سلام به همه ی دوستان عزیز میشه بگید چه راه ها و روش هایی رو در سازمانتون و برای کارمنداتون پیاده میکنید تا بهره وریشون بیشتر بشه
نمایش نسخه قابل چاپ
سلام به همه ی دوستان عزیز میشه بگید چه راه ها و روش هایی رو در سازمانتون و برای کارمنداتون پیاده میکنید تا بهره وریشون بیشتر بشه
اگه یه شرکت معمولی و کوچیک رو بخوام متصور بشم با تعداد حداکثر 15تا کارمند :
1:خودم باید فوق العاده جدی باشم
2:پیگیر تمام امور باشم
3:درست و قانونی کار کنم تا بقیه هم همینطور باشند
4:توجه به نحوه ی کار کردن کارمندان
5:کوتاه نیومدن در برابر اشتباهات بیخودی
6:حفظ دکوراسیون فضا در شان شرکت
7:به موقع پرداخت کردن حقوق
8:ایجاد زمینه های تشویقی:مانند پول,جایزه,ترفیع,
9:مشورت گرفتن از کارمندان در تصمیم گیریها
10:ایجاد فضای گروهی و دوستانه برای ساعات غیر اداری مثل سالن ورزش
11:سعی بر افزایش میزان اطلاعات کارمندان
12:ایجاد امکانات کامل
13:کنترل وضعیت کاری کارمندان
سلام
دوره ی آموزشی داخلی وخارجی ( که جدید بشن!)
یه سفر علمی ( که از شروعش تا آخرش با برنامه ریزی! با چیزایی مواجه میشیم که بعدا توی کار بدرد میخوره)
دعوت به شام ! اونجا هم سر صحبت باز میشه و درباره مسائل و اینکه چه مشکلاتی هست صحبت میشه و هر کی یه خاطره که تجربه بوده و تونسته توی اون شرایط مشکلی رو حل کنه ، تعریف میکنه و بقیه هم میتونن استفاده کنن و در شرایط مشابه اون یا قسمتی ازش رو بکار بگیرن
یا حتی اینکه چجوری میشه با یه زاویه ی دید دیگه به موضوع نگاه کرد و در پیِ اون راه حل...
کلاً تفریحه[nishkhand]
ولی روابط نزدیک میشه صمیمی میشن و همکاریشون با هم خیلی بیشتر میشه و بهره وری هم بیشتر.. توی همین سفر ها و مهمونی ها کلی نتایج عالی بدست میاد
نمیدونم چرا توی طبیعت و صحبت دوستانه نظرای فیلسوفانه! مطرح میشه![nishkhand] اصولا استارت ها توی همین سفر ها و مهمونی ها بوده بعد هرکی رفته روی این موضوعی که مطرح شده بود فکر و کار کرده و مکتوبش رو میارن توی جلسات رسمی تر، بررسی میشه
یا گاهی یه کاری به یکی سپرده میشه ( البته از بار کاری ِ قبلش کم میشه تا بتونه به این برسه ) و اون فرد هم شروع میکنه به تحقیق و بررسی و جمع کردن داده درباره ی.... ( مکان هایی که کار مشابه دارن) بعد نتایج رو میاد میگه بقیه هم بهتر نظر میدن
( فرآیندش! طولانیه تقریبا شبیه اینی که گفتم!)
از کوچیکترین چیز تا بزرگترین چیز اعلام میشه و هر کسی در هر زمینه ای که مهارت و یا حتی علاقه داره اونا رو بازبینی میکنن و در مدت کوتاهی کل سیستم بررسی میشه از هر جنبه ای! نواقص نیاز ها غیر نیاز ها نقاط مثبت و..... در میاد بعدشم راه حل
کلا ریفرشن...[cheshmak]
اون تشویق مالی و اینا هم هست اما من شعله گرفتن! رو در مواارد بالا دیدم! این تشویق های مالی اصولاً به کسی اونقدر که باید انرژی نمیده
چون میخواد کار کنه که به این پاداش برسه اما نمیتونه
کسایی میتونن که این رشد درونشون هست و در حالت عادی هم فکر میکنم این کار رو انجام بدن
به نظرم این دسته از آدما واسه اون پاداشه کار نمیکنن
کار میکنن پاداشه میشه سهم اینا
اما کسایی که عادی ترن با این روش ها یاد میگیرن مثل آدمای موفق( نمیدونستم چه لغتی بگم![nishkhand]) نگاه کنن و روش فکر کردن بررسی کردن و در نهایت انجام کار به بهترین نحو رو یاد میگیرن و خودشون هم عمل میکنن
در نهایت کوه نوردی رو یاد میگیرن! و وقتی یاد گرفتن میدونن لذت بخشه و دنبالش میکنن و براشون با همه ی سختی ها یه تفریحه....[golrooz]
سلام
به نظرم چند تا کاراکترو باید در نظر داشت:
/جدیت
/پشتکار
/پیگیری
/روحیه شاد وبا نشاط همراه با رقابت سالم
/احترام وهمکاری و تعامل
/نظم وانضباط
/مدیریت راهبردی
/خلاقیت هدفمند
/اعتماد
/ایجاد امکانات کافی
/تشویقی یا دست مزد بموقع ورضایت بخش .............[tashvigh]
سلام...[golrooz]
من سعي ميكنم اون ها رو عاشق اين كار كنم...
و بعد تعادل رو توي همه چي رعايت ميكنم...
موضوع جالبیه.
اقا محمد به نکات خوبی اشاره کردین.
فکر می کنم در کلاس درس هم اجرایی باشه.
با نظر جناب ام سی دو هم موافقم ایجاد علاقه وانگیزه کمک می کنه.
1.پشتکار
2.پشتکار
3.پشتکار
ارتقاء و تقویت وجدان کاری
- - - به روز رسانی شده - - -
ارتقاء و تقویت وجدان کاری