MR_Jentelman
12th August 2010, 12:38 AM
1 - هراس را در سازمان خود از بین ببرید. نوآوری به معنای انجام چیزی جدید
است، برخی كارها ممكن است به نتیجه نرسند. اگر افراد از شركت هراس داشته
باشند، به افرادی خلاق مبدل نخواهند شد.
2 - نوآوری را به عنوان جزئی از سیستم ارزیابی عملكرد برای هر شخص مطرح
كنید. سازمانها باید از كاركنان خود در پایان دوره ارزیابی سوال كنند كه چه نوآوری
ای انجام دادند و تاثیر آن بر كار چه بوده است.
3 - فرآیند و سیستم نوآوری را مستندسازی كنید به نحوی كه هر فرد آن را درك كند
و نقش خود را نیز در این فرایند به روشنی دریابد.
4 - آزادی عمل كافی به كاركنان خود اعطا كنید تا آنها قادر باشند ایده ها و
فرصتهای جدید را مطرح و با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی همكاری كنند.
5 - اطمینان حاصل كنید تمامی اعضای سازمان استراتژی كلی شركت را درك كرده
اند و همچنین كلیه تلاشهای نوآوری در راستای استراتژی كلی شركت است، البته
سیستم باید به صورتی باشد كه ایده های خارج از چارچوب را نیز كه مفید به نظر
می رسند مدیریت كند.
6 - به افراد آموزش دهید كه محیط را برای روندهای جدید، فناوریهای نوین و تغییرات
چارچوبهای فكری مشتریان مورد بررسی و آزمایش قرار دهند.
7 - به افراد، اهمیت تنوع در سبكهای تفكر، تجربیات، دیدگاهها و تخصصها را آموزش
دهید. همچنین انتظار تنوع و تفاوت را در كلیه فعالیتهای نوآورانه داشته باشید.
8 - معیارهای مطلوب بر ایده آل ها استوار است. باوجود این، معیارهـای محدودتر
نیـز می توانند ما را به حالت ایده آل نزدیكترسازند و آنها به نوبه خود براساس
تجارب، مفروضات و چارچوبهای ذهنی قبلی ما متصل می گردند.
9 - تیم های نوآوری از تیم های پروژه های معمول متفاوتند. آنها نیازمند ابزارها و
چارچوبهای فكری متفاوتی هستند. كاركنان را به اندازه كافی در این زمینه ها
آموزش داده و هدایت كنید تا هنگام كار در تیم های نوآوری موفق باشند.
10 - سیستم مدیریت ایده ها را ایجاد یا تهیه كنید تا افراد تشویق شوند فرصتها و
قابلیتهای جدید را شناسایی، ایجاد یا ارزیابی و ایده های خود را ارائه كنند. از ایده
های مطلوب به نحو مقتضی و مناسب قدردانی نمایید
است، برخی كارها ممكن است به نتیجه نرسند. اگر افراد از شركت هراس داشته
باشند، به افرادی خلاق مبدل نخواهند شد.
2 - نوآوری را به عنوان جزئی از سیستم ارزیابی عملكرد برای هر شخص مطرح
كنید. سازمانها باید از كاركنان خود در پایان دوره ارزیابی سوال كنند كه چه نوآوری
ای انجام دادند و تاثیر آن بر كار چه بوده است.
3 - فرآیند و سیستم نوآوری را مستندسازی كنید به نحوی كه هر فرد آن را درك كند
و نقش خود را نیز در این فرایند به روشنی دریابد.
4 - آزادی عمل كافی به كاركنان خود اعطا كنید تا آنها قادر باشند ایده ها و
فرصتهای جدید را مطرح و با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی همكاری كنند.
5 - اطمینان حاصل كنید تمامی اعضای سازمان استراتژی كلی شركت را درك كرده
اند و همچنین كلیه تلاشهای نوآوری در راستای استراتژی كلی شركت است، البته
سیستم باید به صورتی باشد كه ایده های خارج از چارچوب را نیز كه مفید به نظر
می رسند مدیریت كند.
6 - به افراد آموزش دهید كه محیط را برای روندهای جدید، فناوریهای نوین و تغییرات
چارچوبهای فكری مشتریان مورد بررسی و آزمایش قرار دهند.
7 - به افراد، اهمیت تنوع در سبكهای تفكر، تجربیات، دیدگاهها و تخصصها را آموزش
دهید. همچنین انتظار تنوع و تفاوت را در كلیه فعالیتهای نوآورانه داشته باشید.
8 - معیارهای مطلوب بر ایده آل ها استوار است. باوجود این، معیارهـای محدودتر
نیـز می توانند ما را به حالت ایده آل نزدیكترسازند و آنها به نوبه خود براساس
تجارب، مفروضات و چارچوبهای ذهنی قبلی ما متصل می گردند.
9 - تیم های نوآوری از تیم های پروژه های معمول متفاوتند. آنها نیازمند ابزارها و
چارچوبهای فكری متفاوتی هستند. كاركنان را به اندازه كافی در این زمینه ها
آموزش داده و هدایت كنید تا هنگام كار در تیم های نوآوری موفق باشند.
10 - سیستم مدیریت ایده ها را ایجاد یا تهیه كنید تا افراد تشویق شوند فرصتها و
قابلیتهای جدید را شناسایی، ایجاد یا ارزیابی و ایده های خود را ارائه كنند. از ایده
های مطلوب به نحو مقتضی و مناسب قدردانی نمایید