moji5
27th February 2010, 02:37 PM
حسابداری صنعتی (cost accounting) ترجمه غلط این عبارت است.
اگر از خودما شروع کنیم که یک الگوی ساده هستیم و دارای یک بخش درآمد زا و یک بخش هزینه بر.ما دو هدف عمده داریم یا سعی داریم درآمد خود را بالا ببریم و یا هزینه خود را کاهش دهیم.
به تجربه ثابت شده است که بسیاری از انسانهائی که در اطراف ما زندگی می کنن با درآمد کمتری نسبت به ما یا دیگران پیشرفت مالی بهتری داشته اند و میتوان گفت بیشترین دلیل آن وجود برنامه ریزی مناسب و تصمیم گیری صحیح بوده است.
مثلا" : در یک خانواده 4نفره خانم خانه دار تلاش میکند که سر کار برود و درآمد زندگی با تلاش وی نیز افزایش یابد و پس از تلاش استخدام بخش اداری یک شرکت با حقوق 250 هزارتومان میشود.
از طرفی با استخدام باید فرزنداولی را به مهد سپرده و مبلغ 50هزارتومان آژانس و 150هزارتومان نیز هزینه مهد پرداخت نماید ونیز برای فرزند دوم نیز که همیشه توسط وی به مدرسه برده سرویس به مبلغ ماهیانه 70هزارتومان قراداد ببندد.
عدم حضور ایشان پدرخانواده که همیشه اضافه کاری انجام داده حالا یک روز در میان 3ساعت زودتر مراجعه تا کارهای خرید و مسائل دیگر را انجام داده که مبلغ 120هزارتومان کاهش درآمد پدرخانواده مشخص میشود.
ضمنا" همیشه که غذای خانواده توسط مادر تهیه در اکثر مواقع باید غذای آماده از بیرو خریداری شود که ماهیانه حدود 70هزارتومان نیز هزینه غذای بیرون درنظر گرفته میشود خوب یک حساب سر انگشتی:
افزایش درآمد 250
ایاب وذهاب (120)
مهد (150)
کاهش اضافه کاری (120)
غذا (70)
جمع (460)
خالص زیان (210)
این در واقع عوامل مالی قضیه است و بعدهای معنوی آن شاید قابل محاسبه نباشد.
اما این یک بخش ساده بود ولی در سیستمهای بزرگ که تعداد متغییر ها و پارامترها به حدی فراتر از حد ممکن است به شکلی که نگارش و کنترل آن با دست امکان پذیر نبوده و در چنین سیستمی انواع خروجی ها اعم از محصولات .تکنولوژِی .تفکر و.... خارج شده مدیریت سعی دارد به منظور رعایت اصل فزونی منافع بر هزینه بر تمامی بخشهای کاری نظارت داشته باشد هرچند درکل شرکت سودده می باشد ولی داخل بسیاری از متغییر ها پر سود تر و برخی حتی زیان ده هم هستن و شناسائی این عوامل تاثیر به سزائی بر تصمیم گیری و خط مش های آتی سازمان خواهد داشت و تمامی این فعالیتها وقتی ردیابی و نگارش شده و پس ازآن تبدیل به آمار و ارقام اقتصادی گردد دارای ارزشهای بسیار بالائی هم برای مدیریت و هم برای رقبا خواهد بود.
حسابداری مدیریت با هدف برنامه ریزی.نظارت وکنترل با ترکیبی از سازماندهی خود با سایر سازمانهای مرتبط نسبت به تنظیم و پیاده سازی سیستمهای بودجه.کنترل هزینه و هزینه یابی.تحلیل و آنالیز پروژها. انتخاب استراتژی های مناسب ممکن.تدوین استانداردها.نظارت بر دارائیهای شرکت.و گزارشات به موقع و مفید نقش خود را در راستای این جمله ساده اما فراگیر و با اهمیتبرنامه ریزی.نظارت و کنترل ایفا میکند.
اگر از خودما شروع کنیم که یک الگوی ساده هستیم و دارای یک بخش درآمد زا و یک بخش هزینه بر.ما دو هدف عمده داریم یا سعی داریم درآمد خود را بالا ببریم و یا هزینه خود را کاهش دهیم.
به تجربه ثابت شده است که بسیاری از انسانهائی که در اطراف ما زندگی می کنن با درآمد کمتری نسبت به ما یا دیگران پیشرفت مالی بهتری داشته اند و میتوان گفت بیشترین دلیل آن وجود برنامه ریزی مناسب و تصمیم گیری صحیح بوده است.
مثلا" : در یک خانواده 4نفره خانم خانه دار تلاش میکند که سر کار برود و درآمد زندگی با تلاش وی نیز افزایش یابد و پس از تلاش استخدام بخش اداری یک شرکت با حقوق 250 هزارتومان میشود.
از طرفی با استخدام باید فرزنداولی را به مهد سپرده و مبلغ 50هزارتومان آژانس و 150هزارتومان نیز هزینه مهد پرداخت نماید ونیز برای فرزند دوم نیز که همیشه توسط وی به مدرسه برده سرویس به مبلغ ماهیانه 70هزارتومان قراداد ببندد.
عدم حضور ایشان پدرخانواده که همیشه اضافه کاری انجام داده حالا یک روز در میان 3ساعت زودتر مراجعه تا کارهای خرید و مسائل دیگر را انجام داده که مبلغ 120هزارتومان کاهش درآمد پدرخانواده مشخص میشود.
ضمنا" همیشه که غذای خانواده توسط مادر تهیه در اکثر مواقع باید غذای آماده از بیرو خریداری شود که ماهیانه حدود 70هزارتومان نیز هزینه غذای بیرون درنظر گرفته میشود خوب یک حساب سر انگشتی:
افزایش درآمد 250
ایاب وذهاب (120)
مهد (150)
کاهش اضافه کاری (120)
غذا (70)
جمع (460)
خالص زیان (210)
این در واقع عوامل مالی قضیه است و بعدهای معنوی آن شاید قابل محاسبه نباشد.
اما این یک بخش ساده بود ولی در سیستمهای بزرگ که تعداد متغییر ها و پارامترها به حدی فراتر از حد ممکن است به شکلی که نگارش و کنترل آن با دست امکان پذیر نبوده و در چنین سیستمی انواع خروجی ها اعم از محصولات .تکنولوژِی .تفکر و.... خارج شده مدیریت سعی دارد به منظور رعایت اصل فزونی منافع بر هزینه بر تمامی بخشهای کاری نظارت داشته باشد هرچند درکل شرکت سودده می باشد ولی داخل بسیاری از متغییر ها پر سود تر و برخی حتی زیان ده هم هستن و شناسائی این عوامل تاثیر به سزائی بر تصمیم گیری و خط مش های آتی سازمان خواهد داشت و تمامی این فعالیتها وقتی ردیابی و نگارش شده و پس ازآن تبدیل به آمار و ارقام اقتصادی گردد دارای ارزشهای بسیار بالائی هم برای مدیریت و هم برای رقبا خواهد بود.
حسابداری مدیریت با هدف برنامه ریزی.نظارت وکنترل با ترکیبی از سازماندهی خود با سایر سازمانهای مرتبط نسبت به تنظیم و پیاده سازی سیستمهای بودجه.کنترل هزینه و هزینه یابی.تحلیل و آنالیز پروژها. انتخاب استراتژی های مناسب ممکن.تدوین استانداردها.نظارت بر دارائیهای شرکت.و گزارشات به موقع و مفید نقش خود را در راستای این جمله ساده اما فراگیر و با اهمیتبرنامه ریزی.نظارت و کنترل ایفا میکند.