بحث و پرسش مدیریتی

[MR_Jentelman]

در این بخش سعی میشه که به سؤالات مدیریتی و بحث ها در حد توان پاسخ داده شه ؛ منتظر همکاری همه ی دوستان هستیم{happy};)

[REmi]

سلام ممنون جتلمن جان به خاطر ایجاد تاپیک . یه سوال رو مطرح میکنم دوس دارم نظر دوستان دیگر رو بدونم .

فرض بر این میگیریم که وارد یک سیستم میشیم که به عنوان مدیر مجموعه ما رو انتخاب کردند .فرض رو این میذارم که سیستم خصوصیه . شما برای ارتقا این سیستم چه اصول مدیریتی رو به کار میبرید چیزی که عمومیت داره بین همه سیستمها رو میخام روش بحث کنیم

[A.L.I]

آفرین ! سوال خوبی مطرح کردید. خب راستش از نظر من نوعی که بخوام وارد این سیستم فرضی بشم ( لطفا اینی که میگم رو خوب تصور کنید یک آقایی خیلی جنتلمن و خوش تیپ با کراوات و عینک دودی با یک کیف سامسونت مشکی که داخلش لپ تاپ Dell است کلی هم به خودش عطر زده مثل این پایینی وارد شرکت جدید میشه )
http://www.bloomberg.com/apps/data?pid=avimage&iid=iOBvDlI.Noac

البته نه اینقدر دیگه پیر ! {big green}

بعد اولین کاری که میکنه بررسی و شناسایی وضعیت موجوده . یک جلسه معارفه با تمومی ( به قول مصطفی ) مدیران و روسای شرکت برگزار میکنه و ازشون میخواد که یکی یکی خودشون رو کامل با ذکر تخصصها و سوابق معرفی کنند . البته قبلا گزارشهایی در خصوص سوابق همکاران بدستش رسیده ولی میخواد مطمئنتر بشه و از زبون خودشون هم بدونه . با قدرت هوش و ذکاوتی که داره میتونه توی همین یک جلسه یک ساعت و نیمه تقریبا 80 % شناختش رو بدست بیاره که آدمهایی که دور و برش هستند چجوری هستند.
بعد نوبت به هدفهای شرکت میرسه که اونا رو بررسی کنه . از تک تک همکاران میخواد که روی اونا بحث و تبادل نظر کنند و اگر لازم بود دیدگاه ها و چشم انداز خودشون رو هم بیان کنند.
بعد قوانین شرکت رو هم برای خودش و هم برای همکارانش بیان میکنه و اگه لازم شد توی اونا اصلاحاتی انجام میده و سپس رسما ابلاغ میکنه.
بعد میرسه به شرح وظایف و تعریف مجدد شغلها و مسوولیتهای فعلی در شرکت و مطرح کردن نیازهای جدید شغلی برای همکاران
برنامه شغلی جدید رو ترسیم میکنه و برای شروع کار رسما اعلام میکنه.

به طور کلی مدیریت شامل : هدفگذاری - برنامه ریزی - تصمیم گیری - هدایت و کنترل است.

[Mina_Mehr]

بهترین شاخه برای ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت مدیریت چه شاخه ای هستش؟

[AvAstiN]

وقتي در يك مجموعه مدير كوچك ترين عضو به لحاظ سني است چي كار مي تونه انجام بده كه اقدارش حفظ بشه و مسئله ي سنش مطرح نباشه ؟

[Mina_Mehr]

با اجازه ي دوستان مديريتي .........;)
هرچند كه من رشته ي تحصيليم مديريت نيست ولي در ارتباط با سؤالت فريبا جان به نظر من سن در مديريت خيلي مطرح نيست اگه كه سعي كنيم وظالف و انتظارات رو به خوبي انجام بديم و رفتار مديريتي و مردم پسندانه اي داشته باشيم، اقتدار آدم رو با درجه ي انسانيت و معرفت اخلاقيه اون ميسنجن;)
هر چند كه جوابم تخصصي نبود{happy}

[MR_Jentelman]

ممنون از مینا خانم بابت جوابی که دادند@};-{applause}

در یک سازمان یا یک مجموعه اونقدر که تجربه و داشتن دانش مهمه سن مهم نیست ممکن یکی سن آن بالا باشه ولی چیزی از لحاظ مدیر بودن ودانش واطلاعات کافی نداشته باشه. در یک سازمان مدیر در صورتی میتونه اقتدار داشته باشه که به زیر دستان خود توجه کنه بعد تعهد کاری داشته باشه. تشویق به جای تنبیه. به حقوق دیگران احترام بگذاره.شخصیت اخلاقی داشته باشه. تو کارش از انتقاد و پیشنهاد استفاده کنه اینجوریه که اقتدارش حفظ میشه

[AvAstiN]

ولي به نظر من سن مهمه حداقل در ابتداي كار .
اول كه كسي شناخت نداره .
مي دونم با گذشت زمان حل ميشه ولي همون اولش چي؟
مخصوصا در جايي كه سن واسه بقيه خيلي مهمه .

[MR_Jentelman]

من که سن رو ملاک مدیر خوب که وظیفه شناس که همه هم و غمش سازمانی که در آن کار میکنه نمیدونم .بلکه معتقد م یک مدیر در هر شرایط سنی که است باید رسیدگی به کار مردم رو سر لوحه خودش قرار بده. مخصو صا طرز بر خورد با ارباب رجوع اگه میخواد محبوب و دارای اقتدار باشه. تواین دوره به توانایی طرف نگاه میکنن نه به سن فرد.

[AvAstiN]

اينكه از نظر شما سن مدير مهم نيست خيلي خوبه ولي جواب سوال من نيست!
وضعيتي رو در نظر بگيرن كه يه مدير انتخاب مي شه و مي خواد شروع به كار كنه ولي تمام افرادي كه رده ي پايين تري دارند و بايد تحت مديريت ايشون باشن به سن به شدت اهميت مي دن !
به جز صبر كردن و گذشت زمان يه راه حل ديگه مي خوام .

[ehsan13612004]

کسی میتونه درموردتأثیر فناوری اطلاعات بر سیستمهای کیفیت کمک کنه ازکجا میشه مقاله ای نزدیک به این موضوع گیرآورد