاتي بسيار است . از هر شيئي كه به نحوي بازگو كننده اطلاعات طبقه بندي شده باشند.
اين اسناد مي تواند يك برگ گزارش عملياتي يا حتي يك حلقه فيلم باشد. اما آنچه اينجا بيشترمورد نظر است، اسناد مكتوبي است كه در بردارنده اسرار نظامي است و مي تواند در مورد بهره برداري دشمن قرار گيرد. مثلاً يك نقشه عمليات اگر بدست دشمن نيفتد مي تواند خسارت جبران ناپذيري بدنبال داشته باشد. همچنين يك قطعه كارت شناسايي مي تواند مورد استفاده دشمن قرار گيرد.
كارت شناسايي كه در زمان جنگ بدست نيروهاي رزمنده افتاده است، حاوي اطلاعاتي از موقعيت يك سرباز دشمن مي باشد. اين كارت مي تواند اطلاعات زيادي در مورد فرد دشمن، يگاني كه او در آنجا خدمت مي كند و همچنين موقعيتي كه نيروهاي آن يگان در آن جا مي باشند ارائه كند. پس يك رزمنده بايد بكوشد تا كارت شناسايي خود را گم نكند.
اگر در مناطق جنگي كارت شناسايي از دشمن يا از نيروهاي خودي پيدا كرديم بايد به قسمتي به نام حفاظت اطلاعات مراجعه كرده و موضوع را با آنها در ميان بگذاريم. در هر سازمان نظامي تشكيلاتي به نام «حفاظت اطلاعات» وجود دارد. در بعضي از موارد شما موظفيد به مراجع حفاظتي مراجعه كرده و موضوع را با آنها در ميان بگذاريد. بعضي از اين موارد عبارتند از :
- هنگامي كه به افراد مشكوكي برخورد كرديد كه جهت كسب اسرار نظامي كنجكاوي مي كنند.
- اگر كارت شناسايي خود را گم كرديد
- اگر با عوامل دشمن مثل ستون پنجم برخورد كرديد
- اگر با افرادي كه شايعه پراكني مي كنند برخورد كرديد
- در همه اين موارد وظيفه ي شما اين است كه موضوع را به اطلاع مراجع حفاظتي برسانيد. هدف از اين كار جلوگيري از بروز خسارت به نيروهاي خودي است.
منبع
فرماندهی نظامی
فرماندهی نظامی هنری است که می توان آن را از طریق مطالعه، مشاهده، بکارگیری و تجربه آموخت، کسب کرد و توسعه داد. هنر فرماندهی نظامی مستلزم رشد خصایل نیکوی شخصیتی، شناخت و بکارگیری اصول شناخته شده فرماندهی می باشد که فرمانده را در انجام ماموریت محوله موفق می سازد، فرمانده باید با بکارگیری اصول و فنون فرماندهی به شکل مناسب و از طریق اقدامات، دستورات، فرامین، آیین نامه ها و دستورالعملها افراد زیر دست خود را رهبری و هدایت نماید. فرمانده باید بطور مستمر وضعیت فرماندهی خود را مورد ارزیابی قرار دهد، قدرت و توان خود را محاسبه کند و نقایص را برطرف سازد.
هدف غایی فرمانده نظامی ایجاد و حفظ سازمان و تشکیلاتی است که در آن انجام صادقانه و از روی اراده هر ماموریت معقول محوله یا امر شده را در صورت وجود برعهده دارد و در صورت فقدان فرامین اقدام ابتکاری مناسب را انجام می دهد.
مفهوم فرماندهی نظامی
مفهوم رهبری نظامی انجام موفقیت آمیز ماموریت با استفاده از مجموعه عواملی همچون، تشویق، اجبار و رقابت را در سازمان مقرره و در محیطهای متضاد تداعی می کند. بنابراین رهبری نظامی اعمال کامل فرماندهی در چارچوب قواعد فرماندهی است.
رهبر یا فرمانده نظامی مسؤول تمامی عملکردها و اقدامات یگان و واحد خود است. از مسؤول آموزش برای عملیاتها و مدیریت سازمان خود می باشد. وی در مسؤولیت اجرای ماموریت محوله به یگان و همچنین تامین آسایش، سلامتی و امنیت افرادش سهیم است.
فرمانده باید به این واقعیت آگاه باشد که هدف نهایی او دستیابی به حداکثر کارآیی رزمی است. این امر مستلزم وجود سازمانی است که در آن ماموریتهای محوله از روی میل و اراده و صداقت انجام شود. ایجاد چنین سازمانی و آموزش، مدیریت، روحیه، مدیریت انسانی و نظم در آن باید در نهایت توجه قرار گیرد.
مسؤولیت فرماندهی تام و تمام است. یک فرمانده مسؤول هر چیزی است که واحد او انجام می دهد و یا از انجام آن طفره می رود. این تعهد و مسؤولیت را می توان به بهترین نحو از طریق دادن اختیار و آزادی عمل به فرماندهان زیردست و تداوم انجام ماموریت محوله از راه نظارت بر اعمال پرسنل ایفاء کرد. تمرکز بیش از حدمعمول اختیار و قدرت عمل و یا انحراف از زنجیرة معمول فرماندهی، موانعی را در سر راه اجرای ماموریت بوجود می آورند.
عناصر رهبری نظامی
رهبری یا فرماندهی متاثر از سه عنصر اساسی است، یعنی شخص رهبر یا فرمانده، واحد یا گروه و موقعیتی که در آن رهبر یا گروه او وارد عمل می شوند. هیچ نسخه ای برای تبدیل شدن به یک رهبر یا فرمانده وجود ندارد و هیچگاه دو فرمانده از روش دقیقاً یکسان به نتایج مشابهی نمی رسند. هر فرماندهی در تجزیه و تحلیل اجزاء مختلف یک مساله تحت تاثیر شخصیت خویش ، شخصیت اعضای گروه و موقعیتی که با آن مواجه باشد، قرار می گیرد . در ارتباط با این متغیرها یافتن یک قاعده استاندارد امکانپذیر نیست و هر فرماندهی باید برای هر مشکلی براساس تحلیلش از عناصر سه گانه فرماندهی راه حل مناسب بجوید.
فرماندهی(رهبری)
فرمانده نظامی باید دقیقاً بداند که نیروهای نظامی برای تامین پدافند ملی حفظ و تامین می شوند. ماهیت کار و سازمان نظامی یک فرمانده او را وادار می کند که از اعمال روشهای دمکراتیک اجتناب نماید. روش فرماندهی نظامی اساساً روشی تحکمی ـ آمرانه ـ است نه ترغیبی و تشویقی، اگر چه ممکن است گاهی اوقات فرمانده استفاده از رویه تشویق و ترغیب را امکانپذیر و مطلوب بیابد. با وجود این، بیان این نکته به معنای آن نیست که فرمانده نظامی باید در تصمیمات متعصب و مستبد باشد.
از آنجائیکه مسؤولیت یک فرمانده بسیار عظیم است و تصمیمات او فردی می باشند و از آنجائیکه او نمی تواند بطرو معمول بر بحث و جدل و مشورت دمکراتیک تکیه کند، بنابراین باید نظم و انضباط شخصی خود را به بالاترین درجه برساند، از شتابزدگی و بی دقتی در تصمیمات اجتناب کند، همیشه صحت در فرماندهی را مدنظر داشته باشد، تصمیماتش را براساس عقلانیت قرار داد و به تمامی عوامل دخیل در تصمیمات توجه کافی و وافی نماید. علاوه بر اینها، یک فرمانده نظامی خوب باید به همراه قاطعیت و پرهیز از خودبینی، وقار و متانت را در خود رشد دهد. او باید همیشه بداند که از شایستگیهای افراد زیردست خود بهره برداری کند و در صورت امکان با آنها مشورت نماید و به نظرات آنها در مواقع تصمیم گیری احترام بگذارد . اگر فرماندهی این اصول را مورد توجه قرار دهد، تصمیمات او در نزدیک افراد زیردست بعنوان تصمیماتی عاقلانه و درست جلوه گر می شود و آنها با طیب خاطر و از روی اراده و میل فرامین او را به مورد اجرا می گذارند.
گروه
یک فرمانده با افراد و گروهها در سازمان و حجم مختلف ـ از یک گروه کوچک سه نفری گرفته تا یک یگان بزرگ ـ سرو کار دارد. در اینجا، ابتدا به بررسی افراد می پردازیم.
ـ افراد : بطور کلی یک فرد را می توان در گروهها شخصیتی زیر طبقه بندی کرد:
الف ـ برون گرا: فرد برون گرا دارای نگاهی دنیوی و مثبت است، بر شخصیت خویش تکیه می کند، از اظهار عجز و ضعف و ناسازگاری متنفر است، محافظه کار و کوته بین می باشد، طالب کنترل و نظارت سفت و سخت و فرماندهی آمرانه است و زمانیکه نبود آن را احساس کند، تمایل به برتری جویی پیدا می کند.
ب ـ میانه رو و معتدل: فرد میانه رو لیبرال و صبور است، براساس مزیتها، افراد، شرایط و اندیشه ها را مورد ارزیابی قرار می دهد، تنها عقل بر او حاکم است نه قلب و احساس، واقعگراست و اگر تشویق و ترغیب گردد تمایل و اشتیاق به پیروی و اطاعت دارد. افراد معتدل نسبت به افراد برون گرا بسیار نادر هستند.
ج ـ درون گرا: فرد درون گرا دارای تیپی ساکت و بی میل، بویژه در سخن گفتن بسیار محتاط است، گاهی اوقات دارای ذهنی بسیار فنی، دقیق و زیرک و مهارتی بالاست. از بکارگیری قدرت اختیار بیزار است. نیازمند انگیزه ای مستمر برای تداوم حرکت و عمل خویش است. این گونه افراد بیشتر طالب فرماندهی از نوع ترغیبی تا سایر موارد هستند.
ج ـ گروه:
الف ـ فرمانده نظامی نه تنها باید قادر به قضاوت، ارزیابی و شناخت هر یک از افراد گروه خود باشد بلکه باید رفتار گروهی را نیز بخاطر اینکه بتواند افراد را در یک گروه هماهنگ نماید، بشناسد و درک کند تا بعد از آن بتواند با اعمال روابط محکم انسانی، وحدت فرماندهی اش را حفظ کند که این امر یکی از مسؤولیتهای اصلی وی بشمار می رود.
ب ـ واکنش گروهی نسبت به فرماندهی به همان شیوه ایست که افراد انجام می دهند. واحدها نیز زمانیکه فرماندهی ضعیف و غایب است و یا رفتاری مستبدانه دارد، از هم گسیخته و پریشان و ناکام می شوند.
ج ـ درست همانگونه که فرمانده افراد را از طریق مشخصات و ویژگیهای هر یک از آنها مورد بررسی قرار می دهد، باید از راه ویژگیهای گروهی سه گانه زیر به فرماندهی گروه بپردازد:
1- قوه شناخت و درک: قوه شناخت و درک عبارت از توانایی گروه به فهمیدن آنچه که فرمانده می خواهد ، دریافت پیام او برآوردن هدف و مقصود وی می باشد. زمانیکه شما می خواهید چیزی را یاد بگیرید، از افراد سؤال می کنید.
2-کارآیی: کارآیی آز آموزش گروهی، تجربه و توانایی هماهنگی و همکاری با یکدیگر ناشی می شود. افزایش کارآیی فردی و گروهی بدون فشار و تنش اضافی باید هدف اصلی فرمانده باشد.
3-رغبت و اشتیاق: رغبت دلیل بر هواداری، وفاداری، همکاری و نظم و انضباط است. مجموعه ای از این عوامل قدرت و توانایی فرماندهی را در هماهنگی افراد گروه در جهت نیل به یک هدف مشترک افزایش می دهد. فرمانده باید این مشخصه و ویژگی را در فرماندهی اش به شیوه ای مثبت رشد دهد.
موقعیت و وضعیت. عنصر اصلی دیگر فرماندهی موقعیتی است که در آن فرمانده عملیات را هدایت می کند. هر موقعیتی دارای اشکال و نمودهای بسیاری است که می توان آنها را بصورت زیر خلاصه کرد:
الف ـ محیط فیزیکی؛
ب ـ تداوم وضعیت و موقعیت؛
ج ـ تناوب رویدادهای موقعیت؛
د ـ ساختار نژادی یا قومی گروه یا واحد درگیر؛
ه ـ وضع و اعتبار فرمانده؛
و ـ حال و هوای فرماندهی انتصابی؛
ز ـ نظام ارزشی جاری؛
ح – میزان تهدید و اضطراری بودن وضعیت؛
شیوه های فرماندهی
اعمال فرماندهی نظامی به شخصیت فرمانده و موقعیت موجود بستگی دارد. با وجود این، فرمانده نظامی می تواند بطور کلی شیوه های خودکامانه ـ آمرانه یا دمکراتیک را اعمال نماید. فرمانده به منظور استفاده از شیوه مناسب با وضعیتی که با آن مواجه است باید قادر به شناخت ماهیت بحران یا شورشی باشد و به تناسب آن راه چاره را بجوید. برخی از شرایط و موقعیتهای معمول و شیوه های فرماندهی نظامی در هر یک از آنها عبارتند از:
الف ـ شیوه های خودکامانه ـ آمرانه
1- شرایط بحرانی: در شرایط بحرانی نیاز به دستورالعملها و قاطعیت ویژه ای وجود دارد. زمانیکه فشار کم می شود تمایل در جهت مخالف بیشتر می شود. هر دو وضعیت نیاز به فرماندهی مقتدر و قوی دارد.
2- شورش جمعی: در زمان کنترل شورش داخلی رهبر ـ فرمانده ـ باید قوه اختیار و میزان کنترل خود را مرتب کرده و به مقابله با افراد یا گروههای شورشی بپردازد.
در موارد بغایت خطرناک و موقعیکه زمان بسیار کم است یا تعداد افراد زیردست بسیار زیاد می باشد. شیوه آمرانه معمولاً نتایج بهتری ببار می آورد.
ب ـ شیوه دمکراتیک
از شیوه فرماندهی دمکراتیک، ترغیبی و یا ترتیبی می توان در برخورد با شرایط و اوضاع زیر استفاده کرد:
1- در سختی ها و مشکلات فردی.
2- در زمان حل مشکلات، بازرسی و مشاوره.
3- زمانیکه تعداد افراد زیردست اندک است.
4- در زمان برخود با زیردستان ساده و بی تجربه و یا جاه طلب.
5- در زمانیکه تجدید دوره بسیار سریع است.
6- زمانیکه فرمانده و فرمانبر احتمالاً دوباره در دوره ای مشابه با هم برخورد نمی کنند.
7- زمانیکه فرصت برای فرآیند آموزشی وجود دارد.
استحکام گروه
1- یک فرمانده باید بیاد داشته باشد که هیچ انسانی بطور طبیعی برای زندگی در شرایط سخت و بسیار منظم سرباز خانه ها ساخته نشده است. علی رغم طبیعت، تربیت و مراتب انسانها ممکن است آنها در شرایط مختلف واکنش های متفاوتی از خود نشان دهند که ثبات و رفتار جمعی را تحت تاثیر قرار دهد.
2- فرمانده ـ رهبر ـ باید قادر به پیشی گرفتن از چنین افراد و موقعیتهایی باشد و بتواند روشهای مناسب فرماندهی را اعمال کند،
3- فرمانده باید تلاش کند تا حدامکان بعنوان «نخستین دونده» یا جذب کننده شوک انسانی «بطرف بحران گام بزند و بگوید که «این وضع مستلزم چیزی فراتر است و هدف آن هم هستم».
4- رقابت درون واحدها و مابین واحدهای تابعه، استحکام گروهی را تقویت می کند و همکاری و هماهنگی را با چشم انداز سالمی برای دیگران بدون استفاده از روشها و تاکتیکهای ناخوشایند تحکیم می بخشد.
5- همبستگی فرماندهی یا گروه رهبری باید در زمان صلح در شش محور دفاعی زیر توسعه یابد تا در مقابل از هم پاشیدگی مقاومت کند:
الف ـ ایدآلهای دوره همچون مفهوم جهاد، جنگ شهادت طلبانه، دفاع از میهن و اموال و خانه ها و تامین امنیت و شرافت زنان و کودکان؛
ب ـ تنفر از دشمن یا دشمن احتمالی که مبتنی بر رفتارهای بدگذشته او می باشد؛
ج ـ اهداف نظامی کوتاه مدت؛
د – تفاخر به خود و خانواده؛
ه ـ تبعیت؛
و ـ وفاداری نسبت به واحد، گردان و گروهان.
اصول فرماندهی
یک فرمانده نظامی تنها پس از آنکه ویژگیهای مطلوب فرماندهی را کسب کرد می تواند اصول فرماندهی را برای اعمال رهبری خود بکار گیرد. این قواعد مطابق با اصول راهنمای رفتار و اعمال فرماندهان نظامی موفق جهان درگذشته بوده اند. این اصول در مواقع مختلف ممکن است کاربرد متفاوتی داشته باشند اما فرماندهی که این اصول را نادیده می گیرد به استقبال شکست می رود. بنابراین باید بطور کامل دانست که بکارگیری اصول مذکور نتایج مطلبوی را ببار خواهد آورد در صورتیکه فرماندهی که آنها را بکار می گیرد دارای خصلتهای اساسی فرماندهی باشد. فرماندهی که در خصایل فردی دارای نقایصی است بندرت می تواند این اصول را با اطمینان و کارآیی لازم اعمال نماید. اصول فرماندهی در تمامی میادین یکسان بکار می روند . که عبارتند از:
الف ـ وظیفه خود را بشناسید.
ب ـ خودتان را بشناسید و در جهت اصلاح و رشد خود باشید.
ج ـ افراد خود را بشناسید و در پی رفاه و آسایش آنان باشید.
د ـ یک نمونه و الگوی شخصیتی باشید.
ه ـ افراد خود را آگاه و مطلع نگه دارید.
و ـ افراد خود را بصورت یک گروه آموزش دهید.
ز ـ تصمیمات بموقع و با ثبات بگیرید.
ح ـ حس مسؤولیت پذیری در افراد زیردست را تقویت کنید.
ط ـ قوه فرماندهی خود را مطابق با قابلیت های خود بکار گیرید.
ی ـ در قبال اقدامات خود متعهد و مسؤولیت پذیر باشید.
ف ـ مطمئن شوید که ماموریت را بخوبی درک کرده اید و بپایان می برید.
شاخصهای فرماندهی خوب
چهار شاخص وجود دارد که معیار موفقیت یا شکست در اعمال فرماندهی نظامی است که عبارتند از:
روحیه، نظم و انضباط، روح جمعی و کارآیی. تمامی این شاخصهای فرماندهی در ارتباط مستقیم با یکدیگر هستند و همدیگر را تقویت می کنند. آنها را می توان بعنوان معیار و ارزیابی وضعیت فرماندهی در واحد یا گروهان بکار گرفت. این ارزیابی باید مداوم و بدون تعصب باشد تا بتواند نشان دهد که آیا یک واحد نظامی کارآیی لازم را دارد یا نه و آیا می تواند ماموریتهای محوله را به انجام برساند. ارزیابی مستمر این مشخصه می تواند به کشف مسایل و مشکلاتی که اثرات سوئی بر یک یا چند شاخص مذکور دارند و به کاهش قابل توجه کارآیی واحد نظامی منتهی می شوند، بیانجامد.
کاربرد فرماندهی نظامی
بکارگیری فرماندهی نظامی در کارکرد روزانه نهادهای نظامی نهفته است و فرآیندی مستمر می باشد. تاثیر فرماندهی نظامی ممکن است فراتر از یک مقطع زمانی باقی ماند و می تواند با وجود و یا فقدان شاخصهای ذکر شده در بالا مورد ارزیابی قرار گیرد.
شیوه های بکارگیری فرماندهی از فردی به فرد دیگر متفاوت خواهد بود. معهذا جنبه های معدودی وجود دارند که بسیاری از فرماندهان موفق آنها را بکار گرفته و به موفقیت نایل شده اند. این جنبه ها عبارتند از:
الف ـ دیدار از واحد نظامی و یا واحدهای تابعه از جمله کوچکترین پستهای نظامی ویژه در مواقع خطر و سختی؛
ب ـ گفتگو با افراد زیردست بطور فردی یا جمعی؛
ج ـ ایجاد یک نظام پاداش و تنبیه که شامل معرفی و سپاسگذاری عمومی به خاطر کار خوب نیز می شود؛
د ـ ابزار اطمینان نسبت به پرسنل زیردست؛
ه ـ ابراز علاقه واقعی به فعالیتهای افراد تابعه.
نتیجه گیری
فرماندهی کارآمد شاید مهمترین عامل برای تداوم مقاومت نیروهای نظامی در جبهه نبرد باشد. در زمانیکه اعمال نظارت ممکن نیست و خطرات سهمگین هستند، تنها چیزی که نیروهای نظامی را وادار به پیشروی می کند نوع فرماندهی است.
فرماندهی خوب، حس هدفداری را در افراد زنده می کند و حس فداکاری و از جان گذشتگی برای انجام وظیفه را تقویت می کند. فرماندهی غیر از مدیریت است و در واقع مدیریت بخشی از رهبری و فرماندهیست نه جایگزین آن. قدرت رهبری و فرماندهی را می توان از طریق آموزش و تجربه بدست آورد و به انحاء مختلف که به شخصیت فرد فرمانده بستگی دارد، اعمال کرد.
منبع
خبر دار!!!!
نقل قول:
نوشته اصلی توسط H37
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Majid_GC
نقل قول:
نوشته اصلی توسط almas parsi
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 171717
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zoh_reh
نقل قول:
نوشته اصلی توسط maryam kia
نقل قول:
نوشته اصلی توسط Sa.n
نقل قول:
نوشته اصلی توسط TERRORIST
نقل قول:
نوشته اصلی توسط zina_a
نقل قول:
نوشته اصلی توسط masoume.a.92
نقل قول:
نوشته اصلی توسط دبستان
نقل قول:
نوشته اصلی توسط زهرا قربانی
نقل قول:
نوشته اصلی توسط 1=1+1
نقل قول:
نوشته اصلی توسط [FONT="
نقل قول:
نوشته اصلی توسط evin Allah