تصمیم گیری صحیح به جای تصمیم کبری!
داستان تصمیم کبری از آن داستان هایی است که در دوران دبستان در کتاب فارسی خیلی از ماها بوده. کبری که کتابش رو زیردرختی در حیاط گذاشته است، هرروز تصمیمش برای برداشتن کتاب را به تاخیر می اندازد. تا این که وقتی بالاخره این تصمیم را عملی می کند، متوجه می شود که دیر شده است و باران باریده و کتاب خیس شده است. او نتوانست تصمیم درستی بگیرد تا پشیمان نشود
ما هر روزه با چند راهی هایی مواجه می شویم که مجبوریم یک راه را انتخاب کنیم. اینکه کدام راه را انتخاب کنیم تا به نتیجه ی مطلوبی برسیم، بستگی به نوع تصمیم گیری ما دارد.بنابراین تصمیم گیری درست اهمیت بسیاری در نزیک شدن به موفقیت دارد.
در این مقاله با معرفی ۷ مرحله سعی بر آن است تا راه درست تصمیم گیری را بیان کنیم. بدون شک فرآیند تصمیم گیری با تمرین بسیار و کسب دانش و تجربه امکان پذیر است.
تعیین مهلت
در مقابل تصمیم گیری، تردید و دو دلی است که به کائنات اجازه می دهیم تا به جای ما تصمیم بگیرد و آنچه را که می توانستیم به کام خود تغییر دهیم را برخلافش برای ما رغم زند.
بنابراین باید برای هر تصمیم مهمی یک ضرب الاجلی قرار دهیم، یک زمان مشخص برای تصمیم گیری تا کاری را که از خودمان بر می آید تا دیر نشده خودمان انجامش دهیم.
کشف حقایق و کسب دانش
تصمیم گیری آگاهانه بهتر از پرتاب کردن تیر در تاریکی است! بنابراین کشف حقایق دنیای پیرامون و کسب دانش برای پرتاب بهتر تیر یا به عبارتی منجر شدن تصمیم گیری به موفقیت، لازم و راه گشا می باشد.
هنگامی که در مرحله ی تحقیق در مورد یک تصمیم هستید، ممکن است مجبور شوید تحقیق را از سر بگیرید و این عمل را بار ها تکرار کنید. هنگامی که زیاد بر جزئیات حقایق متمرکز شدید، حقیقت یابی را متوقف کنید.
چرا که قرار نیست تا ابد شما در مرحله تصمیم گیری بمانید و به مرحله عملیاتی و اجرای طرح نرسید. ریز شدن بیش از حد در جزئیات، شما را بیشتر به نقطه آغاز برمیگرداند و عملا از تصمیم گیری خسته می شوید.
جمع آوری ورودی های مرتبط
برای آنکه تصمیم شما اجرایی شود، اگر نیاز به افراد دیگری دارید، شما باید از چشم انداز آن ها برای تصمیم گیری بهترتان، مطلع باشید. اگر از این مرحله صرف نظر کنید، آن افراد خود را صاحب نظر در تصمیم گیری نمی بینند و نتیجه آن خروجی قابل قبولی نخواهد داشت.
بنابراین سایر افراد را به عنوان دیگر ورودی های فرآیند تصمیم گیری درست انتخاب کنید و از نظرات آن ها بهره مند شوید. همچنین ممکن است از سایر افراد برای عملی کردن تصمیمتان استفاده نمایید. شما برای آنکه خروجی تصمیمتان درست اجرا شود، باید از روند اجرایی افراد آگاه شوید تا خللی در اجرای تصمیم ایجاد نگردد.
مصمم شدن
یک تصمیم به همه ی بحث ها و همچنین بررسی دیگر احتمالات برای انجام یک اقدام پایان می دهد. اگر تصمیمی را گرفتید، باید برای اجرای آن مصمم شوید.در غیر این صورت تصمیم شما یک تصمیم واقعی نخواهد بود.
بیان دلیل
در مرحله ۳ افرادی را در انجام تصمیم درگیر کردیم. آن ها تمایل دارند تا بدانند شما چرا این تصمیم را انتخاب کردید؟ با وجود اینکه گزینه های دیگری نیز برای انتخاب وجود داشته است. بیان دلیل انتخاب تصمیم، دیگران را برای تولید خروجی بهتر یاری می کند. چرا که دید واضح و شفافی نسبت به تصمیم شما پیدا می کنند.
همچنین بیان دلیل برای دیگران، افکار شما را متمرکز و هدف شما را روشن می کند و خود عاملی برای انگیزه گرفتن است.
فرضیات و حدسیات جدید، ممنوع!
وقتی که تصمیمی را گرفتید، اما، اگر و سوال جایگاهی ندارد.نه به اما و اگر و سوالات خود پاسخ دهید نه دیگران. تا وقتی که نتیجه ی خروجی تصمیم گیری خود را ندیده اید، حدسیات و فرضیات را کنار بگذارید. چون اگر این کار را نکنید، باعث دودلی و تردید در شما می شود و تصمیم شما بی نتیجه خواهد ماند.
قسمت شیرین تصمیم گیری:
مشاهده نتیجه
پس از گذراندن مراحل تصمیم گیری و اجرای تصمیم خود(به تنهایی یا با تیمتان) وقت آن است که نتیجه نهایی را مشاهده کنید.اگر نتیجه نهایی آنچه که توقع داشته اید هست، پس تبریک! شما موفق شدید. اگر نتیجه باب میلتان نیست، کامتان را تلخ نکنید، لبخندی بزنید و مرحله ۸ را مطالعه نمایید.
بررسی مجدد تصمیم
هیچ وقت شکست پایان راه نیست.شکست مقدمه پیروزی است.آن چه که شما به عنوان خروجی تصمیم گیری خود گرفته اید، با اینکه نتیجه مورد انتظار شما نبوده، اما یک تجربه است.کسب تجربه آسان نیست.
شما هم آن را به سختی بدست آورده اید.پس از تجربه کسب کرده ی خود استفاده کنید و به مرحله ۱ باز گردید تا با انرژی و تجربه بیشتر، فرآیند تصمیم گیری را از سر بگیرید تا به موفقیت برسید.
آنچه که در بالا ذکر شد، با نگاه گیرا و متمایز شما، میتواند به تصمیم گیری های کاری(پروژه، کارآفرینی و
)، درسی(مطالعه، ارتقای معدل و
) و حتی زندگی( ازدواج و
) تعمیم داده شود.
منبع:
آفتاب
