MR_Jentelman
14th August 2010, 12:02 AM
۱.محیط خارجی را فراموش نکنید و سازمان خود را در برابر آن حفظ و مصون نمایید.از آنجا که نمی توان تغییرات محیط را پیش بینی کرد،بنابراین،انتظار نداشته باشید که در درون سازمان نظم کامل برقرار باشد به طوری که بتوانید آنرا طبق عقل و منطق اداره کنید. بکوشید تا بین نظم کامل و انعطاف پذیری تعادل یا توازن برقرار نمایید.
2.وظایف زیر را(که هر کدام یکی از سیستم های فرعی سازمان هستند)به افراد و سازمانها محول کنید:تولید،بازاریابی،تعمی ات و نگهداری،سازگاری با محیط و مدیریت یا سرپرستی امور.مبادا در این راه کوتاهی کنید و با نادیده گرفتن این اقدامات بقا و ادامه حیات سازمان را مورد تهدید قرار دهید.
3.سازمان را به عنوان نهادی تصور کنید که جدا از افرادی است که در آن کار می کنند. سازمان را بر حسب ویژگیهای زیر مشخص کنید:اندازه،رسمی بودن،غیر متمرکز بودن،پیچیدگی،تخصصی بودن،حرفه ای بودن،نسبت کارکنان(پرسنل) و از این قبیل چیزها.برای تجزیه و تحلیل سازمان و مقایسه آن با سایر سازمانها از این ویژگی ها استفاده کنید.
4.هنگامی که چیزی را به کار می برید که برای یک موقعیت یا وضعیت مناسب است و امکان دارد همان چیز در موقعیت یا وضعیت دیگری کاربرد نداشته باشد،جانب احتیاط را از دست ندهید.سیستم همه سازمانها همانند و یکسان نیستند.برای شناسایی ساختار،هدفها و استراتژی مناسب از تیوری سازمان استفاده کنید و به هنگام مدیریت و کنترل سازمان به یاد آورید که روش ارگانیک برعکس روش مکانیکی است.
5.با استفاده از چارچوب و الگوهایی که به وسیله تیوری سازمان ارایه می شود و می توان بدان وسیله سازمان را تفسر و آن را درک کرد،از خود یک مدیر با صلاحیت،شایسته و کارآمد بسازید.متوجه دیدگاهی که انتخاب کرده اید،باشید.برای دست یازیدن به چنین چیزهایی،چون حل مساله تعارض و حل اختلاف بین گروهها،قدرت و سیاست،ساختار سازمانی،تغییرات محیط و هدف های سازمان از تیوری سازمان استفاده کنید.برای تجزیه و تحلیل قضیه ای که در پی می آید،این راهنمایی ها را به کار بندید.
منبع:ریچارد ال دفت،تیوری و طراحی سازمان،ترجمه دکترعلی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی،انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی،صفحات57و58.
2.وظایف زیر را(که هر کدام یکی از سیستم های فرعی سازمان هستند)به افراد و سازمانها محول کنید:تولید،بازاریابی،تعمی ات و نگهداری،سازگاری با محیط و مدیریت یا سرپرستی امور.مبادا در این راه کوتاهی کنید و با نادیده گرفتن این اقدامات بقا و ادامه حیات سازمان را مورد تهدید قرار دهید.
3.سازمان را به عنوان نهادی تصور کنید که جدا از افرادی است که در آن کار می کنند. سازمان را بر حسب ویژگیهای زیر مشخص کنید:اندازه،رسمی بودن،غیر متمرکز بودن،پیچیدگی،تخصصی بودن،حرفه ای بودن،نسبت کارکنان(پرسنل) و از این قبیل چیزها.برای تجزیه و تحلیل سازمان و مقایسه آن با سایر سازمانها از این ویژگی ها استفاده کنید.
4.هنگامی که چیزی را به کار می برید که برای یک موقعیت یا وضعیت مناسب است و امکان دارد همان چیز در موقعیت یا وضعیت دیگری کاربرد نداشته باشد،جانب احتیاط را از دست ندهید.سیستم همه سازمانها همانند و یکسان نیستند.برای شناسایی ساختار،هدفها و استراتژی مناسب از تیوری سازمان استفاده کنید و به هنگام مدیریت و کنترل سازمان به یاد آورید که روش ارگانیک برعکس روش مکانیکی است.
5.با استفاده از چارچوب و الگوهایی که به وسیله تیوری سازمان ارایه می شود و می توان بدان وسیله سازمان را تفسر و آن را درک کرد،از خود یک مدیر با صلاحیت،شایسته و کارآمد بسازید.متوجه دیدگاهی که انتخاب کرده اید،باشید.برای دست یازیدن به چنین چیزهایی،چون حل مساله تعارض و حل اختلاف بین گروهها،قدرت و سیاست،ساختار سازمانی،تغییرات محیط و هدف های سازمان از تیوری سازمان استفاده کنید.برای تجزیه و تحلیل قضیه ای که در پی می آید،این راهنمایی ها را به کار بندید.
منبع:ریچارد ال دفت،تیوری و طراحی سازمان،ترجمه دکترعلی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی،انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی،صفحات57و58.