مهندس بودن با مدیر بودن چه فرقی دارد؟؟

[محسن آزماینده]

مهندس بودن با مدیر بودن چه فرقی دارد؟؟؟

آیا هر مهندسی یک مدیر است؟؟؟

یک مدیر میتواند مهندس باشد؟؟؟

منتظر نظرات دوستان هستم

دلیل و مرجع فراموش نشود!!!

[محسن آزماینده]

مدیران عموما دید کلی نسبت به مسایل دارند

ولی مهندسان نسبت به جزئیات حساس ترند ولی دید کلی نیز یکی از ویژگیهای کار مهندسان است

[sayed mojtaba]

سلام به نظر من یه مهندس خوب میتونه یه مدیر موفق هم باشه اما یه مدیر خوب نمیتونه یه مهندس موفق باشه[golrooz][golrooz]

[حسین متقی]

به نظر من مهندس میتونه مدیر باشه ولی یه مدیر لازم نیست حتما مهندس باشه
نگرشهای یه مدیر باید خیلی متفاوت با یه مهندس باشه
مهندس لزوما کار با جزئیات بالا-محاسبات با دقت بالا- و کلا اصل کار رو به عهده داره
ولی یه مدیر باید بتونه روی چگونگیه انجام کارها نظارت داشته باشه و هدایت امور رو به عهده داره
اینکه چه وقت چه کاری انجام بشه و چه نتیجه ای میتونه با چه ترفند هایی با بازده بیشتر به دست بیاد از کاری که مهندس انجام میده
مهندس باید بتونه کارهایی که مشخص شده رو توی زمان محدود و مشخص به بهترین شکل تنظیم و انجام بده که اصل کار انجام شدس
اما مهندسان معمولا کمتر ریسک پذیر هستن و سعی دارن کار مشخص و منظمی انجام بدن که خوب باید هم همینطوری باشه
ولی مدیران خیلی بیشتر ریسک پذیر هستند و برنامه ریزی اصلی ترین کاریه که به نظرم انجام میدن
تایین استراتژی با مدیریت و تکنیکها با مهندس و تاکتیک ها تقریبا با هر دوست!!!!

[محسن آزماینده]

مهندسان عموما مدیران پروژه هایی هستند که اجرا میکنند و برای آن سیاست گذاری میکنند

[محسن آزماینده]

اصولا کار مهندسان به 3 قسمت طراحی،نظارت و اجرا تقسیم میشود



به نظر شما ویژگی های مشترک مهندسان و مدیران چیست؟؟؟

[تاری]

بنام خدا

سلام
به نظرم، نمی شه به طور کلی به این سوال جواب داد و باید بر اساس تخصص ها و شاخه ها نظر داده بشه. مثلا به نظر بنده، مدیر اگه به کارش اشراف کامل داشته باشه می تونه بر جزئیات کار هم دقت داشته باشه . حال مهندسین رو نمی دونم.

[Admin]

کلا مهندس بودن به نطر من هیچ ربطی به مدیر بودن نداره

مدیر خوب بودن یه کار 100% تجربیه و کسانی رو می شناسم که رشته ی مدیریت خوندن ولی از مدیریت سر رشته ای ندارن و بر عکس ...

به کل معتقدم همیشه در شناسائی مدیران لایق کشور ما مشکل داشته و در حساس ترین بخش ها متاسفانه مدیرانی رو میذاریم که از مدیریت سر رشته ای ندارن ..!

[محسن آزماینده]

کلا مهندس بودن به نطر من هیچ ربطی به مدیر بودن نداره

مدیر خوب بودن یه کار 100% تجربیه و کسانی رو می شناسم که رشته ی مدیریت خوندن ولی از مدیریت سر رشته ای ندارن و بر عکس ...

به کل معتقدم همیشه در شناسائی مدیران لایق کشور ما مشکل داشته و در حساس ترین بخش ها متاسفانه مدیرانی رو میذاریم که از مدیریت سر رشته ای ندارن ..!

مدیر موفق بودن نیاز مند تجربه است

ولی این تجربه به فرد مدیریت نمی دهد

به فرد بینش ،نگرش و قدرت پیش بینی میدهد

این بینش را میشود از راه های دیگر نیز به دست آورد ولی چون ریسک زیادی برای یک مدیر دارد تا فقط از روی دانشی که امتحان نکرده تصمیم بگیرد،تجربه کنار آن می آید

برای مدیریت تجربه بیشتر از دانش ارزش ارد

ولی برای یک مهندس دانش نیاز اصلی است و تجربه به او کمک می کند تا سریعتر تصمیم بگیرد

در کل مدیریت را نمیتوان به تجربه نسبت داد

[yas-90]

مهندسان عموما مدیران پروژه هایی هستند که اجرا میکنند و برای آن سیاست گذاری میکنند


مدیران کلا سه دسته ن :
مدیران کل
مدیران میانه(که ارتباط بین مدیران اجرایی و مدیران کل رو برقرار میکنن.....امروزه بیشتر کامپیوتر این کار رو انجام میده)
مدیران اجرایی

مدیران کل نیاز نیست حتما در اون حیطه کاری حتمامتخصص باشن اما مدیران اجرایی باید در حیطه کاری خودشون متخصص باشن

یه مهندس میتونه یه مدیر باشه میتونه هم نباشه....چون در هر صورت مدیریت اصول خودش رو داره
اما یه مدیر میتونه در اون حیطه کاری متخصص و یا مهندس باشه( البته تو این دو خط منظورم مدیران کل ه)

[محسن آزماینده]

مدیران کلا سه دسته ن :
مدیران کل
مدیران میانه(که ارتباط بین مدیران اجرایی و مدیران کل رو برقرار میکنن.....امروزه بیشتر کامپیوتر این کار رو انجام میده)
مدیران اجرایی

مدیران کل نیاز نیست حتما در اون حیطه کاری حتمامتخصص باشن اما مدیران اجرایی باید در حیطه کاری خودشون متخصص باشن

یه مهندس میتونه یه مدیر باشه میتونه هم نباشه....چون در هر صورت مدیریت اصول خودش رو داره
اما یه مدیر میتونه در اون حیطه کاری متخصص و یا مهندس باشه( البته تو این دو خط منظورم مدیران کل ه)

در این جا باید به وظایف توجه کرد

وظایف اصلی مدیران کل سیاست گذاری کاری است

مدیریت تلفیقی از برنامه ریزی و استفاده از منابع است

در ادامه بحث،بحث مهندسی ارزش جلو می آید که شامل اصول مدیریتی و تخصص فنی می شود

باید گفت که مدیر کل میتواند در جای مهندس باشد یا نه؟؟

آیا هر مدیری می تواند تخصص فنی را داشته باشد؟؟؟

حال اینکه آموختن اصول مدیریت برای یک مهندس برای سیاستگذاری لازم است یا نه؟؟؟

[yas-90]

در این جا باید به وظایف توجه کرد

وظایف اصلی مدیران کل سیاست گذاری کاری است

مدیریت تلفیقی از برنامه ریزی و استفاده از منابع است

در ادامه بحث،بحث مهندسی ارزش جلو می آید که شامل اصول مدیریتی و تخصص فنی می شود

باید گفت که مدیر کل میتواند در جای مهندس باشد یا نه؟؟ اگه منظورتون اینه که مدیر نقش مهندس رو به عهده بگیره اگر تخصص و فن رشته رو داشته باشه بله میتونه به عنوان مهندس عمل کنه

آیا هر مدیری می تواند تخصص فنی را داشته باشد؟؟؟ هر مدیری نیاز نیست تخصص فنی داشته باشه چون کسی که کلا رشته مدیریت میخونه نمیاد که تو یه زمینه خاص حتما فوت و فن کسب کنه اما باید در زمینه مورد نظر آگاهی داشته باشه که در حیطه کاریش لطمه نبینه و بتونه موفق باشه

حال اینکه آموختن اصول مدیریت برای یک مهندس برای سیاستگذاری لازم است یا نه؟؟؟ بله مسلما نیازه....حتی اگه یه مهندس فقط نقش اجرایی داشته باشه باز لازمه که به نوعی با اصول مدیریت آگاه باشه .....مثلا یک مهندس تعدادی کارگر رو سرپرستی میکنه هدایت همین کارگرا هم نیاز به مدیریت داره چون به نوعی در حیطه مدیریت میتونه قرار بگیره

[حسین متقی]

یه مهندس از دیدگاه من که سواد اکادمیک ندارم یه کپی کاره
یعنی یه سری مسائل فنی و یه سری دانش اجرا و محاسبه و.... داره
و ازشون برای تولید محصول استفاده میکنه
اما مدیر باید بتونه برنامه ریزی کنه که محصول به چه شکل تولید به چه شکل بسته بندی-جابه جا-عرضه-و ..... بشه تا بتونه بهترین بازده رو داشته باشه
به غیر از این مسائل روزمره و عادی که یه مهندس هم میتونه اینکارا رو انجام بده
یه مدیر باید بتونه تغییرات بوجود بیاره بایدجرات و جسارت لازم برای فرار از شکست و از دست دادن اعتبار رو داشته باشه
باید بتونه به موقع نیازهارو بسنجه و با برطرف کردنشون (برای کارکنان و مشتریان) باعث رشد و تکامل کل مجموعه بشه
و خیلی کارهای دیگه که به سختیه کار مهندسان هست و با هم یه جورایی برابرند ولی فشار کاریه مدیریت بیشتره
توی ایران ما مدیر واقعی کم داریم که کارش فقط مدیریت باشه بلکه مهندسانی داریم که مدیران خوب یا متوسطی هستند
برای همین شرکت گوگل 2موسس داره و یک مدیر که کارش مدیریته و فرقی نداره چه تکنولوژیه پیچیده و پیشرفته ای زیر دستشه
ولی توی ایران خود صاحب شرکت شرکتو مدیریت میکنه
البته جدیدا کمی بهتر شده وضعیت و این چند دسته دارن از هم جدا میشن-اینطوری کار ها بهتر انجام میشه

[محسن آزماینده]

یه مهندس از دیدگاه من که سواد اکادمیک ندارم یه کپی کاره
یعنی یه سری مسائل فنی و یه سری دانش اجرا و محاسبه و.... داره
و ازشون برای تولید محصول استفاده میکنه
اما مدیر باید بتونه برنامه ریزی کنه که محصول به چه شکل تولید به چه شکل بسته بندی-جابه جا-عرضه-و ..... بشه تا بتونه بهترین بازده رو داشته باشه
به غیر از این مسائل روزمره و عادی که یه مهندس هم میتونه اینکارا رو انجام بده
یه مدیر باید بتونه تغییرات بوجود بیاره بایدجرات و جسارت لازم برای فرار از شکست و از دست دادن اعتبار رو داشته باشه
باید بتونه به موقع نیازهارو بسنجه و با برطرف کردنشون (برای کارکنان و مشتریان) باعث رشد و تکامل کل مجموعه بشه
و خیلی کارهای دیگه که به سختیه کار مهندسان هست و با هم یه جورایی برابرند ولی فشار کاریه مدیریت بیشتره
توی ایران ما مدیر واقعی کم داریم که کارش فقط مدیریت باشه بلکه مهندسانی داریم که مدیران خوب یا متوسطی هستند
برای همین شرکت گوگل 2موسس داره و یک مدیر که کارش مدیریته و فرقی نداره چه تکنولوژیه پیچیده و پیشرفته ای زیر دستشه
ولی توی ایران خود صاحب شرکت شرکتو مدیریت میکنه
البته جدیدا کمی بهتر شده وضعیت و این چند دسته دارن از هم جدا میشن-اینطوری کار ها بهتر انجام میشه

قبلا گفته شده که کار اصلی مهندسان طراحیه

طراحی یعنی استفاده از اصول ،نه کپی برداری از اصول

البته مدیران هم از اصول استفاده میکنند،ولی ممکن است اصول مدیریت همپوشانی داشته باشد

ولی اصول مهندسی نه

اگر شما شناختی از مدیریت داشته باشید،می فهمید که وظیفه اصلی مدیر اجراست

حتی مدیران کل که سیاست گذاری میکنند فقط اجرا کننده در سطح بالا هستند

سنجیدن نیاز که شما عنوان کردین،یا موارد دیگر فقط تطبیق شرایط حاضر با شرایط ایده آل است

هیچ کدام از چیزهایی که گفتین نوآوری نیست

ولی مهندس پروژه ای را که در یک محل و زمان اجرا میکند به هیچ وجه نمیتواند در ظرفی خارج از اون زمان و مکان همان نتیجه را بگیرد

[حسین متقی]

قبلا گفته شده که کار اصلی مهندسان طراحیه

طراحی یعنی استفاده از اصول ،نه کپی برداری از اصول

البته مدیران هم از اصول استفاده میکنند،ولی ممکن است اصول مدیریت همپوشانی داشته باشد

ولی اصول مهندسی نه

اگر شما شناختی از مدیریت داشته باشید،می فهمید که وظیفه اصلی مدیر اجراست

حتی مدیران کل که سیاست گذاری میکنند فقط اجرا کننده در سطح بالا هستند

سنجیدن نیاز که شما عنوان کردین،یا موارد دیگر فقط تطبیق شرایط حاضر با شرایط ایده آل است

هیچ کدام از چیزهایی که گفتین نوآوری نیست

ولی مهندس پروژه ای را که در یک محل و زمان اجرا میکند به هیچ وجه نمیتواند در ظرفی خارج از اون زمان و مکان همان نتیجه را بگیرد

حرفای من برداشت خودمه که از اول هم بهش اشاره کردم
شما از دیدگاه خودتون
نظر من برای خودم بود