B a R a N
11th September 2010, 09:26 PM
چگونه کارآفرینی و نوآوری را در سازمان خود توسعه دهیم؟ (http://njavan.com/forum/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fwww.mahanmanagemen t.ir%2Findex.php%2Fpage%2F226.html)
سیستم بازار آزاد یکی از بزرگترین دستاوردهای بشر است که بیش از هر سیستم یا ساختار دیگری در تاریخ، موجب نزول خط فقر و در نتیجه بهبود وضعیت اقتصادی مردم شده است. در قلب این توسعه اقتصادی، ویژگیهای کارآفرینی و نوآوری مشاهده می شوند.
کارآفرینی و نوآوری در هزاره گذشته، تنها عوامل گسترش اقتصادی شناخته می شدند و تأثیرات آنها در تمامی ابعاد زندگی انسان مشاهده شده است، از جمله:
ایجاد بازارها و محصولات جدید
ایجاد و بهبود مسیرهای جدید تجارت
ظهور شرکتهای بزرگ و مطرح
مصرف کنندگان به شرکتهای بزرگ و مطرح و به محصولات و خدمات عالی نیاز دارند و به آنها عشق می ورزند. اما امروزه به دلیل افت درآمدها و کاهش اعتماد مردم، شرکتها تحت فشار زیادی قرار گرفته و از رشد پایدار فاصله گرفته اند.
یک رهبر باید کارآفرینی را ترویج داده و بدین سان بر رشد شرکت خود تأثیر بگذارد. دستورالعمل زیر به اجرایی کردن تئوری کارآفرینی و نوآوری کمک می کند:
1. ناراحتی از وضعیت موجود را در کارمندان القا کنید: در قلب کارآفرینی شرکت، نارضایتی از وضعیت موجود قرار دارد. هنگامیکه پرسنل یک سازمان از یک مشکل آگاه می شوند، آنگاه می توان گفت که "هوشیاری شرکتی" پدید آمده و جزئی از ضمیر شرکت شده است. در این شرایط است که ایده ها و افکار رشد کرده و توسعه می یابند.
2. بینشی را در شرکت بوجود آورید که کارمندان با تکیه بر آن، از تمامی توانمندیهای خود استفاده کنند: کارمندان بجز دستورات و رهنمودهای سلسله مراتب خود، به نیروی دیگری نیاز دارند تا با استفاده از آزادی اعطا شده به آنها در شرکت، از خود خلاقیت نشان داده و نوآور شوند. این نیرو همان "بینش شرکتی" است.
3. کارمندان را در امور مختلف دخیل نمایید
4. حامیان را بیابید و به آنها پاداش دهید: حامیان را می توان پل ارتباطی میان مدیران ارشد و کارآفرینان سازمان نامید. آنها نوآوران را انتخاب می کنند، سرمایه لازم را در اختیار آنها قرار می دهند، پرورششان می دهند، آنها را راهنمایی می کنند، به آنها آموزش می دهند و از توانایی آنها استفاده می کنند. در سازمان به دنبال مدیرانی بگردید که پرسنل آنها، رفتار کارآفرینانه از خود نشان می دهند و بر روی آنها سرمایه گذاری کنید.
5. سیستم معینی را برای نوآوری تعریف کنید: برای بهبود مستمر، ارزش قائل شوید و بستری را مهیا کنید که پیشرفتهای ناگهانی، محصولات و خدمات جدید، شیوه های نوین کار تیمی، خدمات داخلی جدید و الگوهای سازمانی نوین از دل آن بیرون آید.
6. ساختاری برای کارآفرینی ایجاد نمایید: سازمان کارآفرین، شبکه ای است از روابط در محدوده های تعیین شده که همواره در حال تغییر است. با ایجاد "ساختار کارآفرینی"، پرسنل به دنبال ارتباطاتی می گردند که موجب تعالی عملکرد آنها می شود و بدین طریق در تغییر و دگرگونی سازمان نقشی ایفا کنند.
7. از سازمان خود یک جامعه بسازید و زیر بار رفتارهای خودخواهانه نروید: مدیریت می تواند بینشی از آینده سازمان را خلق کرده و میان پرسنل ترویج کند که عمیق ترین ارزشهای آنها را شامل می شود، ماورای رفتارهای خودخواهانه قرار می گیرد و کارمندان بدان افتخار می کنند. بدین وسیله، او سازمان را تبدیل به یک جامعه کوچک می نماید.
8. میزان نوآوری را اندازه گیری کنید: اگر می خواهید در شرکت به نوآوری برسید، باید آن را مورد توجه ویژه قرار داده و میزان آن را بسنجید. می توانید از "ممیزی نوآوری" استفاده کنید و خروجی نوآوری واحدها و بخشهای مختلف را اندازه گیری نمایید.
9. پرسنل را آموزش داده و به توسعه توانمندیهای آنها توجه کنید.
سیستم بازار آزاد یکی از بزرگترین دستاوردهای بشر است که بیش از هر سیستم یا ساختار دیگری در تاریخ، موجب نزول خط فقر و در نتیجه بهبود وضعیت اقتصادی مردم شده است. در قلب این توسعه اقتصادی، ویژگیهای کارآفرینی و نوآوری مشاهده می شوند.
کارآفرینی و نوآوری در هزاره گذشته، تنها عوامل گسترش اقتصادی شناخته می شدند و تأثیرات آنها در تمامی ابعاد زندگی انسان مشاهده شده است، از جمله:
ایجاد بازارها و محصولات جدید
ایجاد و بهبود مسیرهای جدید تجارت
ظهور شرکتهای بزرگ و مطرح
مصرف کنندگان به شرکتهای بزرگ و مطرح و به محصولات و خدمات عالی نیاز دارند و به آنها عشق می ورزند. اما امروزه به دلیل افت درآمدها و کاهش اعتماد مردم، شرکتها تحت فشار زیادی قرار گرفته و از رشد پایدار فاصله گرفته اند.
یک رهبر باید کارآفرینی را ترویج داده و بدین سان بر رشد شرکت خود تأثیر بگذارد. دستورالعمل زیر به اجرایی کردن تئوری کارآفرینی و نوآوری کمک می کند:
1. ناراحتی از وضعیت موجود را در کارمندان القا کنید: در قلب کارآفرینی شرکت، نارضایتی از وضعیت موجود قرار دارد. هنگامیکه پرسنل یک سازمان از یک مشکل آگاه می شوند، آنگاه می توان گفت که "هوشیاری شرکتی" پدید آمده و جزئی از ضمیر شرکت شده است. در این شرایط است که ایده ها و افکار رشد کرده و توسعه می یابند.
2. بینشی را در شرکت بوجود آورید که کارمندان با تکیه بر آن، از تمامی توانمندیهای خود استفاده کنند: کارمندان بجز دستورات و رهنمودهای سلسله مراتب خود، به نیروی دیگری نیاز دارند تا با استفاده از آزادی اعطا شده به آنها در شرکت، از خود خلاقیت نشان داده و نوآور شوند. این نیرو همان "بینش شرکتی" است.
3. کارمندان را در امور مختلف دخیل نمایید
4. حامیان را بیابید و به آنها پاداش دهید: حامیان را می توان پل ارتباطی میان مدیران ارشد و کارآفرینان سازمان نامید. آنها نوآوران را انتخاب می کنند، سرمایه لازم را در اختیار آنها قرار می دهند، پرورششان می دهند، آنها را راهنمایی می کنند، به آنها آموزش می دهند و از توانایی آنها استفاده می کنند. در سازمان به دنبال مدیرانی بگردید که پرسنل آنها، رفتار کارآفرینانه از خود نشان می دهند و بر روی آنها سرمایه گذاری کنید.
5. سیستم معینی را برای نوآوری تعریف کنید: برای بهبود مستمر، ارزش قائل شوید و بستری را مهیا کنید که پیشرفتهای ناگهانی، محصولات و خدمات جدید، شیوه های نوین کار تیمی، خدمات داخلی جدید و الگوهای سازمانی نوین از دل آن بیرون آید.
6. ساختاری برای کارآفرینی ایجاد نمایید: سازمان کارآفرین، شبکه ای است از روابط در محدوده های تعیین شده که همواره در حال تغییر است. با ایجاد "ساختار کارآفرینی"، پرسنل به دنبال ارتباطاتی می گردند که موجب تعالی عملکرد آنها می شود و بدین طریق در تغییر و دگرگونی سازمان نقشی ایفا کنند.
7. از سازمان خود یک جامعه بسازید و زیر بار رفتارهای خودخواهانه نروید: مدیریت می تواند بینشی از آینده سازمان را خلق کرده و میان پرسنل ترویج کند که عمیق ترین ارزشهای آنها را شامل می شود، ماورای رفتارهای خودخواهانه قرار می گیرد و کارمندان بدان افتخار می کنند. بدین وسیله، او سازمان را تبدیل به یک جامعه کوچک می نماید.
8. میزان نوآوری را اندازه گیری کنید: اگر می خواهید در شرکت به نوآوری برسید، باید آن را مورد توجه ویژه قرار داده و میزان آن را بسنجید. می توانید از "ممیزی نوآوری" استفاده کنید و خروجی نوآوری واحدها و بخشهای مختلف را اندازه گیری نمایید.
9. پرسنل را آموزش داده و به توسعه توانمندیهای آنها توجه کنید.