PDA

توجه ! این یک نسخه آرشیو شده میباشد و در این حالت شما عکسی را مشاهده نمیکنید برای مشاهده کامل متن و عکسها بر روی لینک مقابل کلیک کنید : آموزش



ساناز فرهیدوش
25th October 2011, 12:12 AM
آموزش، تجربه اي است مبتني بر يادگيري، كه به منظور ايجاد تغييرات نسبتا ماندگار در فرد صورت مي گيرد تا وي بتواند توانايي خود را براي انجام كار بهبود بخشد (شيمون(4)،1380، ص 248). به عبارت ديگر به هر گونه فعاليت يا تدبير از پيش طرح ريزي شده اي كه هدف آن آسان كردن يادگيري در يادگيرندگان است، آموزش گويند (سيف، 1379، ص3). براون و اتكينس(5) آموزش را به عنوان فراهم آوردن فرصتهايي براي اينكه دانش آموزان ياد بگيرند تعريف كرده اند. در واقع آموزش به فعاليتهايي گفته مي شود كه با هدف آسان ساختن يادگيري از سوي آموزگار يا معلم طرح ريزي مي شود و بين آموزگار و يك يا چند يادگيرنده به صورت كنش متقابل جريان مي يابد. آموزش در اين تعريف به فعاليتهايي گفته مي شود كه با هدف آسان ساختن يادگيري از سوي آموزگار يا معلم طرح ريزي مي شود و بين آموزگار و يك يا چند يادگيرنده به صورت كنش متقابل جريان مي يابد (سيف، 1379، ص30-29) تا در نهايت به گسترش نگرش، دانش، مهارت و الگوهاي رفتاري مورد نياز يك فرد براي انجام عملكرد مناسب در يك تكليف يا شغل معين منجر شود. اما جان اف ام مي(6) آموزش را عبارت از بهبود سيستماتيك و مستمر شاغلين از نظر دانش ها، مهارت ها، توانايي ها و رفتارها مي داند كه به رفاه آنها كمك مي كند و شرايط بهتري را براي احراز مقام بالاتر فراهم مي آورد، تعريف كرده است (محمدي، 1382، ص13-14).در تمامي اين تعاريف، آموزش عامل اساسي تعالي انسانهاست و اين تعالي مي تواند در تلطيف روابط كاركنان و مديريت نيز اثربخش باشد. فردي كه كار خود را خوب بداند از كار كردن لذت مي برد و برايش ايجاد رضايت مي كند و ناخودآگاه اين رضايت را ناشي از محيط كار مي داند. آموزش به خوبي اين هدف را تحقق مي بخشد (ميرسپاسي، 1385، ص485).

ساناز فرهیدوش
25th October 2011, 12:12 AM
نقش يادگيري در سازمان ها اخيرا مورد توجه زيادي قرار گرفته است. آگاهي از چگونگي روند يادگيري و نحوه تاثير آن بر رفتار بعدي كاملا مفيد مي باشد. بدين علت است كه بسياري از سازمان ها منابع هنگفتي صرف آموزش كاركنان مي كنند. همه رفتارهاي پيچيده انساني از طريق يادگيري حاصل مي شود (قاسمي، 1382، ص128) و اگر مديران بخواهند رفتار فرد را توجيه، پيش بيني يا كنترل نمايند بايد بدانند آنها چگونه آن رفتار را ياد گرفته اند (نيازآذري، 1386، ص59). يك ضعف در تعداد زيادي از نظامهاي مديريت عملكرد اين است كه مديران و سرپرستان به قدر كافي به آموزش كاركنانشان اهميت نمي دهند و در نهايت بازخورد لازم را دريافت نمي كنند (Eillen B, 2003).

استفاده از تمامی مطالب سایت تنها با ذکر منبع آن به نام سایت علمی نخبگان جوان و ذکر آدرس سایت مجاز است

استفاده از نام و برند نخبگان جوان به هر نحو توسط سایر سایت ها ممنوع بوده و پیگرد قانونی دارد