B a R a N
11th March 2011, 11:24 AM
جان وایت، رییس و مدیر اجرایی یک شرکت معروف در صنعت تجهیزات اداری، دراين فکر بود که آيا ميتواند به یک تجارت الکترونیک مکمل دست پیدا کند. از آنجایی که محصولات شرکت ميتوانست مکمل با ارزشی برای خط تولید تجهیزات اداریاش باشد، وایت مشتاق ادامه اين مساله بود.
در بررسیاين کار، او بهاين مساله فکر ميکرد که چه مقدماتی با موسس و صاحب شرکت یعنی لی تامپسون ترتیب دهد. در طول بحث در مورد خرید سهام شرکت؛ تامپسون خاطر نشان کرد که بعد از فروش شرکتش، آمادگی ادامه و برپا بودن را دارد.
گرچه وایت متوجه کمک تامپسون برای رساندن شرکت به یک موفقیت بزرگ بود؛ اما نميدانست کهاين همکاری ادامهدار، چگونه امور را حل و فصل خواهد کرد. آيا تامپسون مناسب شرکت مادر خواهد بود؟ تامپسون چگونه با زیردست بودن کنار خواهد آمد؟ آيا به روش او کارها را انجام خواهد داد، از دستورات پیروی ميکند و آيا وایت را به عنوان رییس ميپذیرد؟
نگرانیهای جان وایت بیمورد نبودند. برای برخی از سرمایهگذاران مشکل است که کارها را به روش شرکت دیگر انجام دهند و جوی را به وجود ميآورند که انطباق را دشوار ميکند. بااين حالاين رفتار را نباید عادی تلقی نمود زیرا که بسیاری از سرمایهگذاران به خوبی قادر به کنار آمدن با محیط جدید شرکت ميباشند.
كارآفرينان چگونه افرادی هستند؟ چه چیزی آنها را از سایر افراد در تجارت متمایز ميسازد؟ گرچه در یک گروه قرار دادن آنها آسان نیست، اما برخی ویژگیها در همه آنها مشترک است.
سرمایهگذاران موفقیت محورند و تمایل دارند تا مسوولیت تصمیمات را به عهده گیرند و علاقهاي به کارهای روتین و تکراری ندارند. سرمایهگذاران خلاق، دارای انرژی زیاد و میزان بالایی از پشتکار و تخیل هستند که با تمایل به ریسکهای متعادل و حساب شده، ترکیب شده و آنها را قادر ميسازد تا یک ايده بسیار ساده و نامفهوم را به یک مفهوم واقعی و ملموس تبدیل نمایند.
اما با وجود شخصیت جالبشان، سرمایهگذاران عاداتی دارند که کار کردن با آنها را سخت مينماید. برای مثال تعصبشان به عملگرایی که باعث ميشود تا با بیفکری اقدام به انجام کاری کنند، گاهی اوقات ميتواند پیامدهای ناگواری برای سازمان در پی داشته باشد. به علاوه برخی از سرمایهگذارانی را ميشناسم که در پذیرفتن راهنمایی بسیار مشکل دارند.
همانطور که سرمایهگذاری به نام «درک دو تویت» تصدیق ميکند، «سرمایهگذاری که کسب و کار خود را راه مياندازد، اين کار را انجام ميدهد؛ چرا که به سختی ميتواند یک کارمند باشد. او پیشنهادها و دستورات دیگران را دوستانه نميپذیرد و بیشتر از هر چیز در آرزوی راه انداختن فروشگاه خود است. اين طرز تفکر او تا زمانی که کسب و کار کوچک است به کسی لطمهاي وارد نميکند؛ اما با بزرگتر شدن کار و نیاز به حمایت و همکاری افراد بیشتر، او ممکن است باز هم بهاين رویه خود ادامه دهد. به درستی گفته شده است که بزرگترین مسوولیتی که یک شرکت در حال رشد با آن رو به رو ميشود، داشتن یک سرمایهگذار سرسخت همچون مالک آن است.»
«دو تویت» سوالاتی در مورد آنکه اگر به دنبال روی کار آوردن یک سرمایهگذار، کار کردن برای یک سرمایهگذار یا مبادرت به ریسکهای جدید ميباشید، باید مراقب چه چیزهایی باشید، مطرح کرد: چه چیزهایی ميتواند باعث بروز مشکلات شود؟ آيا دامهایی بر سر راه وجود دارد؟ اگر اينطور باشد، در چنین شرایطی راهکارها چیست؟ چه تمهیداتی را برای وفق دادن سرمایهگذار مورد نظر باید اندیشید؟ آيا سرمایهگذاران مشکلات شخصی بیشتری نسبت به سایر افراد دارند؟ به طور خلاصه نیمه تاریک سرمایهگذاری چیست؟
عرصه كارآفريني
در پاسخ بهاين پرسشها به یاد داشته باشیم که سرمایهگذاران همه از یک گروه نیستند و در ابعاد مختلف و هر کدام با ویژگیهای خود وجود دارند. من دراينجا در مورد مدیر- مالکانی با اين ویژگی که در برابر شکست شرکتهای خود مسوول هستند، سخن گفتم.
مائده ارباب زاده
دنياي اقتصاد
در بررسیاين کار، او بهاين مساله فکر ميکرد که چه مقدماتی با موسس و صاحب شرکت یعنی لی تامپسون ترتیب دهد. در طول بحث در مورد خرید سهام شرکت؛ تامپسون خاطر نشان کرد که بعد از فروش شرکتش، آمادگی ادامه و برپا بودن را دارد.
گرچه وایت متوجه کمک تامپسون برای رساندن شرکت به یک موفقیت بزرگ بود؛ اما نميدانست کهاين همکاری ادامهدار، چگونه امور را حل و فصل خواهد کرد. آيا تامپسون مناسب شرکت مادر خواهد بود؟ تامپسون چگونه با زیردست بودن کنار خواهد آمد؟ آيا به روش او کارها را انجام خواهد داد، از دستورات پیروی ميکند و آيا وایت را به عنوان رییس ميپذیرد؟
نگرانیهای جان وایت بیمورد نبودند. برای برخی از سرمایهگذاران مشکل است که کارها را به روش شرکت دیگر انجام دهند و جوی را به وجود ميآورند که انطباق را دشوار ميکند. بااين حالاين رفتار را نباید عادی تلقی نمود زیرا که بسیاری از سرمایهگذاران به خوبی قادر به کنار آمدن با محیط جدید شرکت ميباشند.
كارآفرينان چگونه افرادی هستند؟ چه چیزی آنها را از سایر افراد در تجارت متمایز ميسازد؟ گرچه در یک گروه قرار دادن آنها آسان نیست، اما برخی ویژگیها در همه آنها مشترک است.
سرمایهگذاران موفقیت محورند و تمایل دارند تا مسوولیت تصمیمات را به عهده گیرند و علاقهاي به کارهای روتین و تکراری ندارند. سرمایهگذاران خلاق، دارای انرژی زیاد و میزان بالایی از پشتکار و تخیل هستند که با تمایل به ریسکهای متعادل و حساب شده، ترکیب شده و آنها را قادر ميسازد تا یک ايده بسیار ساده و نامفهوم را به یک مفهوم واقعی و ملموس تبدیل نمایند.
اما با وجود شخصیت جالبشان، سرمایهگذاران عاداتی دارند که کار کردن با آنها را سخت مينماید. برای مثال تعصبشان به عملگرایی که باعث ميشود تا با بیفکری اقدام به انجام کاری کنند، گاهی اوقات ميتواند پیامدهای ناگواری برای سازمان در پی داشته باشد. به علاوه برخی از سرمایهگذارانی را ميشناسم که در پذیرفتن راهنمایی بسیار مشکل دارند.
همانطور که سرمایهگذاری به نام «درک دو تویت» تصدیق ميکند، «سرمایهگذاری که کسب و کار خود را راه مياندازد، اين کار را انجام ميدهد؛ چرا که به سختی ميتواند یک کارمند باشد. او پیشنهادها و دستورات دیگران را دوستانه نميپذیرد و بیشتر از هر چیز در آرزوی راه انداختن فروشگاه خود است. اين طرز تفکر او تا زمانی که کسب و کار کوچک است به کسی لطمهاي وارد نميکند؛ اما با بزرگتر شدن کار و نیاز به حمایت و همکاری افراد بیشتر، او ممکن است باز هم بهاين رویه خود ادامه دهد. به درستی گفته شده است که بزرگترین مسوولیتی که یک شرکت در حال رشد با آن رو به رو ميشود، داشتن یک سرمایهگذار سرسخت همچون مالک آن است.»
«دو تویت» سوالاتی در مورد آنکه اگر به دنبال روی کار آوردن یک سرمایهگذار، کار کردن برای یک سرمایهگذار یا مبادرت به ریسکهای جدید ميباشید، باید مراقب چه چیزهایی باشید، مطرح کرد: چه چیزهایی ميتواند باعث بروز مشکلات شود؟ آيا دامهایی بر سر راه وجود دارد؟ اگر اينطور باشد، در چنین شرایطی راهکارها چیست؟ چه تمهیداتی را برای وفق دادن سرمایهگذار مورد نظر باید اندیشید؟ آيا سرمایهگذاران مشکلات شخصی بیشتری نسبت به سایر افراد دارند؟ به طور خلاصه نیمه تاریک سرمایهگذاری چیست؟
عرصه كارآفريني
در پاسخ بهاين پرسشها به یاد داشته باشیم که سرمایهگذاران همه از یک گروه نیستند و در ابعاد مختلف و هر کدام با ویژگیهای خود وجود دارند. من دراينجا در مورد مدیر- مالکانی با اين ویژگی که در برابر شکست شرکتهای خود مسوول هستند، سخن گفتم.
مائده ارباب زاده
دنياي اقتصاد