راز تحولات سازمانی شرکت شما

[B a R a N]

تحولات سازماني عمدتاً از بالا به پايين و در زمينه هايي همچون استخدام كارشناسان يا بهره گيري از بهترين رويه هاي موجود در كسب وكار صورت مي گيرد. معمولاً چنين روش هايي به عملكرد بالاي سازماني مي انجامد. بااين همه، اين تحولات مورد علاقه بسياري از كاركنان نيستند. در هر سازماني، افراد معدودي وجود دارند كه از روش هاي منحصر به فرد براي نگريستن به مسائلي استفاده مي كنند كه حل آن ها غير ممكن به نظر مي رسد. اگر چه اين عاملان تحول، كارشان را با افزارهاي متعدد انجام مي دهند و همانند همتايانشان به منابع يكساني دسترسي دارند، اما آن ها راحل هايي را مي بينند كه ديگران قادر به ديدن آن ها نيستند. آن ها در واقع سعي مي كنند ميان آن چه رخ مي دهد و آن چه احتمالاً بايد رخ دهد يك پل ارتبا طي بر قرار نمايند. به اعتقاد مؤلفان، اين عوامل مثبت، كليد ايجاد تحول سازماني بهتر هستند. شركت شما مي تواند بهترين وگسترده ترين تحولات را بر اساس شش مر حله انجام دهد.



مرحله1

تشكيل گروه، اعضاي گروه در فرآيند تكامل ساختار خودشان مشاركت مي نمايند.




مرحله2

تجديد ساختار، : بر مبناي حقايق،افراد با روش هايي نو براي حل مسائل تلاش مي نمايند كه اين مسئله باعث مي شود ذهن آنها باز شده و احتمالاتي جديد مطرح شوند.




مرحله3

تضمين يادگيري، بايد محيطي ايجاد شود كه از عقايد نوآورانه و ابتكارات جديد حمايت كند.




مرحله4

تعيين مسئله، گروه با مرور واقعيت هاي ناخوشايند صورت مسئله را تدوين مي كند.




مرحله5

دستيابي به تأييد اجتماعي، گروه به سراغ يك نمونه بزرگ تر از راه حل هايي مي رود كه در موقعيت هاي مشابه كارايي خود را ثابت كرده اند




و مرحله6

مصونيت در برابر واكنشي تدافعي، راه حل هاي مورد نظر گروه به گونه اي مطرح مي شوند كه پذيرش عمومي را به دنبال داشته باشند. در تمام اين مراحل، رهبر بايد به درستي نقش خود را به عنوان تسهيل كننده امور ايفا نمايند.


مجله ميثاق مديران