ØÑтRдŁ§
15th February 2009, 10:30 PM
اخيراً گوگل اعلام كرد كه برخي از پروژه هاي تحقيق و توسعه متوقف خواهند شد. يكي از تلفات، طرح Lively يا پاسخ گوگل به جهان مجازي Second Life بود. در زمرهء طرح هاي متوقف شده Catalog Search يا جستجوي كاتالوگي قرار داشت كه بانك داده اي از كاتالوگهاي اسكن شده براي جستجوي آنلاين را در بر مي گرفت. طرح Notebook نيز دفترچه اي بود كه اجازه مي داد به هنگام بازديد از سايت هاي وب يادداشت برداري كنيد.
ناظرين متحيرند كه مبناي تصميم گيري گوگل در حوزهء نوآوري چيست؟
جف هوبر معاون مهندسي نرم افزار گوگل در زمينهء انتخاب نرم افزارهاي جديد و يا راه اندازي طرح هاي تحقيق و توسعه در اين شركت مي گويد: "هيچ معادلهء خاصي وجود ندارد، اما تا حدامكان از داده ها استفاده مي كنيم تا ببينيم كه كدام محصولات طرفدار بيشتري دارد و كداميك در حال رشد است."
http://www.systemgroup.net/image/image_gallery?img_id=100608&t=1234690533546
(جف هوبر، معاون مهندسي نرم افزار گوگل)
كليهء پروژه هاي فوق از آزمون هاي اساسي گوگل با موفقيت بيرون نيامدند: مشتريان بدانها توجه نداشتند، برنامه نويسان وقت زيادي را صرف توسعهء آنها نمي كردند، مسئلهء مهمي را حل نمي كردند و اهداف عملكردي داخلي موسوم به "اهداف و نتايج كليدي" را تامين نمي كردند.
تصور بر اين بود كه شركتي مثل گوگل بر پروژه هايي مثل موارد فوق سرمايه گذاري خواهد كرد. شهرت شركت در اين است كه اجازه مي دهد كاركنانش 20% از وقت خود را صرف طرح هاي مورد علاقهء خود كنند. اما در شرايط كنوني اقتصادي گوگل نيز نسبت به هزينه هايش حساس شده است. محاسبات سود و زيان نقش مهمي در ارزيابي محصولات تبليغاتي اين شركت ايفا مي كند به ويژه با توجه به اينكه بخش عمده اي از درآمد گوگل از اين راه تامين مي شود.
در مورد طرح هاي جديد اولين كاري كه گوگل انجام مي دهد اين است كه محصول را نزد كاركنانش به آزمايش مي گذارد. بعد از عبور از اين مرحله محصولاتي كه به مشتريان عرضه مي شوند مورد ارزيابي ايشان نيز قرار مي گيرند و از كاربران خواسته مي شود تا در وبلاگ هايي نظر خود را بدهند. يكي از روش هاي گوگل عرضهء محصولات نيمه تمام در مرحلهء بتاست به نحوي كه كاربران كمك كنند تا تكميل شود.
گوگل همچنين طرح هاي متوقف شده را به طور دائمي كنار نمي گذارد بلكه مي كوشد تا تجربيات حاصله در اين طرح ها را در توسعهء محصولات جديد به كار گيرد.
ناظرين متحيرند كه مبناي تصميم گيري گوگل در حوزهء نوآوري چيست؟
جف هوبر معاون مهندسي نرم افزار گوگل در زمينهء انتخاب نرم افزارهاي جديد و يا راه اندازي طرح هاي تحقيق و توسعه در اين شركت مي گويد: "هيچ معادلهء خاصي وجود ندارد، اما تا حدامكان از داده ها استفاده مي كنيم تا ببينيم كه كدام محصولات طرفدار بيشتري دارد و كداميك در حال رشد است."
http://www.systemgroup.net/image/image_gallery?img_id=100608&t=1234690533546
(جف هوبر، معاون مهندسي نرم افزار گوگل)
كليهء پروژه هاي فوق از آزمون هاي اساسي گوگل با موفقيت بيرون نيامدند: مشتريان بدانها توجه نداشتند، برنامه نويسان وقت زيادي را صرف توسعهء آنها نمي كردند، مسئلهء مهمي را حل نمي كردند و اهداف عملكردي داخلي موسوم به "اهداف و نتايج كليدي" را تامين نمي كردند.
تصور بر اين بود كه شركتي مثل گوگل بر پروژه هايي مثل موارد فوق سرمايه گذاري خواهد كرد. شهرت شركت در اين است كه اجازه مي دهد كاركنانش 20% از وقت خود را صرف طرح هاي مورد علاقهء خود كنند. اما در شرايط كنوني اقتصادي گوگل نيز نسبت به هزينه هايش حساس شده است. محاسبات سود و زيان نقش مهمي در ارزيابي محصولات تبليغاتي اين شركت ايفا مي كند به ويژه با توجه به اينكه بخش عمده اي از درآمد گوگل از اين راه تامين مي شود.
در مورد طرح هاي جديد اولين كاري كه گوگل انجام مي دهد اين است كه محصول را نزد كاركنانش به آزمايش مي گذارد. بعد از عبور از اين مرحله محصولاتي كه به مشتريان عرضه مي شوند مورد ارزيابي ايشان نيز قرار مي گيرند و از كاربران خواسته مي شود تا در وبلاگ هايي نظر خود را بدهند. يكي از روش هاي گوگل عرضهء محصولات نيمه تمام در مرحلهء بتاست به نحوي كه كاربران كمك كنند تا تكميل شود.
گوگل همچنين طرح هاي متوقف شده را به طور دائمي كنار نمي گذارد بلكه مي كوشد تا تجربيات حاصله در اين طرح ها را در توسعهء محصولات جديد به كار گيرد.