شکست پروژه های بزرگ(why projects fail)

[hossien]

سلام
به نظرتان دلایل شکست پروژه های بزرگ چیست؟
مهمترین عامل در شکست پروژه ها چیست؟
آیا می توانید با مراجع علمی این بحث را جواب دهید؟

[hossien]

هدف از بیان این سوال اگر ما بدانیم چه عواملی باعث شکست و نا تمام ماندن پروژه می شود در کارهایمان وارد کنیم
تمام پروژه و کارهایمان را می توانیم مدیریت و به انتها برسانیم.
منتظر نظر شما دوستان هستم.

[ابوالفضل92]

هدف از بیان این سوال اگر ما بدانیم چه عواملی باعث شکست و نا تمام ماندن پروژه می شود در کارهایمان وارد کنیم
تمام پروژه و کارهایمان را می توانیم مدیریت و به انتها برسانیم.
منتظر نظر شما دوستان هستم.

حسین جان دلیل اول و آخر مدیریته، از هر نظر .اگه مدیریت تیم طراحی دقیق و با بررسی جامع و بدون کوچکترین اغماض و کنترل و بازخورد چندمرحله ای کارشو انجام بده،یا نه مدیریت ایده و نحوه ارائه و پردازش آن علمی و کامل و منطبق بر اصول باشه ، یا برآورد زمانی ، هزینه ای، تشکیل تیم تحقیق و پژوهش، ساخت،تحقیق و تامین ماتریل و مالی و زمانی و مدیریت کل پروژه علمی و برابر علم روز مدیریت دنیا باشه شکستی اتفاق نمی افته.
بیشتر در کشورهای در حال توسعه و به ویزه توسعه نیافته یا جهان سوم پروژه ها به شکست می انجامند!!!

[hossien]

بیشتر در کشورهای در حال توسعه و به ویزه توسعه نیافته یا جهان سوم پروژه ها به شکست می انجامند!!!

سلام.
در کشوری مانند آمریکا، روسیه و .... پروژه ها شکست می خورد در ناسا و پزوژه های نظامی و غیره شکست خوردند و در جهان اول بودند پس الزاما برای جهان سوم یا در حال توسعه نیستند.
تا به حال سرچ کردین ببینید چه مطالبی میاره در مورد why projects fail ؟
ناسا و شرکت های بزرگ جهان برای اینکه از شکست در پروژه هاشون جلوگیری بشه مثلا ناسا یک ماهواره طراحی می کنه بفرسته چندین میلیارد هزینه باید کنه برای اینکه پروژه اش شکست نخوره چه مکانیزم هایی داره استفاده می کنه ؟ الان چه تجاربی داره که این طوری کار می کنه؟
این تجارب را حتما را از هزارن خطا در مجموعه اش فهمیده و کم کم در پروژه هایش اورده.

برای اینکه به این پارامترها برسیم شما در صورت امکان عوامل هایی که به نظر شما باعث شکست پروژه ها می شود چی هست در همین ایران.
من خودم با ده ها نفر صحبت کردم اولین فاکتوری که میگن اینه پول نداشتیم/نداریم/.... وگرنه جوور دیگه ای وارد می شدیم.
به نظر شما این درسته؟

[hossien]

حسین جان دلیل اول و آخر مدیریته، از هر نظر

به نظر من دانستن این عوامل بخشی از راه حله مهم تر اون در گام بعدی پیاده سازی در پروژه ها هست.
اینجا بیام فرض کنید 10 پارامتر کلیدی شکست پروژه را بنویسم شما می تونید جلوی شکست پروژه های خودتون را بگیرید ؟

مثال واضح تر بزنم در بیشتر مراکز و سازمان های دولتی و خصوصی استاندارد بین اللملی ایزو سیستم مدیریت کیفیت iso9001:2008 (البته تا یک سال دیگر تغییر می کند.)می گیرن واقعا این استاندارد بهشون کمک می کنه و ارزش افزوده براشون داره؟ اما چطور در یک شرکت دیگه پیاده میشه ارزش افزوده برای شرکت داره؟

این سوال و جواب بخشی از حل مسئله هست. اما مهم هست که این بخش را بتونیم استخراج کنیم. و حداقل های ان را در کارمون پیاده سازی کنیم.

[hossien]

اگه مدیریت تیم طراحی دقیق و با بررسی جامع و بدون کوچکترین اغماض و کنترل و بازخورد چندمرحله ای کارشو انجام بده،

مثال بزنید چطور انجام بده طراحی خودشو؟ با چه رویکردی؟ چه کاری کنه که مطمن بشه کارش درسته؟ چطور طاحی کنه که مراحل ساخت شما و محصول ساخته شده را تایید کنه؟

یا نه مدیریت ایده و نحوه ارائه و پردازش آن علمی و کامل و منطبق بر اصول باشه ،

اصول را تعریف کنید شما فک کنید مدیر یک شرکت هستین که تمام نخبه ها و ایده پردازان قوی دارین کارهای گروهی و کارگروه های فکری می گذارید مانند طوفان فکری و .... یا فردی چگونه می خواهید این گروه را کنترل و مدیریت کنید از چه الگویی می خواهید استفاده کنید؟ که ایده ای که خلق شد به محصول برسه ؟ چه پرسه را طی می کنید که این ایده اجرایی میشه؟

یا برآورد زمانی ، هزینه ای، تشکیل تیم تحقیق و پژوهش، ساخت،تحقیق و تامین ماتریل و مالی و زمانی و مدیریت کل پروژه علمی و برابر علم روز مدیریت دنیا باشه شکستی اتفاق نمی افته.
بیشتر در کشورهای در حال توسعه و به ویزه توسعه نیافته یا جهان سوم پروژه ها به شکست می انجامند!!!

همانطور که می دونید مثلث زمان ، هزینه و کیفیت در تمام پروژه ها وجود داره و به راحتی نمی توان برای یک پروژه نقطه بهینه را انتخاب نمود و در حال حاضر اگر سرچ کنید هزاران دانشجو در ایران و خارج روی الگوریتم های ژنتیک ، فازی و ترکیبی و .... کار می کنند تا بتواند رابطه ای برای آن پیدا کنند.
مدیریت ما دو قسمت هست مدیریت فنی و مدیریت (الان یادم نیست) . بهتر بگم شما مدیر پروژه هواپیما ایکس می شید. طرح ریزی می کنید و یک تیم تشکیل می دین و وظایف و شرایط کاری را می نویسید گانت هم در میاد.شما الان پروژه و تمام داده هایی که دارین میدین به مدیر طراحی تون از اینجا به بعد شما کارتان سبک هست و یک سری گزارش می گیرین از تیم طراحی بعد که تموم شد طراحی باز کار شما تازه شروع میشه
با چه رویکردی می خواهید مدیریت کنید تا به مشکل نخوریم؟

[Ronia]

سلام.

برای اینکه به این پارامترها برسیم شما در صورت امکان عوامل هایی که به نظر شما باعث شکست پروژه ها می شود چی هست در همین ایران.
من خودم با ده ها نفر صحبت کردم اولین فاکتوری که میگن اینه پول نداشتیم/نداریم/.... وگرنه جوور دیگه ای وارد می شدیم.
به نظر شما این درسته؟

به نظر من یک توجیه بی اساسه،چون قبل از انجام یک پروژه هزینه های آن برآورد میشه و بعد در صورت وجود بودجه کلید میخوره.
اکثر این افراد در کار تعلل میکنند و پروژه را طبق برنامه ریزی پیش نمیبرند و همین امر باعث کمبود بودجه میشه یا مثلا مدیر کار بقیه را قبول نداره و طبق برنامه خودش پیش میره در حالی که هزینه ها طبق برنامه ایشون براورد نشده.

[Ronia]

سلام
به نظرتان دلایل شکست پروژه های بزرگ چیست؟
مهمترین عامل در شکست پروژه ها چیست؟
آیا می توانید با مراجع علمی این بحث را جواب دهید؟

دلایل زیادی با توجه به نوع سازمان و نوع فعالیتش و هدف پروژه میتونه باعث شکست بشه.در مدیریت اولین چیزی که یاد گرفتم اینه که برای هر اتفاقی در سازمان روندی داریم که متشکل از ورودی، پردازش،خروجی،بازخور و محیط است.مطمئنا دلیل شکست اشتباه در یک یا چند یا همه این مراحل است.
نظر من اینه که پروژه هایی که دارای بازخور قوی هستند احتمال شکست کمی دارند چون دائما به عقب برمیگردند و اشتباهات در مراحل قبل را اصلاح میکنند.ضعف در این بخش باعث میشه مثلا اگر اطلاعات ورودی از واحدr&d نادرسته اصلاح نشه و وارد مرحله پردازش شده و تمام انرژی سازمان صرف پروژه ای میشه که فقط در یک مرحله دارای اشتباهه اما کل پروژه شکست میخوره.

سوال شما خیلی کلی است،خیلی تاپیک جالب تری میشه اگه مثال عینی بزنید و درمورد دلایل شکستش بحث بشه.اینطوری بهتر میشه فهمید که همه پروژه ها به یک دلیل شکست نمیخورند،همه شکست ها به کوتاهی مدیر در وظایفش ختم نمیشه.مشخص میشه فلان پروژه به خاطر عدم بومی سازی شکست خورده،یکی دیگه به خاطر مسائل مالی ناشی از تغییرات نرخ ارز که مربوط به محیط خارجی میشه و... به علاوه میتونیم به راهکارهای جلوگیری از این عوامل هم فکر کنیم.

[hossien]

اگر اطلاعات ورودی از واحدr&d نادرسته اصلاح نشه و وارد مرحله پردازش شده و تمام انرژی سازمان صرف پروژه ای میشه که فقط در یک مرحله دارای اشتباهه اما کل پروژه شکست میخوره.

سلام
بسیار خوب این یکی از عوامل هست اما هنوز کار داره تا پخته تر بشه چه نوع اطلاعاتی چیو باید کنترل کنیم وردی ها چیست؟

به علاوه میتونیم به راهکارهای جلوگیری از این عوامل هم فکر کنیم.

هدف همینه

[hossien]

به نظر من یک توجیه بی اساسه،چون قبل از انجام یک پروژه هزینه های آن برآورد میشه و بعد در صورت وجود بودجه کلید میخوره.
اکثر این افراد در کار تعلل میکنند و پروژه را طبق برنامه ریزی پیش نمیبرند و همین امر باعث کمبود بودجه میشه یا مثلا مدیر کار بقیه را قبول نداره و طبق برنامه خودش پیش میره در حالی که هزینه ها طبق برنامه ایشون براورد نشده.

این هم عامل دیگه هست نبستن و فیکس نکردن منابع هست البته این مورد را خودم نمی گم با مرجع علممی می گم که در آینده نزدیک معرفی می کنم.

- - - به روز رسانی شده - - -

اگر گفته ها و نظرات خودتان را با مراجع عنوان کنید بهتر میشه نتیجه گیری نمود و دلایل و منشاء ان را پیدا نمود.