nafise sadeghi
18th May 2009, 12:49 AM
طرح توسعه خوشه صنعتی سازندگان ادوات شالیکوبی استان گیلان: (http://alonefarmer.blogfa.com/post-1979.aspx)
کشت برنج در استان گیلان قدرت دیرینه دارد . تبدیل شلتوک به برنج سفید در حال حاضر در کارخانجات شالیکوبی انجام می شود .حدود 1800 کارخانه شالیکوبی در سطح استان با روش ماشینی نسبت به تبدیل شلتوک به برنج سفید اقدام می کنند . صاحبان کارخانجات عمده تجهیزات خود را از 28 واحد تولیدی بزرگ و حدود 70 واحد تولیدی کوچک که در سطح استان پراکنده و بخصوص اکثر آن در شهرستان رشت تمرکز یافته اند تأمین می نمایند .
تولید کنندگان ادوات شالیکوبی دارای اتحادیه صنفی هستند اما دارای ارتباطات و همکاری اندکی جهت تأمین تجهیزات متقاضیان و خدمات به آنان می باشد و کسب و کار آنها دارای حد پایینی از تعادل و همکاری مورد نیاز برخوردار است .
جهت توسعه فعالیت و پایداری کسب و کار این بنگاه ها و واحد های تولیدی و تقویت ارتباط بین آن ها ضرورت طرح مشخصی با برنامه ریزی زمان بندی برای فعالیت آن ها در قالب یک "خوشه صنعتی " وجود دارد . که عامل توسعه خوشه صنعتی مورد نظر C . D . A )) پیشنهاد نموده است.
برنامه پیشنهادی جهت توسعه خوشه صنعتی سازندگان ادوات شالیکوبی شامل اجزا ء زیر است :
1. انجام مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی 6 – 1 ماه
2. تهیه برنامه عمل از ابتدا تا دو سال
3. مرحله اجرایی ( بهد از 6 ماه مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی و تهیه برنامه عمل ) تا 36 ماه ( سر سال )
4. کنترل و بازبینی از شروع 13 ماه تا پایان سه سال
تعریف خوشه ( Cluster ) :
خوشه مجموعه ای از واحد های کسب و کار که در یک منطقه جغرافیایی و یک گرایش صنعتی متمرکز شده اند با همکاری و تکمیل فعالیت های یکدیگر به تولید و عرضه تعدادی کالا و خدمات می پردازند . و از چالش ها و فرصت های مشترک برخوردارند .
براساس این تعریف از خوشه ، سازندگان شالیکوبی و تجهیزات کارخانجات برنجکوبی استان گیلان به ساخت دستگاه های :
1. کانکا یا سفید
2. بوجار شالی
3. خاک کش
4. خشک کن ها
5. الک برنج
6. قلوه گیر
7. الواتور ها یا بالابر ها
8. چراغ خشک کن ها
و ..............
حدود صد واحد کوچک و بزرگ با پراکنش مختلف در سطح استان عناصر اصلی و ذینفعان خوشه مورد نظر بشمار می روند که از نظر سازمانی توسعه نیافته می باشند و نیازمند هماهنگی ، هدایت ، کنترل و سازماندهی فعالیت مشترک بکمک C . D . A بوده تا بتوانند با ایجاد شبکه مسیری سریع برای ارتقای سطح سرمایه اجتماعی دارای قابلیت پایایی و توانمندی بدلیل وجود حلقه ها و منافع جدی و مشخص شوند .
تعریف شبکه ( Net work ) :
شبکه به گروهی از واحد ها اطلاق می شود که برای انجام یک پروژه خاص با هم در ارتباط بوده ، همدیگر را تکمیل می کنند و برای مواجهه با مشکلی مشترک و یا استفاده از فرصتی مشترک را با یکدیگر همکاری می کنند .
شبکه فعاّل خوشه سازندگان ادوات شالیکوبی استان می توانند با هماهنگی لازم وسیله عامل توسعه C . D . A نقش اصلی در تحویل و توسعه خوشه بعمل آورند و پس از توجیه و آشنایی کافی با اهداف خوشه صنعتی مورد نظر ، نقش ویژه ای در ساخت ماشین آلات کشاورزی شالیکوبی استان و ایران داشته باشند.
زیرا : امید لطف ز بیگانگان خطاست بیگانه فکر خویشتن است ، کی فکر ماست .
رویکرد توسعه خوشه ای یونیدو :
1. فقدان ارتباط بین واحد های بد بینی نسبت به مخاطرات متداول کسب و کار ویژگی بارز خوشه های توسعه نیافته است به علاوه واحد های تولیدی محلی در چنین خوشه هایی به ندرت از خدمات توسعه کسب و کار ( B . D . S ) استفاده می شود . معمولاَ به فراخوان های مکرر کاری از سوی سیاست گذاران محلی علاقه ندارند .
خوشه های توسعه نیافته ، در حالیکه در دور باطلی از رقابت های شکننده گرفتار شده اند . به حال خود رها شده و روز به روز از سود و بازده کاری آن ها کاسته می شود .
برای بهبود کسب و کار و تقویت مزیت های مبنی با هدف پویا ساختن یا خوشه ذینفعان که عبارتند از ( کارآفرینان ، سیاست گذاران ، ارائه دهندگان خدمات ، نمایندگی های سیاسی و غیره ) باید بیاموزند که انجام فعالیت های مشترک هدفمند را در خوشه های توسعه نیافته بر عهده گیرند و سرمایه اجتماعی موجود در منطقه را افزایش دهند .
2. توسعه خوشه مستلزم ایجاد و توسعه یک چشم انداز ( Vision ) جمعی ( مشارکتی ) برای اینده تقویت ظرفیت برای عمل بر مبنای چشم انداز مذکور است که از طریق تقویت پیوند های درون خوشه این بین ( خود SME ها و رابطه بین SME و شرکت های بزرگ ، مؤسسات حمایتی (پشتیبانی ) . دولت محلی بانک ها ، مراکز توسعه کسب و کار و غیره می شود ) .
برای حصول به یک چشم انداز مشترک برای کل خوشه و هماهنگ کردن فعالیت هایشان و اشتراک در منافع در راستای چشم انداز مشترک برای کل خوشه و ایجاد یک چار چوب خودکار و خود گردان می تواند تحقق یابد .این مهم با تکیه بر نیاز اعضاء ، انعطاف پذیری و عمل از طریق یک عامل واسطه نیاز دارد .
برنامه توسعه ای بررسی هرخوشه و بر اساس نیازهای ذینفعان در هر نقطه زمانی تعیین می شود .
اما مورد دیگری که با همین اندازه حیاتی می باشد ، این است که حداقل در مرحله میانی ، تنها فعالیت هایی که از سوی ذینفعان تایید شده است ، به صورت پایدار و پیوسته اجرا شود .
3. نیاز به انعطاف پذیری
موقعیت یک پروژه توسعه خوشه به انعطاف پذیری و اختیارات طراحان برنامه و مجریان بستگی دارد ، در مواقع اجزای مهم هر برنامه عمل خوشه از اول شناخته شده نیست . بطور طبیعی از ارتباط متقابل و روز جریان ذینفعان خوشه ، ناشی می شود .
4. هدایت از طریق واسطه
یک بخش جدایی ناپذیر از رویکرد یونیدو توسعه خوشه ای آن است که اجزای مسئولیت ها را تا حد امکان عمدتاَ از طریق واسطه هایی مانند اتحادیه های صنعتی ، سازمان های غیر دولتی (N G O) شبکه های شرکتی نهادینه شده و ارائه کنندگان خدمات (دولتی یا خصوصی) و غیره تحقق می یابد .
این روش بخش ضروری از مسیر دراز مدت توسعه کل خوشه بشمار می آید . برای آشکار ساختن عوامل مؤثر و تعیین کننده در خوشه های توسعه نیافته محسوب می شود .
مختصری از تاریخچه سازندگان ادوات کشاورزی شالیکوبی استان گیلان
تبدیل شلتوک به برنج سفید ماشینی در سطح استان گیلان حدود 70 سال پیش همزمان به کمک سرمایه داران در شهر های رشت – بندر انزلی- صومعه سرا شروع به کار نموده و به فعالیت خود ادامه دادند .
در حال حاضر تقریباَ 1800 واحد کارخانه شالیکوبی در نقاط مختلف استان پراکنده و فعالیت می نمایند و با کمک و خدمات سازندگان ادوات شالیکوبی سرویس و نگهداری می شود .
این کارخانجات از ابتدا به کمک دو نفر از صنعتگران خارجی به نام های:
1- ژوزف پاراسِلُف لهستانی اصل 2-مسیو آزاد
تجهیزات خود را نگهداری می نمودند . رفته رفته با افزایش فعالیت ساختن این تجهیزات به کمک صنعتگران داخلی استان شروع و به طور فعال از سال 1325 با کسب مهارت گروههای فنی استان که از شاگردان دو صنعتگر یاد شده در شهر رشت بودند ، شکل گرفتند و بطور جدی و تکنیکی در حال حاضر گروههای فنی زیر فعالیت دارند:
1. گروه فنی و مهندسی (حسین ، حسن و حمید رضا و ....) رشت جنب فرودگاه
2. گروه فنی و مهندسی همتی (غلامرضا ،حمید رضا و ....) همتی ابدالی رشت-پسیخان
3. گروه فنی ارکاک (مرحوم مصطفی خان ، محمد)ارکاک رشت-میدان صیقلان
4. گروه فنی و مهندسی دادکی رشت خیابان امام رضا(ع)
5. گروه فنی مهندسی بیدریغ در حال حاضر نیمه فعال
6. گروه فنی و مهندسی میر نظام کراکوئی در حال حاضر غیر فعال ولی یکی از بهترین شرکت های ماشین سازی
صنعت چای و ماشین آلات خط کشتار مرغ با ظرفیت 500 الی 1200 قطعه در ساعت بوده که از سال 1376 به صادرات خود به کشورهای زیر :1-الجزایر 2-ارمنستان 3-سودان 4-آزربایجان
و .... ادامه داده و موجبات خوشحالی و سربلندی میهن عزیز ایران و بخصوص استان گیلان می باشد که با همکاری C.D.A جهت توسعه فعالیت سازندگان ادوات کشاورزی طبق توافق قبلی ، مساعدت نمایند تا با کمک و تکمیل همکاری گذشته خوشه صنعتی را یاری نمایند .
اطلاعات مربوط به طرح (موقیت جغرافیایی طرح) :
استان گیلان با مساحت 14700 کیلومتر مربع وسعت د رجنوب دریای مازندران واقه شده است .دارای 238040 هکتار زمین شالیزاری بوده و حدود 34 درصد شلتوک و 35 درصد برنج کشور را تولید می کند . طبق اسناد موجود گزارش جهاد کشاورزی در سال 85 مبلغ 800 میلیارد ریال خسارت ناشی از قدیمی بودن و فرسوده شدن ماشین آلات شالیکوبی به این طرح وارده فتوکپی نشریه تقدیم است.
بدلیل عدم موفقیت دستگاه های مدرن وارداتی شرکت های مشروح زیر در سه قسمت:
الف:
1- شرکت بهینه پویا طبرستان محصولات شرکت یانگ اگز یانگ چین.
2-شرکت شالی صنعت شمال محصولات شرکت یانگ اگز یانگ چین.
ب:
1- شرکت پرشیا سینا بین الملل محصولات شرکت شودر آلمان و شرکت های هوبی ، اَوِر بِست ، بیشان چین از توفیق و تلاش مناسبی برخوردار بوده که در نتیجه عدم پذیرش و استقبال عمومی در حال حاضر به خدمات خود ادامه می دهد .
ج: شرکت داخلی سازنده دستگاه های مدرن شالیکوبی (خسرو-پرویز) زارعی در مرودشت استان فارس که از توفیق نسبتاَ قابل قبولی بر خوردار بوده و نیازمند هماهنگی ذینفعان خوشه به کمک C.D.A می تواند امید بیشتری به توسعه فعالیت و استفاده مفید از موقیت حاصل از طرح ، لیست کردن مشکلات کسب و کار واحد ها ، هدف گیری مهمترین مشکل استفاده نظرات فنی و کارشناسی شورای هماهنگی ، شورای رهبری و تخصصی و پژوهشی صنعتگران ، اساتید دانشگاه ، مخترعین ، ارائه دیدگاه های مورد نظر در عرصه بین المللی و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه و حرکت به سوی فضای رقابتی کسب و کار پرداخت. مانند شرکت ماشین سازی میر نظام لاهیجان .تا با ارائه نظرات و الگوی ساخت سیستم استاندارد و مدرن به کمک سازندگان ادوات کشاورزی استان گیلان جهت رفع نیاز داخلی و ورود به بازارهای منطقه ای و جهانی راه یابد . مانند شرکت ماشین سازی میر نظام شهرستان لاهیجان که افتخار صنعت چای و ماشین آلات کشتار مرغ به ظرفیت 500 الی 1200 قطعه در ساعت رسیده و به کشورهای :الجزایر ، مصر ، سودان و ارمنستان صادر می نماید.
1- 2 – سوابق اجرایی مجری طرح در ارتباط با موضوع :
ردیف
عنوان فعالیت
سازمان اقدام کننده
نوع مسئولیت در طرح
1
2
3
4
5
6
نماینده صاحبان کارخانجات شالیکوبی
نماینده اصلاح ساختار کارخانجات شالیکوبی
کارشناس فنی و حرفه ای آموزش و پرورش گیلان
عضو کمیته برنامه ریزی فنی و حرفه ای آموزش و پرورش گیلان
عضو ستاد برنامه ریزی فنی و حرفه ای
مدیر و مکانیک ماشین آلات کشاورزی
جهاد کشاورزی
جهاد کشاورزی
اداره کل آموزش و پرورش
اداره کل آموزش و پرورش
سازمان برنامه و بودجه
کارخانه برنجکوبی
نماینده مسئول هماهنگی
عضو اصلاح ساختار
مجری طرح های آموزش فنی ، طرح کاد
مجری طرح تربیت مکانیسین ماشین آلات کشاورزی
همکاری در برنامه ریزی فنی و حرفه ای استان
از سال 1355 تاکنون
1- 3- سوابق شغلی مجری طرح :
ردیف
عنوان شغل
موسسه محل اشتغال
زمان اشتغال
تاریخ
مدت
1
2
3
4
5
رئیس آموزش و پرورش رشت
رئیس اداره کارگزینی و رفاه کارکنان
رئیس اداره بازرسی و نظارت و رسیدگی به شکایات
کارشناس فنی و حرفه ای
مدرس مدیریت و فیزیک و مکانیک
ناحیه یک رشت
اداره کل
اداره کل
اداره کل
اداره کل ناحیه یک
1359
1360 و 1365 دو مرحله
1358
64 – 1361
1382 - 1365
یک سال
دو سال ( مدرس مدیریت )
یکسال
سه سال
هفده سال ( مرکز معلم فنی و حرفه ای )
1 – 4- مشخصات همکاران :
ردیف
نام و نام خانوادگی
آخرین مدرک تحصیلی
رشته تحصیلی
دانشگاه محل تحصیل
سال اخذ مدرک
1
2
3
4
5
6
سید قاسم شکریان
علی روحی
محمد قدیم پرت
فرهاد پر شکوه
علی شاکی
محمد دزفولی زاده
فوق لیسانس
فوق لیسانس
کارشناسی
مهندسی مکانیک
مهندسی مکانیک
کارشناسی بازرگانی
مهندسی کشاورزی
مدیریت بازرگانی
زبان و ادبیات انگلیسی
طراحی جامدات
ساخت و تولید
بازرگانی
تهران
گیلان
گیلان
اصفهان
اصفهان
گیلان
1338
1380
1380
1377
1377
1355
بخش سوم : زمان ارائه گزارش های کتبی پیشرفت فرآیند اجرای تحقیق مطالعه شناختی
نام مراحل ارائه گزارش
زمان ارائه گزارش
گزارش کتبی
عنوان گزارش
1- دو ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
2- چهار ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
3- 6 ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
4- 9 ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
گزارش نهایی و ...
برنامه و عمل و اجرا 12 ماه پس از شروع به کار
برنامه و عمل اجرا 16 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل 20 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل و بازبینی 24 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل و
بازبینی 28 ماه پس از شروع پیاده سازی اهداف توسعه خوشه
برنامه و عمل اجرا و کنترل و
بازبینی 32 ماه پس از شروع موقعیت اجرایی ذینفعان و ارتباط آنها
برنامه اجرا و کنترل و بازبینی 34 ماه پس از شروع توان فعالیت واحدهای خوشه و ارتباط با مثلث همکاری
برنامه اجرا و کنترل و بازبینی 36 ماه پس از خروج موفقیت آمیز از خوشه صنعتی C . D .A با همت مسئولان ، دانشگاهیان و ذینفعان
شناخت کلی ذینفعان
نظارت بر فعالیت مشترک
مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی تدوین برنامه عمل
پیشرفت فعالیت خوشه
تمرکز روی موضوعات کلیدی خوشه و چشم انداز مشترک
فعالیت شبکه و C . D. A
همکاری ذینفعان با B . D . S
ارزیابی دستاورد ها و فعالیت های انجام شده
جایگاه خوشه صنعتی از نظر ذینفعان
توان استقرار فنی و عملیات تخصصی از نظر تنوع و تولید کالا
سنجش و ارزیابی جایگاه خوشه از نظر توان تخصصی فنی و مهارتی
فعالیت مفید و مستمر واحد های تولیدی خوشه صنعتی (پیاده سازی و خروج )
کیفی و کمی فعالیت واحد ها
اعتماد سازی و فعالیت شبکه با اتحادیه
جایگاه خوشه جهت ارتقا ء به برنامه عمل بکمک C. D . A فعالیت جمعی ذینفعان با C . D. A
رفع مشکلات و تنگناها پیشنهادات ، نظارت بر فعالیت مشترک و نهاد های پشتیبان
ایجاد ارتباط خوشه مناسب با دولت و دانشگاه جهت توسعه
نظریه C. D. A از موقعیت کمی و کیفی توسعه یافتگی و پیاده سازی
تقویت فرآیند شکل گیری ارتباط و همکاری شبکه و اتحادیه ، ذینفعان و نهادهای پشتیبان
تجزیه و تحلیل موقعیت خوشه صنعتی از نظر توان فیزیکی و پشتکار جمعی
فعالیت مفید وهمکاری شبکه و ذینفعان با اتحادیه و انجمن ها و دولیت ودانشگاه جهت ارتقای فعالیت تولیدی و پیاده شدن اهداف خوشه
دوازده محله گزارش کلّی گاه های اصلی C.D.A در فرآیند توسعه خوشه صنعتی سازندگان ماشین آلات شالیکوبی تا به اجرا در آوردن ت.ان تخصصی و مهارتی و فنی ذینفعان به تولید ادوات کشاورزی کارخانجات شالیکوبی جهت استفاده داخلی کشور و صادرات به سایر کشورهای با یک برند مشخص تا جایگاه توصعه صنعتی در رتبه مناسب در بازار منطقه ای و بین المللی برسد .
جدول شماره یک
زمان تقریبی مراحل توسعه خوشه سازندگان ادوات شالیکوبی استان گیلان سال 1385
شرح
6 – 1 ماه
12 – 7 ماه
18 – 13 ماه
24 – 19 ماه
30 – 25 ماه
36 – 31 ماه
مطالعات شناختی
اعتماد آفرینی
برنامه عمل
مرحله اجرا
کنترل و بازبینی
جدول شماره دو
سطح زیر کشت برنج استان گیلا طبق آمار موجود در اداره برنج سازمان جهاد کشاورزی
ردیف
منطقه
هکتار
1
آستارا
3200
2
آستانه اشرفیه
23570
3
املش
3500
4
بندر انزلی
4820
5
تالش
15987
6
رشت
62336
7
رضوانشهر
10000
8
رودبار
3377
9
رودسر
10700
10
سیاهکل
4434
11
شفت
14330
12
فومن
13870
13
صومعه سرا
28000
14
ماسال و شاندرمن
7000
15
لاهیجان
23816
16
لنگرود
9100
جمع تقریبی
238040
http://alonefarmer.blogfa.com/post-1979.aspx
کشت برنج در استان گیلان قدرت دیرینه دارد . تبدیل شلتوک به برنج سفید در حال حاضر در کارخانجات شالیکوبی انجام می شود .حدود 1800 کارخانه شالیکوبی در سطح استان با روش ماشینی نسبت به تبدیل شلتوک به برنج سفید اقدام می کنند . صاحبان کارخانجات عمده تجهیزات خود را از 28 واحد تولیدی بزرگ و حدود 70 واحد تولیدی کوچک که در سطح استان پراکنده و بخصوص اکثر آن در شهرستان رشت تمرکز یافته اند تأمین می نمایند .
تولید کنندگان ادوات شالیکوبی دارای اتحادیه صنفی هستند اما دارای ارتباطات و همکاری اندکی جهت تأمین تجهیزات متقاضیان و خدمات به آنان می باشد و کسب و کار آنها دارای حد پایینی از تعادل و همکاری مورد نیاز برخوردار است .
جهت توسعه فعالیت و پایداری کسب و کار این بنگاه ها و واحد های تولیدی و تقویت ارتباط بین آن ها ضرورت طرح مشخصی با برنامه ریزی زمان بندی برای فعالیت آن ها در قالب یک "خوشه صنعتی " وجود دارد . که عامل توسعه خوشه صنعتی مورد نظر C . D . A )) پیشنهاد نموده است.
برنامه پیشنهادی جهت توسعه خوشه صنعتی سازندگان ادوات شالیکوبی شامل اجزا ء زیر است :
1. انجام مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی 6 – 1 ماه
2. تهیه برنامه عمل از ابتدا تا دو سال
3. مرحله اجرایی ( بهد از 6 ماه مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی و تهیه برنامه عمل ) تا 36 ماه ( سر سال )
4. کنترل و بازبینی از شروع 13 ماه تا پایان سه سال
تعریف خوشه ( Cluster ) :
خوشه مجموعه ای از واحد های کسب و کار که در یک منطقه جغرافیایی و یک گرایش صنعتی متمرکز شده اند با همکاری و تکمیل فعالیت های یکدیگر به تولید و عرضه تعدادی کالا و خدمات می پردازند . و از چالش ها و فرصت های مشترک برخوردارند .
براساس این تعریف از خوشه ، سازندگان شالیکوبی و تجهیزات کارخانجات برنجکوبی استان گیلان به ساخت دستگاه های :
1. کانکا یا سفید
2. بوجار شالی
3. خاک کش
4. خشک کن ها
5. الک برنج
6. قلوه گیر
7. الواتور ها یا بالابر ها
8. چراغ خشک کن ها
و ..............
حدود صد واحد کوچک و بزرگ با پراکنش مختلف در سطح استان عناصر اصلی و ذینفعان خوشه مورد نظر بشمار می روند که از نظر سازمانی توسعه نیافته می باشند و نیازمند هماهنگی ، هدایت ، کنترل و سازماندهی فعالیت مشترک بکمک C . D . A بوده تا بتوانند با ایجاد شبکه مسیری سریع برای ارتقای سطح سرمایه اجتماعی دارای قابلیت پایایی و توانمندی بدلیل وجود حلقه ها و منافع جدی و مشخص شوند .
تعریف شبکه ( Net work ) :
شبکه به گروهی از واحد ها اطلاق می شود که برای انجام یک پروژه خاص با هم در ارتباط بوده ، همدیگر را تکمیل می کنند و برای مواجهه با مشکلی مشترک و یا استفاده از فرصتی مشترک را با یکدیگر همکاری می کنند .
شبکه فعاّل خوشه سازندگان ادوات شالیکوبی استان می توانند با هماهنگی لازم وسیله عامل توسعه C . D . A نقش اصلی در تحویل و توسعه خوشه بعمل آورند و پس از توجیه و آشنایی کافی با اهداف خوشه صنعتی مورد نظر ، نقش ویژه ای در ساخت ماشین آلات کشاورزی شالیکوبی استان و ایران داشته باشند.
زیرا : امید لطف ز بیگانگان خطاست بیگانه فکر خویشتن است ، کی فکر ماست .
رویکرد توسعه خوشه ای یونیدو :
1. فقدان ارتباط بین واحد های بد بینی نسبت به مخاطرات متداول کسب و کار ویژگی بارز خوشه های توسعه نیافته است به علاوه واحد های تولیدی محلی در چنین خوشه هایی به ندرت از خدمات توسعه کسب و کار ( B . D . S ) استفاده می شود . معمولاَ به فراخوان های مکرر کاری از سوی سیاست گذاران محلی علاقه ندارند .
خوشه های توسعه نیافته ، در حالیکه در دور باطلی از رقابت های شکننده گرفتار شده اند . به حال خود رها شده و روز به روز از سود و بازده کاری آن ها کاسته می شود .
برای بهبود کسب و کار و تقویت مزیت های مبنی با هدف پویا ساختن یا خوشه ذینفعان که عبارتند از ( کارآفرینان ، سیاست گذاران ، ارائه دهندگان خدمات ، نمایندگی های سیاسی و غیره ) باید بیاموزند که انجام فعالیت های مشترک هدفمند را در خوشه های توسعه نیافته بر عهده گیرند و سرمایه اجتماعی موجود در منطقه را افزایش دهند .
2. توسعه خوشه مستلزم ایجاد و توسعه یک چشم انداز ( Vision ) جمعی ( مشارکتی ) برای اینده تقویت ظرفیت برای عمل بر مبنای چشم انداز مذکور است که از طریق تقویت پیوند های درون خوشه این بین ( خود SME ها و رابطه بین SME و شرکت های بزرگ ، مؤسسات حمایتی (پشتیبانی ) . دولت محلی بانک ها ، مراکز توسعه کسب و کار و غیره می شود ) .
برای حصول به یک چشم انداز مشترک برای کل خوشه و هماهنگ کردن فعالیت هایشان و اشتراک در منافع در راستای چشم انداز مشترک برای کل خوشه و ایجاد یک چار چوب خودکار و خود گردان می تواند تحقق یابد .این مهم با تکیه بر نیاز اعضاء ، انعطاف پذیری و عمل از طریق یک عامل واسطه نیاز دارد .
برنامه توسعه ای بررسی هرخوشه و بر اساس نیازهای ذینفعان در هر نقطه زمانی تعیین می شود .
اما مورد دیگری که با همین اندازه حیاتی می باشد ، این است که حداقل در مرحله میانی ، تنها فعالیت هایی که از سوی ذینفعان تایید شده است ، به صورت پایدار و پیوسته اجرا شود .
3. نیاز به انعطاف پذیری
موقعیت یک پروژه توسعه خوشه به انعطاف پذیری و اختیارات طراحان برنامه و مجریان بستگی دارد ، در مواقع اجزای مهم هر برنامه عمل خوشه از اول شناخته شده نیست . بطور طبیعی از ارتباط متقابل و روز جریان ذینفعان خوشه ، ناشی می شود .
4. هدایت از طریق واسطه
یک بخش جدایی ناپذیر از رویکرد یونیدو توسعه خوشه ای آن است که اجزای مسئولیت ها را تا حد امکان عمدتاَ از طریق واسطه هایی مانند اتحادیه های صنعتی ، سازمان های غیر دولتی (N G O) شبکه های شرکتی نهادینه شده و ارائه کنندگان خدمات (دولتی یا خصوصی) و غیره تحقق می یابد .
این روش بخش ضروری از مسیر دراز مدت توسعه کل خوشه بشمار می آید . برای آشکار ساختن عوامل مؤثر و تعیین کننده در خوشه های توسعه نیافته محسوب می شود .
مختصری از تاریخچه سازندگان ادوات کشاورزی شالیکوبی استان گیلان
تبدیل شلتوک به برنج سفید ماشینی در سطح استان گیلان حدود 70 سال پیش همزمان به کمک سرمایه داران در شهر های رشت – بندر انزلی- صومعه سرا شروع به کار نموده و به فعالیت خود ادامه دادند .
در حال حاضر تقریباَ 1800 واحد کارخانه شالیکوبی در نقاط مختلف استان پراکنده و فعالیت می نمایند و با کمک و خدمات سازندگان ادوات شالیکوبی سرویس و نگهداری می شود .
این کارخانجات از ابتدا به کمک دو نفر از صنعتگران خارجی به نام های:
1- ژوزف پاراسِلُف لهستانی اصل 2-مسیو آزاد
تجهیزات خود را نگهداری می نمودند . رفته رفته با افزایش فعالیت ساختن این تجهیزات به کمک صنعتگران داخلی استان شروع و به طور فعال از سال 1325 با کسب مهارت گروههای فنی استان که از شاگردان دو صنعتگر یاد شده در شهر رشت بودند ، شکل گرفتند و بطور جدی و تکنیکی در حال حاضر گروههای فنی زیر فعالیت دارند:
1. گروه فنی و مهندسی (حسین ، حسن و حمید رضا و ....) رشت جنب فرودگاه
2. گروه فنی و مهندسی همتی (غلامرضا ،حمید رضا و ....) همتی ابدالی رشت-پسیخان
3. گروه فنی ارکاک (مرحوم مصطفی خان ، محمد)ارکاک رشت-میدان صیقلان
4. گروه فنی و مهندسی دادکی رشت خیابان امام رضا(ع)
5. گروه فنی مهندسی بیدریغ در حال حاضر نیمه فعال
6. گروه فنی و مهندسی میر نظام کراکوئی در حال حاضر غیر فعال ولی یکی از بهترین شرکت های ماشین سازی
صنعت چای و ماشین آلات خط کشتار مرغ با ظرفیت 500 الی 1200 قطعه در ساعت بوده که از سال 1376 به صادرات خود به کشورهای زیر :1-الجزایر 2-ارمنستان 3-سودان 4-آزربایجان
و .... ادامه داده و موجبات خوشحالی و سربلندی میهن عزیز ایران و بخصوص استان گیلان می باشد که با همکاری C.D.A جهت توسعه فعالیت سازندگان ادوات کشاورزی طبق توافق قبلی ، مساعدت نمایند تا با کمک و تکمیل همکاری گذشته خوشه صنعتی را یاری نمایند .
اطلاعات مربوط به طرح (موقیت جغرافیایی طرح) :
استان گیلان با مساحت 14700 کیلومتر مربع وسعت د رجنوب دریای مازندران واقه شده است .دارای 238040 هکتار زمین شالیزاری بوده و حدود 34 درصد شلتوک و 35 درصد برنج کشور را تولید می کند . طبق اسناد موجود گزارش جهاد کشاورزی در سال 85 مبلغ 800 میلیارد ریال خسارت ناشی از قدیمی بودن و فرسوده شدن ماشین آلات شالیکوبی به این طرح وارده فتوکپی نشریه تقدیم است.
بدلیل عدم موفقیت دستگاه های مدرن وارداتی شرکت های مشروح زیر در سه قسمت:
الف:
1- شرکت بهینه پویا طبرستان محصولات شرکت یانگ اگز یانگ چین.
2-شرکت شالی صنعت شمال محصولات شرکت یانگ اگز یانگ چین.
ب:
1- شرکت پرشیا سینا بین الملل محصولات شرکت شودر آلمان و شرکت های هوبی ، اَوِر بِست ، بیشان چین از توفیق و تلاش مناسبی برخوردار بوده که در نتیجه عدم پذیرش و استقبال عمومی در حال حاضر به خدمات خود ادامه می دهد .
ج: شرکت داخلی سازنده دستگاه های مدرن شالیکوبی (خسرو-پرویز) زارعی در مرودشت استان فارس که از توفیق نسبتاَ قابل قبولی بر خوردار بوده و نیازمند هماهنگی ذینفعان خوشه به کمک C.D.A می تواند امید بیشتری به توسعه فعالیت و استفاده مفید از موقیت حاصل از طرح ، لیست کردن مشکلات کسب و کار واحد ها ، هدف گیری مهمترین مشکل استفاده نظرات فنی و کارشناسی شورای هماهنگی ، شورای رهبری و تخصصی و پژوهشی صنعتگران ، اساتید دانشگاه ، مخترعین ، ارائه دیدگاه های مورد نظر در عرصه بین المللی و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه و حرکت به سوی فضای رقابتی کسب و کار پرداخت. مانند شرکت ماشین سازی میر نظام لاهیجان .تا با ارائه نظرات و الگوی ساخت سیستم استاندارد و مدرن به کمک سازندگان ادوات کشاورزی استان گیلان جهت رفع نیاز داخلی و ورود به بازارهای منطقه ای و جهانی راه یابد . مانند شرکت ماشین سازی میر نظام شهرستان لاهیجان که افتخار صنعت چای و ماشین آلات کشتار مرغ به ظرفیت 500 الی 1200 قطعه در ساعت رسیده و به کشورهای :الجزایر ، مصر ، سودان و ارمنستان صادر می نماید.
1- 2 – سوابق اجرایی مجری طرح در ارتباط با موضوع :
ردیف
عنوان فعالیت
سازمان اقدام کننده
نوع مسئولیت در طرح
1
2
3
4
5
6
نماینده صاحبان کارخانجات شالیکوبی
نماینده اصلاح ساختار کارخانجات شالیکوبی
کارشناس فنی و حرفه ای آموزش و پرورش گیلان
عضو کمیته برنامه ریزی فنی و حرفه ای آموزش و پرورش گیلان
عضو ستاد برنامه ریزی فنی و حرفه ای
مدیر و مکانیک ماشین آلات کشاورزی
جهاد کشاورزی
جهاد کشاورزی
اداره کل آموزش و پرورش
اداره کل آموزش و پرورش
سازمان برنامه و بودجه
کارخانه برنجکوبی
نماینده مسئول هماهنگی
عضو اصلاح ساختار
مجری طرح های آموزش فنی ، طرح کاد
مجری طرح تربیت مکانیسین ماشین آلات کشاورزی
همکاری در برنامه ریزی فنی و حرفه ای استان
از سال 1355 تاکنون
1- 3- سوابق شغلی مجری طرح :
ردیف
عنوان شغل
موسسه محل اشتغال
زمان اشتغال
تاریخ
مدت
1
2
3
4
5
رئیس آموزش و پرورش رشت
رئیس اداره کارگزینی و رفاه کارکنان
رئیس اداره بازرسی و نظارت و رسیدگی به شکایات
کارشناس فنی و حرفه ای
مدرس مدیریت و فیزیک و مکانیک
ناحیه یک رشت
اداره کل
اداره کل
اداره کل
اداره کل ناحیه یک
1359
1360 و 1365 دو مرحله
1358
64 – 1361
1382 - 1365
یک سال
دو سال ( مدرس مدیریت )
یکسال
سه سال
هفده سال ( مرکز معلم فنی و حرفه ای )
1 – 4- مشخصات همکاران :
ردیف
نام و نام خانوادگی
آخرین مدرک تحصیلی
رشته تحصیلی
دانشگاه محل تحصیل
سال اخذ مدرک
1
2
3
4
5
6
سید قاسم شکریان
علی روحی
محمد قدیم پرت
فرهاد پر شکوه
علی شاکی
محمد دزفولی زاده
فوق لیسانس
فوق لیسانس
کارشناسی
مهندسی مکانیک
مهندسی مکانیک
کارشناسی بازرگانی
مهندسی کشاورزی
مدیریت بازرگانی
زبان و ادبیات انگلیسی
طراحی جامدات
ساخت و تولید
بازرگانی
تهران
گیلان
گیلان
اصفهان
اصفهان
گیلان
1338
1380
1380
1377
1377
1355
بخش سوم : زمان ارائه گزارش های کتبی پیشرفت فرآیند اجرای تحقیق مطالعه شناختی
نام مراحل ارائه گزارش
زمان ارائه گزارش
گزارش کتبی
عنوان گزارش
1- دو ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
2- چهار ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
3- 6 ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
4- 9 ماه پس از تنظیم قرارداد و شروع به کار
گزارش نهایی و ...
برنامه و عمل و اجرا 12 ماه پس از شروع به کار
برنامه و عمل اجرا 16 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل 20 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل و بازبینی 24 ماه پس از شروع بکار
برنامه و عمل اجرا و کنترل و
بازبینی 28 ماه پس از شروع پیاده سازی اهداف توسعه خوشه
برنامه و عمل اجرا و کنترل و
بازبینی 32 ماه پس از شروع موقعیت اجرایی ذینفعان و ارتباط آنها
برنامه اجرا و کنترل و بازبینی 34 ماه پس از شروع توان فعالیت واحدهای خوشه و ارتباط با مثلث همکاری
برنامه اجرا و کنترل و بازبینی 36 ماه پس از خروج موفقیت آمیز از خوشه صنعتی C . D .A با همت مسئولان ، دانشگاهیان و ذینفعان
شناخت کلی ذینفعان
نظارت بر فعالیت مشترک
مطالعه شناختی و اعتماد آفرینی تدوین برنامه عمل
پیشرفت فعالیت خوشه
تمرکز روی موضوعات کلیدی خوشه و چشم انداز مشترک
فعالیت شبکه و C . D. A
همکاری ذینفعان با B . D . S
ارزیابی دستاورد ها و فعالیت های انجام شده
جایگاه خوشه صنعتی از نظر ذینفعان
توان استقرار فنی و عملیات تخصصی از نظر تنوع و تولید کالا
سنجش و ارزیابی جایگاه خوشه از نظر توان تخصصی فنی و مهارتی
فعالیت مفید و مستمر واحد های تولیدی خوشه صنعتی (پیاده سازی و خروج )
کیفی و کمی فعالیت واحد ها
اعتماد سازی و فعالیت شبکه با اتحادیه
جایگاه خوشه جهت ارتقا ء به برنامه عمل بکمک C. D . A فعالیت جمعی ذینفعان با C . D. A
رفع مشکلات و تنگناها پیشنهادات ، نظارت بر فعالیت مشترک و نهاد های پشتیبان
ایجاد ارتباط خوشه مناسب با دولت و دانشگاه جهت توسعه
نظریه C. D. A از موقعیت کمی و کیفی توسعه یافتگی و پیاده سازی
تقویت فرآیند شکل گیری ارتباط و همکاری شبکه و اتحادیه ، ذینفعان و نهادهای پشتیبان
تجزیه و تحلیل موقعیت خوشه صنعتی از نظر توان فیزیکی و پشتکار جمعی
فعالیت مفید وهمکاری شبکه و ذینفعان با اتحادیه و انجمن ها و دولیت ودانشگاه جهت ارتقای فعالیت تولیدی و پیاده شدن اهداف خوشه
دوازده محله گزارش کلّی گاه های اصلی C.D.A در فرآیند توسعه خوشه صنعتی سازندگان ماشین آلات شالیکوبی تا به اجرا در آوردن ت.ان تخصصی و مهارتی و فنی ذینفعان به تولید ادوات کشاورزی کارخانجات شالیکوبی جهت استفاده داخلی کشور و صادرات به سایر کشورهای با یک برند مشخص تا جایگاه توصعه صنعتی در رتبه مناسب در بازار منطقه ای و بین المللی برسد .
جدول شماره یک
زمان تقریبی مراحل توسعه خوشه سازندگان ادوات شالیکوبی استان گیلان سال 1385
شرح
6 – 1 ماه
12 – 7 ماه
18 – 13 ماه
24 – 19 ماه
30 – 25 ماه
36 – 31 ماه
مطالعات شناختی
اعتماد آفرینی
برنامه عمل
مرحله اجرا
کنترل و بازبینی
جدول شماره دو
سطح زیر کشت برنج استان گیلا طبق آمار موجود در اداره برنج سازمان جهاد کشاورزی
ردیف
منطقه
هکتار
1
آستارا
3200
2
آستانه اشرفیه
23570
3
املش
3500
4
بندر انزلی
4820
5
تالش
15987
6
رشت
62336
7
رضوانشهر
10000
8
رودبار
3377
9
رودسر
10700
10
سیاهکل
4434
11
شفت
14330
12
فومن
13870
13
صومعه سرا
28000
14
ماسال و شاندرمن
7000
15
لاهیجان
23816
16
لنگرود
9100
جمع تقریبی
238040
http://alonefarmer.blogfa.com/post-1979.aspx