h.jabbari
2nd October 2012, 08:02 AM
برای طراحی یک سیستم حسابداری صنعتی کارا و بدرد بخور این مراحل باید طی شود:
1-مطالعه
2-امکان سنجی و تامین مالی
3- برنامه ریزی
4-نظارت و اجرا
مطالعه:
1-مطالعه نوع صنعت.
2-جمع آوری نیازهای مدیران عالی.
3-بررسی سیستم های اطلاعاتی موجود.
4-بررسی کنترلهای داخلی
5-بررسی وضعیت نیروهای ماهرموجود و نیازمندی خارج از سیستم.
6-بررسی گردش کارها.
2-امکان سنجی و تامین مالی
متاسفانه بسیاری از حسابداران تصور میکنند هر موسسه یا سازمان باید آخرین مدلهای بهای تمام شده را پیاده سازی کند در حالی که ممکن است برخی از کارها نیازی به چنین سرمایه گذاری نداشته باشد یا حداقل در آن حد لازم نباشد.
برآورد تغییر سیستم های نرم افزاری
برآورد تغییر سیستم های سخت افزاری
برآورد تغییرات نیروی انسانی
محاسبه طول عمر مفید این پروژه و مقایسه وضعیت موجود با وضعیت پیاده سازی طرح و نتیجه گیری اینکه آیا این طرح اقتصادی است یا خیر؟
گزارش به هیئت مدیره و بررسی اینکه آیا موافقت با این تغییر اتخاذ خواهد شد یا خیر.
3- برنامه ریزی
در این مبحث که پروسه عملیاتی طرح است کار بسیار مشکلی است و سیستم بهای تمام شده از آن سیستم هائیست که نیاز به یکپارچگی و هماهنگی سایر بخشهای شرکت دارد لذا:
1-طراحی و تدوین بودجه عملیاتی
2-وجود استانداردها و زمانسنجی
3-بررسی ایستگاههای کاری که لازم است در این نقطه قیمت تمام شده داشته باشیم.
4-مکانیستم جمع آوری اطلاعات.
5-مکانیستم محاسبات و صدور اسناد و گزارشات.
6-تعیین روش هزینه یابی مناسب.
5-آموزش نیروهای ماهر و اجرائی.
1-مطالعه
2-امکان سنجی و تامین مالی
3- برنامه ریزی
4-نظارت و اجرا
مطالعه:
1-مطالعه نوع صنعت.
2-جمع آوری نیازهای مدیران عالی.
3-بررسی سیستم های اطلاعاتی موجود.
4-بررسی کنترلهای داخلی
5-بررسی وضعیت نیروهای ماهرموجود و نیازمندی خارج از سیستم.
6-بررسی گردش کارها.
2-امکان سنجی و تامین مالی
متاسفانه بسیاری از حسابداران تصور میکنند هر موسسه یا سازمان باید آخرین مدلهای بهای تمام شده را پیاده سازی کند در حالی که ممکن است برخی از کارها نیازی به چنین سرمایه گذاری نداشته باشد یا حداقل در آن حد لازم نباشد.
برآورد تغییر سیستم های نرم افزاری
برآورد تغییر سیستم های سخت افزاری
برآورد تغییرات نیروی انسانی
محاسبه طول عمر مفید این پروژه و مقایسه وضعیت موجود با وضعیت پیاده سازی طرح و نتیجه گیری اینکه آیا این طرح اقتصادی است یا خیر؟
گزارش به هیئت مدیره و بررسی اینکه آیا موافقت با این تغییر اتخاذ خواهد شد یا خیر.
3- برنامه ریزی
در این مبحث که پروسه عملیاتی طرح است کار بسیار مشکلی است و سیستم بهای تمام شده از آن سیستم هائیست که نیاز به یکپارچگی و هماهنگی سایر بخشهای شرکت دارد لذا:
1-طراحی و تدوین بودجه عملیاتی
2-وجود استانداردها و زمانسنجی
3-بررسی ایستگاههای کاری که لازم است در این نقطه قیمت تمام شده داشته باشیم.
4-مکانیستم جمع آوری اطلاعات.
5-مکانیستم محاسبات و صدور اسناد و گزارشات.
6-تعیین روش هزینه یابی مناسب.
5-آموزش نیروهای ماهر و اجرائی.