نارون1
30th May 2012, 12:54 PM
یکی از زمینه ها و علايق خاص روانشناسان صنعتی سازمانی انتخاب و گزینش کارکنان مناسب است.
وظايف عمده در حوزه مديريت منابع انسانی: دو وظيفه عمده روانشناس صنعتی سازمانی در حوزه مديريت منابع انسانی هر سازمان عبارتند از:
1. تأمين يا جايگزينی نیروی انسانی با استفاده از شيوه‌های علمی آزمايش و انتخاب
2. حفظ و نگهداری بهينه منابع موجود در سازمان.
در روانشناسی بهره‌وری و مدل نظام‌مند انتخاب و به‌كارگيری اثربخش منابع انسانی در سازمان كه بر اساس دسته‌بندی تجربی عوامل و موانع انسانی بهره‌وری در سازمان‌های ايران تدوين شده است، انتخاب علمی كاركنان يكی از عوامل درون سازمانی اصلی و مؤثر بر بهره‌وری شناخته می شود.
وقتی می خواهيم كاركنان موردنياز يك سازمان را از بين گروهی داوطلب انتخاب كنيم، لازم است:
1. قبلاً آن شغل را تجزيه و تحليل كرده باشيم.
2. ارزش آن شغل را در رابطه با مشاغل ديگر و همچنين با مشوقهای مالی پيش‌بينی شده، برای داوطلبان انتخاب شده روشن كنيم.
3. پيش‌بينی های لازم برای آموزش اثربخش آنان را كرده باشيم.
4. بدانيم بعداً چگونه عملكرد شغلی آنان را ارزيابی خواهيم كرد.
5. روشن سازيم چنين افرادي با چه سبك رهبری و مديريت در سازمان بهتر كار خواهند كرد.
6. وضعيت آنان را از لحاظ سلامت روانی و جسمانی ارزيابی كنيم.
7. فرهنگ و جو سازمانی محل كارشان را برای آنان روشن سازيم.
8. آمادگی آنان را برای ملحق شدن به گروه‌های غيررسمی (سازنده يا مخرب) پيش‌بينی نماييم.
9. علاقه يا آمادگی آنان را در زمينه خلاقيت و نوآوری ارزيابی كنيم.
10. توانمندی آنان را در برقراری ارتباط اثربخش با ديگران، مورد سنجش قرار دهيم.
11. با نگرش‌های آنان در رابطه با شغل و سازمان موردنظر، با همكاران، مديريت سازمان و ... آشنا شويم.
12. انگيزه اصلی آنان را براي پيوستن به سازمان، جويا شويم.
13. ابزار، وسايل، اتاق كار و ماشين‌آلات مورد استفاده آنان را به‌نحوی طراحی كنيم كه بهره‌وری شغلی بيشتری داشته باشند.
14. ايمنی آنان را در محيط كار تأمين كنيم و آموزش‌های لازم را نيز در اين زمينه برايشان فراهم آوريم.
15. استعداد آنان را برای انواع فساد اداری (دزدي از وقت، كم‌كاری و ...) بسنجيم.
16. ميزان توجه يا نگرش آنان را در رابطه با زمان، ارزيابی كنيم.
17. آمادگی آنان را برای مشاركت اثربخش در گروه‌های كاری، بسنجيم
18. توان آنان را برای سازگاری با تغييرات آينده در سازمان، مورد ارزيابی قرار دهيم.
وظايف عمده در حوزه مديريت منابع انسانی: دو وظيفه عمده روانشناس صنعتی سازمانی در حوزه مديريت منابع انسانی هر سازمان عبارتند از:
1. تأمين يا جايگزينی نیروی انسانی با استفاده از شيوه‌های علمی آزمايش و انتخاب
2. حفظ و نگهداری بهينه منابع موجود در سازمان.
در روانشناسی بهره‌وری و مدل نظام‌مند انتخاب و به‌كارگيری اثربخش منابع انسانی در سازمان كه بر اساس دسته‌بندی تجربی عوامل و موانع انسانی بهره‌وری در سازمان‌های ايران تدوين شده است، انتخاب علمی كاركنان يكی از عوامل درون سازمانی اصلی و مؤثر بر بهره‌وری شناخته می شود.
وقتی می خواهيم كاركنان موردنياز يك سازمان را از بين گروهی داوطلب انتخاب كنيم، لازم است:
1. قبلاً آن شغل را تجزيه و تحليل كرده باشيم.
2. ارزش آن شغل را در رابطه با مشاغل ديگر و همچنين با مشوقهای مالی پيش‌بينی شده، برای داوطلبان انتخاب شده روشن كنيم.
3. پيش‌بينی های لازم برای آموزش اثربخش آنان را كرده باشيم.
4. بدانيم بعداً چگونه عملكرد شغلی آنان را ارزيابی خواهيم كرد.
5. روشن سازيم چنين افرادي با چه سبك رهبری و مديريت در سازمان بهتر كار خواهند كرد.
6. وضعيت آنان را از لحاظ سلامت روانی و جسمانی ارزيابی كنيم.
7. فرهنگ و جو سازمانی محل كارشان را برای آنان روشن سازيم.
8. آمادگی آنان را برای ملحق شدن به گروه‌های غيررسمی (سازنده يا مخرب) پيش‌بينی نماييم.
9. علاقه يا آمادگی آنان را در زمينه خلاقيت و نوآوری ارزيابی كنيم.
10. توانمندی آنان را در برقراری ارتباط اثربخش با ديگران، مورد سنجش قرار دهيم.
11. با نگرش‌های آنان در رابطه با شغل و سازمان موردنظر، با همكاران، مديريت سازمان و ... آشنا شويم.
12. انگيزه اصلی آنان را براي پيوستن به سازمان، جويا شويم.
13. ابزار، وسايل، اتاق كار و ماشين‌آلات مورد استفاده آنان را به‌نحوی طراحی كنيم كه بهره‌وری شغلی بيشتری داشته باشند.
14. ايمنی آنان را در محيط كار تأمين كنيم و آموزش‌های لازم را نيز در اين زمينه برايشان فراهم آوريم.
15. استعداد آنان را برای انواع فساد اداری (دزدي از وقت، كم‌كاری و ...) بسنجيم.
16. ميزان توجه يا نگرش آنان را در رابطه با زمان، ارزيابی كنيم.
17. آمادگی آنان را برای مشاركت اثربخش در گروه‌های كاری، بسنجيم
18. توان آنان را برای سازگاری با تغييرات آينده در سازمان، مورد ارزيابی قرار دهيم.